成為“百年老企”，似乎是每一個企業人的夢，娃哈哈創始人宗慶後也不例外。從最初的校辦廠工人，到如今的商業巨鳄，宗慶後笑稱，是時代給了自己機會。“沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈，娃哈哈是時代造就的企業，是改革開放之花結出的果實。”他說。

1987年，42歲的宗慶後白手起家開始創業。依靠借來的14萬元，宗慶後借着改革開放政策的紅利，開啟了創業之路。這一年，宗慶後承包了一家校辦企業經銷部，騎着三輪車代銷汽水、棒冰及文具紙張等商品。在走街串巷的奔波中，正值不惑之年的宗慶後，明确地看到了兒童營養液背後旺盛的市場需求，貸款籌建了杭州保靈兒童營養食品廠。

起初，這家食品廠主要為其他企業代工。但受制于人的生意模式顯然讓宗慶後不滿意。1988年，在營養專家的幫助下，宗慶後推出了娃哈哈首款産品——兒童營養液，并打出了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。這讓娃哈哈一夜家喻戶曉。

娃哈哈兒童營養液在市場上供不應求的情況，讓宗慶後萌生了擴産能的想法。當時，宗慶後不顧周圍人反對，接下了連年虧損的杭州罐頭食品廠。這成為了娃哈哈壯大的關鍵一步。

随後，娃哈哈推出了AD鈣奶，這款經典産品再次成為伴随幾代人的童年回憶。然而，伴随娃哈哈的快速發展，達能多少有些“眼紅”。1996年，娃哈哈與法國達能集團合資。在資本的運作下，達能以擁有51%的股權讓宗慶後在娃哈哈裡“名存實亡”。2006年，雙方關系破裂，達能在世界多地對娃哈哈發起訴訟，成為曾轟動一時的“達娃之争”。最終，宗慶後以“23戰全勝”的姿态奪回了娃哈哈。

在娃哈哈成立至今的30多年裡，除了AD鈣奶，娃哈哈還推出了娃哈哈純淨水、營養快線等多種産品。據統計，娃哈哈累計銷售額達到7000多億元。

一路走來的坎坷并沒有讓宗慶後覺得心累，反而回憶起以往的點點滴滴，宗慶後都已覺得平淡。但面對快速變化的消費市場，已過古稀之年的宗慶後卻被年輕消費群體難住了。一邊是“流量換錢”的互聯網新玩法，另一邊是實體經濟帶來的切實利益。宗慶後始終堅信自己一步一個腳印打出來的實體飲料天下，甚至反對流量經濟。但随後出現在直播帶貨裡的宗慶後，讓業界認為其“啪啪”打臉。

對此，北京商報記者聯系采訪了娃哈哈，但截至發稿，對方并未予以回複。

時至今日，娃哈哈的拳頭産品仍為AD鈣奶、營養快線。2004年，宗慶後為娃哈哈定下了千億目标：“要在5-10年實現1000億元”。但顯然，不斷下滑的業績讓娃哈哈的“千億夢”似乎成為了“鏡中月”和“水中花”。數據顯示，2020年，娃哈哈實現營收439.8203億元，比2019年的464.4095億元同比下滑5.29%。

娃哈哈的“千億夢”漸行漸遠，那百年老企之夢能否成真呢？這或許還需要時間給我們一個答案。

北京商報記者 白楊（圖片來源：娃哈哈官網）

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