始終有一種溫暖，照耀在我們前行的路上，那就是智慧的光芒。@王陽明心學智慧

今天的管理者們，越來越注重企業的核心價值觀了，和人一樣，如果三觀不正，那是無法在社會立足的。

企業核心價值觀的形成，是有企業的管理決定的，管理者如何從陽明心學中，提煉出核心價值觀？

就像人有良知一樣，企業也要有良知。

哈佛大學教授杜維明先生預言，21世紀将是王陽明的世紀。作為企業家，我們應該敏銳的洞察到這一點，那就是心學對于企業經營的價值。

杜維明

為什麼這麼多的企業家學習了陽明心學，卻無法幫助企業獲得競争優勢，自己反而變得越來越焦慮了呢？問題的根本在于，并沒有把陽明心學的智慧轉變成企業的經營能力。

要獲得企業的經營能力，首先從價值觀着手，那麼具體怎麼入手呢？

可以從企業良知和知行合一兩方面來探讨這個問題。

陽明心學的核心理論是緻良知，緻汝心之良知于事事物物，就是做任何事的時候都要用良知檢查一遍，是非對錯良知會告訴你，如果是對的就去做，如果是錯的就改正。

因為良知人人都有，而且你的良知和我的良知是一樣的，隻要我們都按良知的指引去工作和生活，那人人就都是聖賢了。

同理，企業也有良知，企業良知就是企業的核心價值觀，企業也要按照核心價值觀去經營。

然而問題在于人的良知是天生的，可是企業的良知是後建立的，不同企業的價值觀也不盡相同，這是由企業家或者核心管理層決定的，那如何建立正确的核心價值觀就變得非常重要了！

企業緻良知，不是簡單的去做好事，而是對企業有價值的事情，就是首先要把企業經營好，讓你的員工獲得有尊嚴的生活，為社會提供質優價廉的産品和服務。

比如食品企業就應該做符合安全衛生标準的産品；早教公司就應該遵循孩子學習和認知的規律，現在很多輔導班為了利益制造家長焦慮，給孩子補習超綱的内容，這顯然不是緻良知的行為。

還有很多企業家學習陽明心學，由于錯誤理解了緻良知，以為就是做好事，然後開始做各種捐助，到處參加公益活動做義工，這就更是偏離了企業良知。

不是不鼓勵做好事，作為企業家最大的緻良知是創造企業價值，為員工為社會謀取福利。

所以企業緻良知，就是做企業本來應該做的事情，與企業的核心價值觀一緻，并且要符合人的最基本的道德和倫理。

王陽明給企業家最寶貴的一個禮物就是四個字：知行合一，這四個字對于企業來說實在是太重要了！可以說做到了這四個字，企業一定具有極強的生命力，一定能活得更好。

那我們來看一看，為什麼說這四個字是王陽明給的，這是因為王陽明對這四個字有獨特理解，而不是我們普通人所理解的知行合一就是"說到做到"這麼簡單。

王陽明認為，知和行本來就是一個，不是知是知行是行，分開的，知和行是一個過程，是同時發生的，共生共存的，而且明确指出，真知就是行，如果沒有行就不是真知。

舉個例子，一個朋友認識到了吸煙有害健康，但是真的就是戒不了，顯然沒有真的知，後來生病住院了，出院才把煙戒了，顯然這個"知"才是真正的知，他已經成為了一個不吸煙的人，這樣的實踐就是行，就是真知。

從公司實踐的角度，如何确保核心價值觀知行合一呢？

小米雷軍在一次内部講話時，談到了一次面試。

應聘的是一位很牛的銷售高手，他的能力各方面都非常符合标準，在前一家公司，他可以把原本一年隻能做到900多萬美金的業務，用4年做到每年2億美金。

他也以此為傲，對雷軍說：他可以把一根稻草賣出一根金條的價錢，對于這樣有能力的人才，很多企業都想要對不對？

可是雷軍聽到這裡頓時就失望了，立刻決定不予錄用，大家想一想，雷軍為什麼這麼做？

理由很簡單：這位牛人不符合小米價值觀要求，小米不需要欺騙用戶的人，即便你能力再強。

小米的價值觀是堅持用真材實料做産品，和用戶交朋友，把一根稻草包裝成黃金賣給朋友，這顯然是不可能的。

同樣，2016年中秋節，阿裡四個程序員，因為自制軟件搶購内部月餅而被開除。

這件事情本身顯然是違反了公司規定，他們是在鑽公司給予員工充分信任的空子，目的是為了自己獲利。

​阿裡最終的處理結果是開除了這四個程序員，而且是公開開除。通過公開開人，阿裡告訴員工，公司的核心價值觀是不能被觸碰的紅線。

小米和阿裡的成功不是偶然的，這兩家公司都有高尚的價值追求，而且都在嚴格地踐行着公司的價值觀，做到了知行合一，它們也都取得了輝煌的商業成就。

管理者，隻有把握好了上述兩點，就能夠根據企業的實際情況，應用陽明心學提煉出企業價值觀。

其中的關鍵點是兩個：

一個是吸收陽明心學智慧，建立正确的核心價值觀；

另一個是踐行價值觀要知行合一。

如果做好這兩點，企業的經營能力就有了源頭活水和不竭動力。

企業的經營就有了自己的哲學。

企業也有了良知。

進入了心的層面。

人性化管理才能落地。

備注：圖自網絡侵删。

作者簡介：向金-Kimi 曾經是武警老兵，今天在鬧市修行，和你一起修心，傳播正能

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