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生産管理思路與工作方法

生活 更新时间:2025-01-18 06:11:19

生産管理的好壞決定着生産效能的高低,好的生産管理思路往往能讓生産事半功倍。

接下來從4個方面淺談一下生産管理方法和管理思路的問題,供與需要的夥伴參考。

生産管理思路與工作方法(淺談生産管理方法和管理思路)1

1、 搭建閉環

搭建閉環,以生産效率為圓心,對生産的全流程實施閉環管理。管理的核心表現在精益化,精益化的管理首要的是搭建管理各環節的閉環管理。管理思路首先要在生産管理全流程上設計好關鍵節點,根據關鍵節點與生産效率的相關程度進行分類,并以關聯度為标準進行重要程度分級。

生産管理思路與工作方法(淺談生産管理方法和管理思路)2

2、 推動三化

推動三化,在生産中落實标準化、可視化、動态化的管理思路。設計好管理閉環後,有效的管理需要以可實現、好管理、簡單有效的方式落實。其中,标準化是生産企業的重要管理手段,這是由生産企業的特殊性決定的,尤其是制度化的規範和流程缺一不可;可視化要建立現場管理和看闆管理的概念;動态化則是數據管理的動态化概念。

生産管理思路與工作方法(淺談生産管理方法和管理思路)3

3、 精益管理

精益管理,在生産的現場實施走動管理、看闆管理和動态監測。落實閉環管理、實現三化的有效性落地,車間管理人員要多頻次開展走動管理,及時發現現場問題并實施有效解決。看闆的管理要簡單、全面反應生産要素的情況,起到預警和調整的作用;對于看闆、數據的統計要實現動态監測,以完全了解生産的進度情況和發現存在的問題。

生産管理思路與工作方法(淺談生産管理方法和管理思路)4

4、 統籌管理

統籌管理,對人、設備、物流、工藝、環境、質量和安全進行管理。生産管理的具體實施将圍繞這七個要素開展并實施統籌協調,保障生産的順利進行和效率的優化。

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