1991年，福建人丁世忠就在父親的代工鞋廠門口，正式挂出了“安踏”的标志。安踏這個鞋廠開始一邊做海外代工，一邊開始在全國布局開門店，安踏品牌由此誕生。

這前後，福建晉江也出現了很多的其它本土運動品牌，特步、361°、鴻星爾克等等，這個時間段大家都借着亞運會掀起的運動浪潮，搶占耐克們不屑于覆蓋的中低端運動市場。

上世紀80年代初，以合成革制鞋和塑料涼鞋聞名的晉江鞋業主要以家庭作坊式為主，生産和經營方式粗放、市場效益低下。今天，晉江已成了全國重要的制鞋基地和世界旅遊運動鞋生産基地。

所以，這一波湧現出來的晉江系運動品牌，老闆幾乎都姓丁，361°的老闆叫丁伍号，特步的老闆叫丁水波，安踏的老闆叫丁世忠，德爾惠的老闆叫丁明亮，但其實他們之間沒有直系的親屬關系

據不完全 統計，晉江市共有制鞋企業3000多家，年産值1000萬元以上有1000多家，從業人員50多萬人。日産各類男女時裝皮鞋、靴、戶外休閑鞋、運動鞋、工作鞋、布面膠鞋、沙灘拖鞋、涼鞋、各類童鞋和傳統繡花鞋等鞋類近百萬雙，占世界運動鞋、旅遊鞋生産量近1/5,擠身全國五大制鞋基地行列，産品遠銷歐洲、美洲、亞洲及中東地區。

安踏的起飛，始于簽下了乒乓球世界冠軍孔令輝當代言人，并且一路贊助國内外的各種體育賽事，從全國城市運動會到悉尼奧運會，再到中國男子籃球職業聯賽，一路把自己推到了知名品牌的地位。也就是說，在創業早期，安踏的重心是放在品牌化。它在行業的主戰場是廣告營銷。

到了2007年安踏在香港上市的時候，它的年收入已經做到了12.5億元，不再是一家小小的代工鞋廠了。但在這個時候，安踏也還沒有完全跟其它的晉江系運動品牌拉開認知差距。

在2008年，中國體育用品的行業規模是1039億元。耐克和阿迪就拿走了29.2%，将近三分之一了，李甯9%，安踏5.8%，特步4%。此時，安踏不但還沒有追上李甯，後面還被特步緊緊地咬着。

轉折點出現在2008年，奧運會開幕式上，李甯淩空奔跑點燃了火炬，同時點燃了整個中國市場的愛國和運動熱情，本土運動品牌都備齊了充足的庫存，等待市場爆發。

可惜那一年全球金融危機爆發，國内的需求不增反減。運動服裝行業進入了長達四年的庫存危機，李甯作為本土老大，當時也未能幸免。而這個時間窗，就變成了安踏的機會。2011年，安踏的全年營收超過了李甯，成為了國産運動品牌第一。

2009年，安踏從女鞋品牌百麗集團手中，用6億港元的總價，買下了FILA這個品牌在中國的商标使用權和運營權。

但收購之後，丁世忠家族并沒有用安踏經驗來鼓搗FILA，而是從法國品牌鳄魚（LACOSTE）挖來中國區的前行政總裁姚偉雄，請他來操盤FILA品牌的運營。姚偉雄還從安踏得到了一個承諾，FILA的運營不會受股權結構的影響。

安踏想做消費升級市場，而FILA剛好是一個代表消費升級的國際品牌，面對這個市場，安踏做主品牌的經驗不适用，那就充分放權給有國際品牌運營經驗的成熟經理人。

姚偉雄做了大量的市場調研，到了2011年，才給FILA提出了一個戰略：“回歸時尚”。

為什麼叫回歸時尚？因為FILA這個意大利品牌在1970年代是以運動時尚著稱的，但後來重心慢慢就被耐克、阿迪達斯帶着走，拐上專業運動品類去了。

姚偉雄提“回歸時尚”其實是在說，至少在中國市場，FILA要撿起1970年代的戰略，做運動時尚。

2017年以後，中國的炒鞋市場崛起，2018年“中國李甯”引爆國潮，這都在事後證明了“運動 時尚”這個市場的存在。而在2011年的中國市場上，運動時尚品牌是個空白，FILA要殺進去，基本沒有對手。

在安踏收購FILA中國之前的2008年，FILA在中國一年虧損将近4000萬港元。而在安踏旗下，在啟動了“回歸時尚”這個戰略之後，FILA在2014年扭虧為盈。這就給了安踏巨大的信心，從2015年開始，FILA又裂變出了子品牌FILA Kids和FILA Fusion，主打兒童和青少年的運動時尚市場。

等到了2020年，FILA的品牌陣列，給安踏集團貢獻的收入達到了170多億元，已經超過了主品牌安踏。等于說現在安踏集團旗下已經有兩個百億級别的運動品牌了，一個安踏，一個FILA中國。而且FILA因為定位高端，毛利率還常年保持在70%。

FILA中國在2014年扭虧為盈，已經足夠讓安踏集團意識到，多品牌戰略有可行性。于是接下來的幾年，安踏就參照對FILA的收購和運營經驗，又收購了不少國際品牌，日本的迪桑特（DESCENTE），芬蘭的亞瑪芬（Amer Sports）等等。

其中迪桑特是做專業滑雪服出身的，安踏在2016年收購了它，同樣套用了FILA的獨立團隊獨立運營的打法，迪桑特在收購之後的三年，也就是2019年，它在中國就已經實現了接近10億的營收規模而且盈利了，它的盈利周期比FILA中國還要快一年。

2018年，安踏又聯手其它一些财團，收購亞瑪芬。亞瑪芬是全球非常有影響力的戶外運動品牌集團，它旗下有始祖鳥，做頂級戶外服裝的；威爾遜（Wilson），給NBA做比賽用球，還給世界頂級網球選手們做網球拍的。

此外，亞瑪芬旗下還有薩洛蒙（Solomon），做頂尖越野跑鞋的；松拓（Suunto），做運動腕表和精密儀器的……安踏收了亞瑪芬就相當于收了一大堆品牌，它計劃在大中華區，重點把始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜這三個品牌也打造成年銷售額10億歐元（也就是百億人民币）級别的品牌。

在2021年3月，安踏發布了2020年報，從淨利潤來看，2020年公司實現淨利潤51.62億元人民币，而對比阿迪達斯的年報，因為疫情影響，淨利潤4.29億歐元，安踏已經超越阿迪達斯，成為全球第二大運動品牌。

其中，安踏品牌貢獻集團收益的44.3%，FILA品牌貢獻49.1%，已經超過了安踏品牌，另外的6.6%是其他品牌。

安踏的多品牌戰略，成就了其在最近10年内超越李甯，成為中國第一，全球第二的體育品牌。

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