怎麼突出自己的工作成果?謹以此文獻給履新的采購部負責人，今天小編就來說說關于怎麼突出自己的工作成果?下面更多詳細答案一起來看看吧!

怎麼突出自己的工作成果

謹以此文獻給履新的采購部負責人。

履新時，如何呈現自己的工作思路？

筆者認為，有兩個原則：

第一，要有宏觀的高度。這個體現了一個采購管理者的理論水平、思考高度、戰略視野和操盤經驗。

第二，要有具體的舉措。這個體現了一個采購管理者的實戰水平、務實的工作态度和結果導向的思維。

沒有高度，會害了平台；不接地氣，會害了自己。

詳見微信公衆号“供應鍊重構”《什麼是采購管理的高度？》《采購管理到底管什麼？》（點擊跳轉）等系列文章。

第一個例子：下面的《2022年采購部兩項十重》，就是從采購的基本職能出發制定的。

（為方便閱讀，部分轉換為文字版，如需原表格，請聯系微信公衆号“供應鍊重構”）

2022年采購部兩項十重

項目一：采購業務管理

1.1重點工作：推進供應商池建立

1.1.1層級：公司級

1.1.2預期目标：

（1）通過品質審核的合格供方名錄；

（2）AB級供應商能全面滿足供貨；

（3）供貨滿足率100%。

1.1.3責任人：陳例

1.1.4達成路徑：

（1）上遊市場走訪；

（2）供應商開發：

（3）供應商管理。

1.1.5完成時間：

（1）2022-4-30

（2）（3）持續性工作

1.1.6複盤頻率：每月

1.1.7驗收部門：生産部

1.2重點工作：建立采購成本管理機制

1.2.1層級：部門級

1.2.2預期目标：

（1）輸出可行的采購價驗證邏輯；

（2）獲得多角度的行情獲得渠道；

（3）采購成本（對比2022年1月）降低3%。

1.2.3責任人：陳例

1.2.4達成路徑：

（1）制度規範；

（2）日常管理。

1.2.5完成時間：

（1）（2）2022-4-30

（3）2022-12-31

1.2.6複盤頻率：每月

1.2.7驗收部門：采購部

1.3重點工作：采購數據沉澱模式形成

1.3.1層級：部門級

1.3.2預期目标：

（1）規範下單方式；

（2）采購、行情數據歸口、積累；

（3）數據每周整理，形成采購數據庫。

1.3.3責任人：陳例

1.3.4達成路徑：

（1）階段性行情預測；

（2）新供應商開發：

（3）供應商戰略合作。

1.3.5完成時間：

（1）2022-4-30

（2）（3）持續性工作

1.3.6複盤頻率：每周

1.3.7驗收部門：采購部

1.4重點工作：采購質量提升

1.4.1層級：部門級

1.4.2預期目标：

（1）與品質部協同，明确主要驗收指标；

（2）與供應商溝通達成一緻；

（3）采購合格率（對比2022年1月）提升3%。

1.4.3責任人：陳例

1.4.4達成路徑：

（1）量化質量指标；

（2）供應商輔導。

1.4.5完成時間：

（1）2022-4-30

（2）2022-6-30

（3）2022-12-31

1.4.6複盤頻率：每月

1.4.7驗收部門：品質部

……

項目二：采購體系建設

2.4重點工作：完善采購管理制度

2.4.1層級：部門級

2.4.2預期目标：

（1）輸出原輔料采購管理制度；

（2）輸出非生産性物資采購管理制度；

（3）輸出采購周期管理制度；

（4）輸出緊急采購管理制度；

（5）輸出來料不良處理制度；

（6）制度中明确各類業務的流程。

2.4.3責任人：陳例

2.4.4達成路徑：-

2.4.5完成時間：

（1）2022-5-15

（2）2022-4-30

（3）2022-4-30

（4）2022-5-30

（5）2022-5-30

（6）-

2.4.6複盤頻率：-

2.4.7驗收部門：品質部

2.5重點工作：完善采購管理制度

2.5.1層級：公司級

2.5.2預期目标：

（1）制定采購各崗位JD；

（2）制定自評與互評機制；

（3）制定誡勉談話與進退機制。

2.5.3責任人：陳例

2.5.4達成路徑：

（1）與人資部協同。

2.5.5完成時間：

（1）2022-8-30

（2）（3）2022-9-15

2.5.6複盤頻率：-

2.5.7驗收部門：人資部

第二個例子：下面的《采購工作思路》，是從經營部門的高度，結合實際需要并可落地的具體措施出發制定的，如需原稿，請聯系公衆微信号“供應鍊重構”。

聲明：本文首次發布于微信公衆号“供應鍊重構”。近期在多個平台發現部分自媒體抄襲本公衆号文章的侵權行為，現重申：公衆号如需轉載本公衆号文章，必須先申請獲得授權；其他平台轉載，必須在文首注明：本文來源于微信公衆号“供應鍊重構”。否則追究侵權責任。

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