當我寫下第一行文字時，雅格布就這樣誕生了。

　　我的助手雅格布

　　雅格布是我的助手，它能在工作中，幫我做出正确的選擇；

　　還能讓我在工作中持續投入時間，并保持激情。

　　簡單來說，雅格布是一個決策工具，專門解決選擇的問題，另一方面透過它，我們還能追求事情本身的确定性；

　　在我看來，一個好的選擇和一件給予人确定性的事情同等重要，原因有二：

　　第一，每當去做一件事的時候，總會有幾個關鍵的選擇，最終這件事能做成什麼樣，很大程度上就取決于這些關鍵的選擇是什麼，我們當然希望，每個關鍵選擇的背後，都是基于你的判斷能力而非運氣；

　　當每個決策都能在你的掌控當中，那麼把它做好就隻是時間的問題。

　　第二，不妨回想一下，那些讓你不想投入，喪失激情的事情，其實都是一些不确定的事，帶有很大的不确定性，因為你不确定現在的投入能否帶來未來應有的回報，你會懷疑，會停滞。

　　人是一種感性的動物，那些不确定的東西是沒有辦法讓你投入時間和産生依賴的，但當你看到一個東西是非常确定的時候，是會讓人留戀的。

　　如果我們能支配自己每個關鍵的選擇，投入時間和激情并持續奮鬥，這将會是人生中最美好的事情。我是個對工作狂熱着迷的人，所以雅格布對于我來說更是意義重大。

　　雅格布的工作原理：三個齒輪

　　雅格布沒有生命，它僅僅是由各種文檔組合而成，與其說它是個決策工具，其實它更像是一個知識體系搭建的循環系統，一個星期為一個疊代周期；

　　這個系統會分為三個重要組成部分：

　　不斷收集的互聯網産品案例

　　通過複盤形成的最優解

　　存檔記錄并多渠道分發

　　我會存在于這樣一個場景當中：每天的工作帶來更多的案例和經驗，每周的複盤帶來更多的自我提升和增值，每次的分發帶來更多的機會和視野，然後每次的增值能反哺每天的工作，每次的機會都能帶來更多的案例和經驗。

　　總得來說這是一個自循環系統，這三個重要的組成部分就像小齒輪一樣互相推動，拉動更大的齒輪，所以我隻需要先讓第一個齒輪轉起來，這個系統自己就能循環運作，螺旋上升。

　　為什麼會說是螺旋上升？

　　目前的這三個部分當中，第一部分我每天都在做，案例的獲取速度和數量在逐漸提升，并且我把他們都記錄在一個容器空間裡，就算沒有這個系統，工作的原因，我也是需要有這部分的付出；

　　第二部分在目前來說是個不定期非常态的工作，無需質疑，這是整個知識體系搭建過程當中最重要的部分，對經驗的複盤才能帶來進步；以後我需要更加規律，一周集中複盤一次，每次隻複盤一個問題。

　　第三部分在現在的信息大環境下，已經有了非常好的土壤，無論是傳播渠道還是信息同步的即時性，都比以前的任何一個時代要好，最重要是這已經可以實現全自動化了。我會繼續做好前兩步，這部分就交給電腦自動執行吧。

　　這麼說來，原先兩個需要付出的行為，外加一個全自動的行為，就能形成一個循環系統。我隻需要按現在的步伐繼續往前走，雅格布就能為我搭建屬于自己的知識體系。有橫向的拓展也有縱向的積累，所以這會是個螺旋上升的過程。

　　假如有一天，我能将前兩個行為中的一個執行方式改良一下，實現半自動化，那麼這個系統的運轉效率就能大大提升。

　　基于自己的需求，我做了這個産品

　　正是因為工作的需要，才有了構建雅格布的想法；

　　不知道大家有沒有發現一種現象，我們每天都在接收來自不同渠道的信息，但真正能轉化為知識，或者說真正能在決策時候起作用的，少之又少，而有時能想起關聯的知識碎片，又需要臨時去找回當時思考的位置，一來浪費時間二來還不一定有效；

　　相比之下，一個能不斷循環總結，定時複盤的系統就顯得格外重要，它會有以下優點：

　　記錄重要案例和決策的過程

　　總結出該情況下最優的解決辦法

　　縮短類似情況下的思考時間

　　對遇到類似案例情況的同學有參考作用

　　然而在雅格布不斷完善的過程當中，我能真正對經曆過的這部分案例深度思考，把每次思考的成果不斷用于再次出現的案例當中，形成循環式反饋，也就是在這個領域内，抽離出業務層面去刻意練習；這兩件事是我最為看重的，而我相信這将會是每個人的核心競争力所在。

　　雅格布1.0的延遲發布

　　曾在兩年前，我就有這個産品的想法，但當時遇到有很多問題沒有考慮清楚，甚至是整個産品在模式上沒有完全閉環，這是我完全不能接受的，因為沒有閉環的産品模式，實質上是沒有生命力的，需要過多的依靠外部力量去運營和推廣；

