怎麼和hr問工資福利?随着員工成群結隊地離開組織和勞動力市場緊張，現在是關注員工福祉和敬業度的緊迫時刻雇主如何确保他們的員工福利工作有效？讓我們來看看你需要了解的有關員工福利指标的所有信息，我來為大家科普一下關于怎麼和hr問工資福利?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

怎麼和hr問工資福利

随着員工成群結隊地離開組織和勞動力市場緊張，現在是關注員工福祉和敬業度的緊迫時刻。雇主如何确保他們的員工福利工作有效？讓我們來看看你需要了解的有關員工福利指标的所有信息。

一、什麼是員工福利指标？

員工福利指标是幫助你評估組織中員工福利狀況或員工福利計劃成功與否的數據。

過去，員工計劃将側重于健康，特别是生活方式管理和身體健康活動，例如戒煙、定期鍛煉和健康飲食。組織将專注于這些活動，因為它們是可量化的，并且衆所周知可以減少醫療保健支出。我們知道不吸煙的人通常比吸煙的人更健康。因此，吸煙者會在醫療保健上花費更多的錢。

這種方法忽略了幸福的其他基本部分，蓋洛普确定員工福祉包含五個要素：

職業健康：喜歡你所做的事情。

社會福祉：擁有有意義的友誼。

财務狀況：妥善管理資金。

身體健康：你有足夠的能量。

社區福祉：愛你住的地方。

這些元素不可避免地轉化為工作生活。我們已經讨論過，身體健康可以用基本數字來追蹤，但你對身體健康的感覺卻不能。員工對其工作生活質量和财務狀況的看法和态度也很難衡量，但并非不可能。

員工幸福感指标可以證明工作場所幸福感的影響。

二、為什麼要衡量員工的幸福感？

你應該跟蹤員工幸福感的原因有很多，開始：

1、吸引和留住員工

員工健康和員工敬業度密切相關，幸福感高的人比幸福感差的人更投入。簡而言之，員工幸福感是員工敬業度和組織績效的關鍵推動因素。

我們正處于大辭職之中，即使沒有其他任何事情，員工也選擇辭職。簡單地說，他們希望雇主通過他們做得更好。最近的調查顯示：

63%的員工離職是因為工資太低

63%的員工因缺乏晉升機會而辭職

57%的員工辭職是因為他們在工作中感到不尊重

48%的員工因育兒問題辭職

45%的員工因缺乏靈活性而辭職

43%的員工因福利差而辭職

換句話說，他們缺乏照顧他們福祉的不同方面的雇主。

那些投資于溝通策略、公平薪酬和福利以及遠程和靈活工作的公司将能夠留住員工。但是，如果不跟蹤正确的指标，他們将不知道什麼對他們很重要。

員工保留指标在這一領域也很重要，這些指标通常與幸福指标相交。例如，員工滿意度是衡量員工是否會留在公司的關鍵指标，而離職成本可能表明健康狀況不佳。

2、福利計劃吸引優質人才

由于競争激烈，雇主正試圖通過提供各種激勵措施來吸引人才。

例如，越來越多的雇主提供團體人壽保險、靈活的工作時間、看護者福利和更高的薪酬。事實上，皮尤研究中心的同一項調查發現，員工在辭去工作并被另一份聘用後，薪酬更高，福利也更好。

當你衡量員工的幸福感時，你能夠看到對潛在和現有員工最重要的事情，這使你可以掌握就業市場的脈搏。

3、健康的員工風險較小

任何良好的健康計劃的基礎是養成良好的習慣和行為，包括心理健康。結合身心健康是保持員工長期健康的最佳方式，并有助于減少醫療保健支出。通過跟蹤專注于你的健康和心理健康計劃的員工健康指标，你可以了解如何提高計劃的使用率。

研究表明，雖然美國85%的大型雇主提供健康計劃，但隻有24%的員工參與其中，而40%的人甚至不知道他們的組織有這樣的計劃。

4、提高生産力

你的一些員工實際上是在工作——無論是在現場還是遠程——但他們的工作效率高嗎？

當員工在工作但沒有完全投入到他們正在做的事情中時，他們更有可能犯錯誤，這會浪費時間和金錢。員工在生病、疲倦或脫離工作的情況下繼續工作的現象稱為出勤主義，企業的成本是直接醫療保健費用的2到3倍。

員工生産力低下的原因有很多，但通常是身體健康和士氣低落的原因。一項關于出勤率的研究發現，66%的不健康飲食和55%不鍛煉的人更有可能出現高出勤率。

當你跟蹤員工福利指标時，你可以了解生産力下降的原因并立即解決問題。否則，你将開始流失才華和錢包。

5、專注于幸福可以維持士氣和幸福

馬斯洛的需求層次表明，當我們的需求得到滿足時，我們開始關注那些能夠激發精神的事物。我們的自尊、自信、成就、創造力和解決問題的能力處于金字塔的頂端，你的員工必須樂于滿足更高的需求。

