電解班組宣傳稿?青海新聞網訊 “當我們看到戴總拿着方便面、礦泉水和我們一起工作吃飯時，那種距離感一下就沒有了；當機關的其他黨員幹部和我們一起工作，為我們的困難忙前忙後時，大家感覺像一家人一樣，那種震動和鼓勵不是發兩三百元錢能帶來的……”青海百河鋁業有限責任公司電解車間副主任康炜說起已經在公司開展了6個月的“我是電解工”主題實踐活動帶給車間的變化時，情緒不禁有些激動，下面我們就來說一說關于電解班組宣傳稿?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

電解班組宣傳稿

青海新聞網訊 “當我們看到戴總拿着方便面、礦泉水和我們一起工作吃飯時，那種距離感一下就沒有了；當機關的其他黨員幹部和我們一起工作，為我們的困難忙前忙後時，大家感覺像一家人一樣，那種震動和鼓勵不是發兩三百元錢能帶來的……”青海百河鋁業有限責任公司電解車間副主任康炜說起已經在公司開展了6個月的“我是電解工”主題實踐活動帶給車間的變化時，情緒不禁有些激動。

青海百河鋁業有限責任公司2013年初由青海省投資集團有限公司重組，雖然企業早已恢複正常生産，但幹群關系改善、幹部隊伍作風建設等基層黨建工作亟待加強。

不了解基層的情況，怎麼能服務基層；不了解生産實際，怎麼能正确決策。從這一初衷出發，按照省委、省政府國資委黨委“兩學一做”學習教育安排部署，百河鋁業公司黨委決定，通過沉底換位，從體驗“當一名電解工”的實際行動開始，轉變工作作風，改善幹群關系，統一職工思想，讓大家擰成一股繩，上下合力，共建和諧企業。

今年五一國際勞動節，百河鋁業公司總經理戴小平第一個前往電解車間體驗工作。

“開始以為領導隻是來做做樣子，沒想到他一早就來參加班務會，還讓班長給他分配工作，在一周内戴總連續跟班作業16個小時。”康炜說。

随後，公司黨委書記趙豫芝、紀委書記陳雷等一百多位機關及部分服務崗位的黨員幹部先後到車間體驗工作。公司總經理戴小平說：“電解車間是企業的主力生産車間，也是企業降成本、提效率的核心部門。我們去車間幹多少活兒是次要的，重要的是要與員工面對面的交流，了解員工的所思所想，大家一起來解決問題。”

黨員幹部不僅是領導者，更是勞動者；不僅是指揮員，更是戰鬥員。公司領導層這種率先垂範，以上率下的實際行動迅速在企業掀起一場換位思考，建言獻策的熱潮。

裝備能源部邀請車間員工對是否存在“四難”問題進行評價，并将評價結果運用到職工量化打分和年底評先選優事宜中；

計劃經營部制定《征集車間意見流程》，在制定各類工作方案時，與車間進行至少3次溝通交流，杜絕出現不切實際的考核數據；

鑄造焙燒黨支部開展“我是澆鑄工”活動，綜合服務中心黨支部開展“做文明司機”等活動。

這其中，綜合服務中心主任、黨支部書記王永青和大家一起洗碗、打掃廁所、清理澡堂整整一個月。王永青說，“換位思考讓大家能更加體諒對方。為了給車間的兄弟們做好後勤保障，我們分三批次吃飯，首先保障一線工人的用餐，而且還有餐車按時把飯菜送到車間門口。現在大家都說百河變了，所有人都想着好好幹，想着我能為企業做些什麼。”

“百河變了！”這是不少百河員工的一緻看法。這項活動于11月底結束，但這次體驗活動給百河鋁業公司上千名員工帶來的改變還在繼續。百河鋁業公司黨委書記趙豫芝說，通過這次活動公司目前已收集到電解車間一線職工提出的意見建議10條，解決了8條，2條正在協調處理中；機關幹部職工對電解車間提出合理化建議30條，已落實13條，17條正在整改中。下一步我們将通過崗位交叉體驗，進一步增進理解，提升協調服務能力，讓“兩學一做”落到實處，取得實效。

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