擺爛雖然是近年來的新名詞，但其實一直以來，潛藏在市場之中，大緻意思是面對現狀時表現出的不作為。

但本質原因在于，自身對于市場現狀時的主動放棄，于個人而言，擺爛可能是一種逃避。

但對于企業而言，擺爛的代價往往是失去市場，即使經過改善，也難逃市場的抛棄，市場的鬥争不會等待個體，或單一群體的想法改變。

1、高售價，一般來說，由于國外産品在相關方面承擔着一定比例的稅率，且由于市場前景不明确的前提下，對于售價方面遠高于本地産品。

也因此，其産品的宣發費用，在一定程度上高于産品研發費用，為了維持持續性的宣發費用，售價也囊括了産品成本，員工成本以及市場投入成本。

早先市場内的競争并不激烈，即便有着高價的诟病，但是人們也願意因為一定的品牌效應為其買單。

但久而久之産生的消費疲勞，也緻使其市場中的地位逐步縮水，最為明顯的是，阿迪達斯，以及無印良品。

2、本身産品的高價，在市場中往往沒有過多的受衆，本質而言，兩家品牌都屬于快消品。

快消品的市場風向一般快于其他市場，簡單講，購買潮流在一定時間内，就會逐漸熱度降低，将受衆限制在一定範圍内。

然而因為消費疲勞的産生，産品本身的吸引力，逐步降低，售價居高不下，隻能利用促銷來進行相關的流程加速。

雖然人們熱衷于促銷，但做促銷的産品可不是獨家手段，而且各種成本在累計之下，也不會允許其在售價上多做退步。

而阿迪達斯與無印良品，也沒有逃過價格戰的打擊，雖然在一定程度上，二者皆是主打中高價格市場。

但自疫情開始，阿迪達斯卻受到了一定程度上的打擊，這或與國産服裝品牌地位提升，脫不開關系，但是無印良品，卻不僅是因為售價，更多的在于，門店本質，是雜貨店。

無印良品是日本的一個雜貨店品牌，簡單講，基本上快消品市場中的品類，其門店都有。也因為品類多，成為了人們熱捧的品牌。

但本質而言其門店對應的市場，主要是居家用品，例如各類的床上用品，逛過無印良品的人都知道，其産品在一定程度上質量一般，對比專營品牌而言，在售價相當的前提下，無印良品的産品并沒有多出彩。

2022年上半年，該企業的發布的财報中表示：截至8月底的2022财年，營收同比增長3.6%至4700億日元（約合人民币234億元），經營溢利下降10.5%至380億日元（約合人民币19億元），歸母淨利潤下跌20.4%至270億日（約合人民币13億元），低于此前公布的預期。

根據财報也能看出目前來說，無印良品的市場在繼續縮水。

對于市場而言，消費者一直占有着主導權，雖然選擇結果，在一定程度上受到商家的宣導，但本質而言，還沒有達到掌控市場的高度。

而我國消費市場的主體中，很大一部分人群在選擇購買産品時，首要考慮的是産品本身的功能性，在确定功能性後，産生一定的支出預期。

簡單講，購買力在疫情前後，開始逐漸更為理性，對于無印良品的價格居高不下，不少人在選擇産品時，放棄無印良品，轉而在其他品牌中進行消費。

而在線上消費市場的發展之下，不少産品因其産品質量相當，售價卻低的前提下，已然成為了消費者的首選目标。

面對市場，無印良品選擇了老辦法，降價，而此時，人們對于消費的預期支出，以低于一定的降價範圍。

而面對自身的成本，進一步降價，可能會沒有辦法，繼續維持市場中的基本成本。在價格戰上的優勢缺失，也使其不得利用設計感，來進行市場的反擊。

但彼時市場格局早已改變，很多國内品牌不論是設計，還是售價都在一定程度上，超越了無印良品。

對于無印良品而言，如果沒有新的話題，或是對于産品的投入，中國市場或将徹底失去。

市場的宣導，在一定程度上可以進行引導，但前提是消費信心的支持。

無印良品雖然一開始在市場占有着有效地位，但面對消費者熱情的冷淡，也在一定程度上失去了維護的客戶。

客戶對于市場的大量投入，并沒有得到商品的回饋，反而價格一度上升，對于消費者而言，這無疑是一種嘲弄。

而反觀同樣市場的其他品牌，除了價格低還有着更多的活動，對于消費者而言，無疑是糖衣炮彈。

即使商品本身，沒有任何的産品調性可言，但其産品歸于本質的簡單，也成為蠶食市場的有利條件。

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