随着企業生産規模的不斷擴大，财務管理内容越來越多，管理項目越來越複雜、越細緻，信息使用者所需要的财務數據信息也更加系統化、數字化。因此，依靠落後的管理手段已經無法滿足客觀實際的需求，如何改善企業财務管理的工作環境，提高财務管理的水平，在企業内部全面開展會計電算化已經成為當務之急。在此，就如何實現企業會計電算化，談幾點看法。

一、建立“企業ERP系統”

會計電算化發展到今天，已不是單純的會計與計算機的簡單結合，而是已經發展成為一門延伸到通信學、企業管理學、市場運籌學等學科的綜合性學科；它的推廣應用不再是單純的财務管理系統，而是正朝着企業資源計劃管理系統（ERP）方向發展，甚至發展成為不同企業之間跨地區、跨行業相互鍊接的大網絡系統。

通過幾年來在基層從事會計電算化工作所積累的經驗，要想實現真正的财務管理現代化，必須在企業内部建立以财務為中心的“企業ERP系統”。通過把企業内部相關部門的計算機連接起來，建立企業内部綜合信息管理網絡系統，在業務量比較大的幾個部門建立獨立的資源子網。比如：财務管理信息子網、物資管理信息子網、生産管理信息子網等。各子網要以财務資源子網為中心，通過網間聯合與财務管理局域網相連接，其它部門可采用電信線路用單機挂接方式或者通過光纜與财務管理局域網連接。同時，制定一套“财務管理局域網管理規範”，規範各資源子網的數據結構、操作規範，安全規範、職業道德規範等一系列管理制度，确保“企業ERP系統”運行暢通無阻，實現網上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。

　二、以商品化軟件為契機，開發更具實用性的會計軟件

目前，我國工業企業财務部門使用的會計軟件，一種是外國公司開發的經過漢化的會計軟件，是按照國際會計準則設計的，适用于西方資本主義管理體系，而不适用于我國企業管理模式；另一種是國内企業開發的商品化會計軟件，這種軟件由于受知識産權的影響，價格比較昂貴，而且商品化軟件維護起來比較麻煩，使用它勢必造成人力和物力的極大浪費。當然後一種商品化軟件是由各方面專家共同開發的，軟件比較規範、功能比較齊全、操作也相對簡便，而且軟件實施周期短、見效快，因此，對于缺乏軟件開發隊伍的單位采用商品化軟件是比較明智的。另外，我們還可以在同行業之間組織力量開發适用于某行業的會計電算化軟件，實行集中開發、集中管理和維護，共同使用，這樣可以節省大量的資金，而且行業之間提供的會計信息資料共上級部門可直接進行彙總處理，而不必再開發專用的彙總軟件，這是我們開展會計電算化工作既經濟又适用的捷徑。

充分利用計算機技術和财務會計知識，建立一套科學的财會綜合管理體系和會計電算化軟件發展規劃，采用在行業内部或同行業之間選拔優秀的計算機人才，建立行業計算機技術開發公關小組，開發适合行業内部管理需要的會計電算化軟件，在企業各财會部門推廣應用。達到集中開發共同使用的目的，縮短軟件開發應用的周期，同時在應用管理上也可縱觀全局，從長遠利益出發，制定一套完整的會計電算化工作的長遠發展規劃。走出僅限于統計報表管理和數據存儲管理的初級探索階段，向大規模數值計算的專用軟件、面向問題和過程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發階段邁進。由單機單用戶、聯機終端網絡向标準化網絡體系結構發展，充分利用計算機的網絡結構，更大程度地共享計算機的硬件、軟件及數據資源，建立一套完善的計算機輔助管理專家系統和智能系統，使計算機在财務管理工作中的應用向更廣泛更深層次發展。為企業領導和決策者提供準确可靠的信息情報，編制出合理的企業生産經營計劃報表及财務報表。有效地控制企業生産經營中的資源浪費，加快資金流通，降低資金占用消耗和産品生産成本，提高企業經濟效益。開創以商品化軟件為契機，以自己的軟件開發隊伍為中心，實現企業自己的智能化信息與專家系統的會計電算化發展新路子。

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