任達華出席遇襲擊?"大企業病"之一："外包"漏洞，我來為大家科普一下關于任達華出席遇襲擊?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

任達華出席遇襲擊

"大企業病"之一："外包"漏洞

請明星站台成為很多大型家居企業的品牌營銷标配動作，而很多類似于這樣的活動，家居企業都會交給專業的策劃及活動公司去做。"外包"有優勢有劣勢，劣勢之一便是雙方資源很難無縫有效對接。比如此次活動現場，犯罪嫌疑人從舞台正下方沖上舞台，很多人都以為是粉絲，參與人員攜帶極度危險的利器入場，而主辦方渾然不知。這不僅讓人質疑這樣一個有着一線明星助陣、嘉賓陣容強大的現場慶典活動，在入場安全檢測程序方面存在很大的漏洞，主辦方的安全意識和安全管理非常薄弱。

很多大企業，在把部分業務外包後，就失去了對過程及結果的較真，隻是一味追求成本及創意效果，到最後，可能省了一點小錢、做足了營銷，卻忘掉了最起碼也是最基礎的安全問題。

"大企業病"之二：應急反應慢

在犯罪嫌疑人在台上刺傷任達華長達數十秒的追擊中，安保人員的臨場反應也很業餘。據相關媒體報道，有安保人員在接受采訪時稱，當時發現了犯罪嫌疑人走向舞台的舉動，以為是一名任達華先生的粉絲，所以沒有阻止，而從安保職業化來講，為了避免粉絲在台上做出讓嘉賓尴尬的失禮舉動，安保人員應該阻止粉絲上台，或者陪同粉絲上台，以防出現不雅或混亂場面。

其次是在事故發生後，主辦方的處理也顯得混亂失措，以緻任達華忍痛自己用手機向朋友求助，尋找能有效處理傷情的醫院，而随後記者緻電主辦方管理人員了解事故情形時，管理人員答稱"沒看到"這種沒有人情味的回答。

主辦方的工作人員全都像被施了魔咒，事前、事中、事後整個流程咋遭遇意外事件時，都沒有積極的對應之策，這也反映了大企業員工"一個蘿蔔一個坑"，人員的靈活性與團隊之間的銜接很差。這從根本上講反映出大企業"金字塔"組織結構帶來的弊端，能做決策的人站在頂端，與用戶的距離太遠，不能快速解決用戶的需求。

"大企業病"之三：喪失了創業激情

無論是外包，還是應急反應慢，都反映出大企業的組織出現了僵化，創業時候的激情不在。企業的老闆一位做頂層設計，卻越來越沒有時間傾聽基層的身影；中層管理者淪為對上負責的傳聲筒，卻越來越沒有耐心傾聽下屬的需求；員工沒有活力沒有朝氣，用心去把一件事做到極緻，其做事方法程式化，以"不出錯"為準，卻從不會積極主動讓用戶驚喜。

在今天，一些大型家居企業獲得了融資不差錢，注重吸引客戶的各種營銷活動，但其内部管理卻是個短闆。貿易戰以來，無數曾經輝煌無比的老牌企業應聲倒下，被跨界的、新興的創業公司幹掉，其主要原因無不都是由内部團隊及人才的問題而引，在這一點上，目前還活得不錯的大型家具企業老闆必須尤為警惕，在向外跑馬圈地的時刻，也要把精力分配在内部管理上多那麼一點點。

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