各部門老總（省總，地總，縣總）大家上午好！大家的工作彙報我己認真閱讀，現就近來工作進行總結及安排。

　　一，公司目前在做什麼。

　　1，複工後，公司全力開展配合市場工作沖刺階段，公司各級領導等同志曰夜加班，除做好本職工作外，近2月沒休息，市場問題及工作材料多，複雜，辛苦，壓力大，為他們點贊。

　　二，複工後，現有庫存6萬件，夠市場賣3個月，庫存壓力大。

　　三，兒科口感不好，這次進行改進，五月可投入生産。

　　四，公司己裝修一間直播室，為開展線上培訓打基礎。

　　五，新加入的省區地區，要确保首營資料到位，和賬号，函告通知到位。

　　二，市場調研情況分析

　　1，複工後我安排2次下市場，第一次去長沙，衡陽，郴洲，第二次去上海，河南，太原，内蒙。

　　2，每到一處安排縣總會，或地總會進行培訓。

　　3，培圳内容包括：

　　A，疫情長期存在對我們收入影響；

　　B，在疫情下怎麼開展工作，主推産品，怎麼去庫存；

　　C，介紹3個活動方案；

　　D，怎麼開好例會等等，調動了大家的積極性，提升了信心。

　　各級省，地，縣總，通過培訓看到了希望，紛紛表示按公司活動方案，聽話照做，找到疫情下掙錢的方法。

　　三，優秀促銷案件分享

　　1，湖南省某産品10000元送10000元，方案見效快，吳尊帶領的團隊堅決執行該方案，每人兩單vIp客戶成交，該部4月實際銷出某産品112件。湖南省該月去庫存某産品3萬合。參加活動人員每人增加淨收入8000元，為湖南省區點贊。

　　2，江西省總，積極開展空盒換藥方案，快速占領市場，隻要拿任何廠家的某産品5個空盒就能換本公司某産品一合。為本公司品種占市場起了好榜樣，為江西劉總點贊。

　　3，内蒙省區，積極開展線上銷售，由診所或護士，建立寶媽群。（或院外醫生建群），拉進學術老師，每天半小時或1小時，分享如果缺鋅小孩會怎樣？缺鈣，缺維生素等科普知識，發紅包互動等内容，最高峰一天賣16件某産品，我們向内蒙省區姜總點贊。

　　4、4月份陳總帶領的部門團隊，銷售出庫3000件，該部人員早早下市場，做培訓，湖南、江西、河北省銷售辦法多。為陳總點贊。

　　5，4月份張總帶領的診所部團隊，楊總，尹總等各級省總都積極投入市場，招商部劉姐等，包括地，縣總，是你們給總部帶來信心，向在疫情期間工作的所有員工緻敬。為大家點贊。為楊總疫情時開圓桌會點贊。

　　五，關于庫存問題

　　1、四，五月為留住業務員，各部應加大去庫存。

　　2、五月各部門積極開展活動，加大投入，近效期的貨隻有活動才能壓出去。

　　六，下步工作安排

　　1，從5月1号，開好省區市場營銷會議；

　　2，各種促銷方案複制落地；

　　3，各部門老總下市場幫扶解決問題；

　　4，去庫存目前是公司比較急的工作；

　　5，做好新人招聘培訓工作。

　　各位老總，疫情會同我們長期共存，除非疫苗出來才會疫情結束，怎麼在疫情下開展工作，很多同志為我們做出了榜樣，我們不能再等，再看，再找疫情的借口。隻要我們防護，帶口罩，動腦子，想辦法。在疫情間還能生存發展，為我們自已點贊加油吧！

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