　　再加上手頭上沒有更多的産品經曆去驗證自己的一些想法，僅憑一股熱情和拼勁是很難達到效果的，畢竟産品從零到一的誕生過程，我自己就親身經曆了四次；

　　為此，我花了很長的時間來構思和積累整個雅格布的設計，在今天，我明顯感覺到它的誕生确實比以前穩紮穩打多了，而我自己對于它的操控也更加遊刃有餘。

　　雅格布在開始的時候，完全是基于我自己個人的産品經曆，如果你有着和我相同的經曆，我相信這個系統對你來說會是一筆不可多得的财富。當然我會更希望你能和我一起對它進行後期的優化疊代。

　　以下是我自己的一些産品标簽：

　　互聯網産品經理

　　曾負責四個從零到一，從Front-end到Back-end的産品；

　　産品類型包括衆包、社區和工具三大類型，涉及地産、遊戲和金融三個行業；

　　負責産品規劃、需求分析、功能設計以及後期優化的疊代管理；

　　在創業公司、傳統企業和上市公司中基于不同的業務需求做過産品設計，與不同成熟程度的團隊有過深度合作。

　　談論未來的時候，究竟是在談論什麼？

　　未來大多是充滿着變數的，大部分的人為了能抓住變化溢出的紅利，而不斷去追趕着變化本身。這個時候可選擇的東西變多了，事情的确定性也慢慢降了下來，你投入的時間和激情終将會慢慢減少，從而厭倦了所有的變化。

　　就在未來的演變過程中，是否會存在一些根本性、原則性的東西？這種東西将會是一成不變，貫穿始終的。我們或許可以把所有的精力都放在這裡，因為從總體來說，在這個方向上你每走一步，都是在前進。

　　我有一個有趣的發現：縱觀曆史長河，多次科學技術的升級和改進，給我們的生活帶來了各種各樣的好處，五百年前的科學技術和現在的科學技術相比可謂是天壤之别，但似乎五百年前的人類和現在的人類并沒有本質的區别。

　　例如以前的人會喜歡吃好吃的，喜歡穿新的衣服，讨厭别人說他壞話，但現在的人也都一樣。

　　這是因為技術是基于邏輯結構去演變的，邏輯結構會造就标準化，這是效率提升最重要的一環，目前所謂的互聯網技術，就是生活中更多的東西在被數字化後，以一種标準的信息結構在網絡中快速傳播，這是一種理性模型。

　　而人對食物美味的追求，喜歡舒适的環境這些都是基于生物的情感滿足，是一種感性模型。

　　所以人會感到滿足或者爽，而機器隻有完成和未完成這兩種狀态。

　　在理性的模型當中，推陳出新是常态，一種新的“标準化”也許就是一個新的産品，但在感性的模型下，更高程度的情感滿足才是常态，因為需要滿足的也許就隻有那幾種情感需求。

　　我相信在未來，以更高的程度去服務好人類有限的情感需求，會是這個時代不變的原則，而我則需要為之努力。既然每個産品都是用來服務人的，而産品經理作為設計者，理應會是那個站在邏輯與情感十字路口上的人，你需要在無數條待解決的問題中選出一條問題，并給出最優解。

　　這個問題的最優解，就是當下最接近人類自然選擇的使用模式。所以真正能了解人的人，并能發現人類需求，設想未來用戶體驗的人，才能真正解決人的問題；

　　所以你會發現很多大公司對高階産品經理的硬性要求，都是需要：

　　相關行業百萬級用戶一線完整産品經曆

　　極強的邏輯分析思考能力

　　同理心

　　這份JD當中沒有明确的行業要求，因為在每個行業裡面，都會有着這麼一個職能在負責“解決業務問題”。

　　所以産品經理并不是因為互聯網而衍生出來的，隻是在互聯網的加持下，産品能在用戶群中得到及時的反饋，我們對于人的理解程度更深了，通過不斷地快速疊代改進“服務體驗”，高質量的高頻決策、思考和執行，就拉開了産品之間的距離。

　　在高成長性高并發的産品裡面，問題會通過轉化被放大，這個時候深度的思考和快速反應的決策能力尤為重要，因為一個錯誤的設計就有可能導緻後面的連續性出錯。

　　當然，設計者也是人，我們也避免不了會出錯，在設計的過程當中，深度的思考和刻意的練習能無形中提高你正确的概率，這卻是顯而易見的。

　　有幸與你見證這個最偉大的時代

　　在未來，技術會日趨成熟，能被标準化的流程會越來越多，而真正了解未來主流用戶和産品使用模式的人，才是至關重要的人才。

　　每一個産品經理乃至每一個人，日後的工作内容或多或少都會向更好地服務特定人群這個方向靠攏。每一個人都會具備自己的一個雅格布，而在雅格布裡面不斷循環的知識框架，将在未來會令你受用終身。

　　雅格布是英文單詞Jacob的中文譯音，同時也是我的英文名，Jacob來源于希伯來語，May God protect follower,supplanter,or deceiver，含義是“願上帝保佑追随者，取代者，或欺騙者”。

　　第1篇 | 3444字

　　來自雅格布（ID：jacoblab）

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