這幾年OD（組織發展）很火，一個資深的、優秀的OD也非常稀缺，很多大廠都在高薪挖獵OD。自己也是趁這股風，先後在鵝廠集團總部做OD和在一加手機組建了組織發展部。

（一）那OD核心職能是什麼？為什麼這麼值錢？

1.專家角色

從角色分工上，它在人力資源三支柱中，處于COE角色，需要從頂層視角設計組織管理體系，需要從更加宏觀、更加戰略的角度去設計整個公司。負責HR的頂層政策、流程和方案，并且為HRBP提供技術支持。比如在組織上，規範組織設計的标準、流程，設計公司高階的組織架構，HRBP可以按照相應的規範，設計負責領域的基層組織架構；在幹部管理上，設計幹部标準、考察晉升機制等，管理中高層幹部，HRBP按照制度規範管理基層幹部；而SSC可以在這些在線化、系統化進行規範和沉澱。

2. 支撐戰略

從它的出發點和落腳點看，它直接服務戰略、支撐業務，強調整個組織效能的提升，增強組織能力，甚至是公司的核心競争力打造，比如如何打造更創新組織》如何打造更敏捷的組織？如何建設用戶導向型組織？從而保證公司的戰略落地和持續健康的發展。所以，OD雖然是屬于後台職能，但離戰略很久，需要服務和支撐到戰略。

3. 主管組織與幹部

從工作模塊/内容上看，它最核心的是兩大塊，一是組織管理，包括組織診斷、組織設計、組織轉型、戰略績效管理等，二是幹部管理，從幹部的标準、幹部考察甄選到能上能下能動的流動。一個是偏組織硬件的頂層設計，一個偏人才軟性的中高層的管理。另外，企業文化也是其中的一個重要模塊，因為企業文化是一個公司的靈魂，并且與幹部隊伍建設緊密相關。

當然，不同企業的OD劃分邏輯不一樣。比如我待過的兩家公司，鵝廠的OD，主要是管組織和幹部，比較聚焦，這個鵝廠的體量和規模有關系，畢竟鵝廠是一家近5W人的大公司；但一加的OD是大OD，包括了組織、幹部管理和幹部培養，還有企業文化，相對涵蓋面更廣。

（二）一個優秀的OD需要具備哪些能力？

OD是一個非常專業的職能，專業能力要求非常高，從組織到人才到企業文化，都需要全面的掌握。基礎的專業知識就不展開了，這是最基本的。

軟性方面的能力，這幾個特别重要：

1.懂戰略懂業務：隻有對戰略和業務有深入的了解，才知道需要打造什麼組織能力，需要選拔什麼幹部，如何排兵布陣，營造什麼樣的文化。所以，OD要緊貼戰略，随機而動。你比如，鵝廠要轉向互聯網下半場，随着進行組織架構的調整，将所有的to B業務裝在一個BG裡；同時，進行領導力标準的刷新，強化幹部的考察，營造團戰的氛圍。甚至需要前瞻能力，提前布局。

2.組織意識：要有組織敏感度，因為每一個組織架構的調整，幹部的變動，影響都會很大，涉及到很多人的切身利益。你需要很敏銳地知道，一個組織調整、人員變動，會帶來什麼影響。甚至一個發文，就需要謹慎地把握内容。發文不僅對内影響很大，外部也常常咬文嚼字，希望通過一些蛛絲馬迹，去解讀一個公司的新動向。常常很多大公司組織架構的調整、幹部變動的發文都被流傳出去。

3.高層對話能力：最基層的是，能聽懂高層說的，能與高層聊得來；深層次最重要的是，能與高層建立信任，他們能敞開跟你溝通。OD要保持戰略敏捷度，接受最新的動向，必須與老闆和高管保持緊密互動；同時，因為負責幹部管理，與幹部打交道很多，需要能與高層、甚至老闆對話的能力。組織的變革，也往往是自上而下的。沒有與CXO對話的能力，建立高層對你的信任，就很難推動管理的變革。

4.推動力：OD常常負責和很多項目，需要撬動很多資源，得到大家的支持，真正能讓變革，在公司落地發生。在鵝廠公司大了很強調刷臉，和各BG搞好關系。但這背後，更重要的是有專業的基礎，核心是能解決問題，為企業帶來價值。同時，輔之以内部營銷，讓大家相信你。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!