當我們沮喪或不開心時，我們并不熱衷于工作。你需要為你的員工提供一個福利計劃，該計劃由解決不快樂根本原因的指标推動。

例如，福利計劃可以減少曠工。分析人員發現，全面的健康計劃可以：

改善良好的健康行為，從而降低曠工率

改善員工控制壓力的方式，從而減少曠工

降低血壓、血糖和膽固醇，從而減少曠工

降低肥胖率和超重率，從而降低曠工率。

減少曠工的公司将節省大量成本。

哈佛大學的一項研究發現，在健康計劃上每花費1美元，醫療費用就會下降3.27美元，而每花費1美元，缺勤費用就會下降2.73美元。

你怎麼能達到這些數字？讓你的員工快樂！你怎麼讓他們開心？跟蹤指标并根據你的發現采取行動！

三、有用的員工福利指标

衡量員工幸福感可為你提供評估幸福感計劃的成功和整體幸福感、識别負面趨勢并迅速改變它們所需的數據。

請記住，你可能正在處理與員工健康相關的敏感數據。這就是為什麼你在收集員工數據時需要查看相關的隐私法規，并确保你以合規的方式處理數據。以下是你公司需要的關鍵指标：

1、利用和程序吸收

利用率是訪問你的健康計劃的人數，而計劃吸收是特定時期内計劃參與的摘要。這些指标可以幫助你了解該計劃的采用情況以及阻礙員工訪問的挑戰。你通常可以從你的健康計劃平台收集數據。

2、溝通與意識

正如我們上面提到的，多達十分之四的員工不知道他們雇主的福利和健康計劃，這就是為什麼圍繞你的健康計劃跟蹤你的通信頻率和打開率是很重要的原因。

此外，在進行員工敬業度調查時，你可以詢問你的員工對你的産品的了解程度。考慮以下問題（按1到5或10的等級評分）：

我的公司提供有關整體健康産品的明确信息。

我組織的福利計劃非常适合我的需求。

你還可以提出開放式問題，例如：

哪種類型的員工福利計劃對你最有吸引力？

在過去6個月中，你利用了哪些員工福利計劃？

衡量你對福利計劃的溝通程度以及員工對他們的看法将幫助你制定更好的策略來展示計劃的價值。

3、員工滿意度

了解某人感受的最好方法是詢問他們。在你的健康計劃中，發送匿名調查，以1-10的等級對壓力水平、工作量和幸福感進行評分。你還可以詢問他們對通過你的福利計劃獲得的服務的滿意度，這些信息使你能夠更好地了解員工的需求。

4、員工流失

采用福利最佳實踐的組織比在員工福利方面做得很少的組織的流動率低11個百分點。

跟蹤員工流動率的變化有助于你估計福利計劃的影響。你可以将你的員工流動數據與以前的時期或行業基準進行比較。

但是，在查看你的營業額數據時，可能很難區分福利計劃的影響。将數據與你的離職面談和離職調查中的信息相結合，以了解有關人們離開你組織的原因的更多信息。

5、每位員工的缺勤率和年度醫療保健費用的變化

檢查實施新的福利計劃前後的缺勤和醫療保健費用總額。例如，如果你為工作場所的心理健康計劃采用心理健康軟件，請跟蹤缺勤率和醫療保健成本的變化，以評估其随着時間的推移産生的影響。

雖然增加更多舉措會增加你的成本，但78%的員工因心理健康而缺勤或休假。

6、财務業績

如果你想評估對福利計劃的投資如何影響你的組織的财務，你應該研究員工福利的改善轉化為多少儲蓄。

正如我們已經提到的，你可以看到你節省了多少殘疾保險費用。你還可以做的是估算你組織的曠工成本，然後計算曠工減少所節省的成本。建議使用以下公式：

（每位員工的平均收入x平均病假天數） （平均工資x平均病假天數）=缺勤成本

7、人口統計

人口統計指标根據性别、年齡等總結了活躍的項目參與者，這有助于你了解某些群體在獲得所需幫助方面是否面臨障礙。例如，有些人可能不會使用心理健康計劃，因為他們有語言障礙，并且缺乏會說他們語言的心理保健提供者。

此外，不同的人口群體可能有不同的需求。深入研究數據使你能夠解決這個問題，你可以努力消除障礙并創建包容性福利計劃。

8、症狀嚴重程度

根據醫療記錄（自願提供）和調查獲取員工的貨币狀況，并按季度進行比較。

假設你想了解你的新心理健康産品如何幫助你的員工應對壓力，而你之前已将其确定為一個問題。壓力的情緒症狀包括喜怒無常、無法關閉，以及沮喪、激動和不知所措的感覺。

你可以進行匿名調查，讓你的員工自行報告症狀的嚴重程度，并跟蹤員工使用該産品時症狀的變化情況。

9、服務時間

該指标跟蹤從員工在你的福利計劃中請求幫助到他們獲得所需服務所需的時間，服務時間與精神衛生服務尤其相關。

跟蹤此指标不僅可以幫助你尋找保持合理等待時間的方法，還可以讓你管理員工對收到所需幫助所需時間的期望。

員工幸福感指标依賴于調查、積極傾聽和同理心。僅憑原始數據來掌握員工的幸福感通常是困難的，甚至是不可能的，你需要積極與你的員工交談以了解他們的需求，員工福利取決于它。

雖然啟動一項健康計劃需要花費大量金錢和精力，但最終還是值得的。一旦你的計劃開始實施，你将體驗到更高的滿意度，同時也節省了成本。

請記住：當你投資于你的員工時，你就是在投資于你公司的未來。

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