要賬怎麼說好聽的? 2021年3月份給一個客戶工廠訂了一些數控機床上的主軸核心零配件，配件都是找的台灣原設備公司現金訂購的，價值26000元開始我把原設備廠家的報價單截圖給工廠經理看，我說你們設備是找台灣公司訂的，這些主軸核心配件都是非标件，外面訂不着，要不你們自己找他們訂，經理說還是叫我幫他們訂（後面得知工廠跟設備廠商因為服務收費問題發生過不愉快），訂回來安裝好就付款，該賺的還是讓我賺，所以我也就相信經理了，因為跟這家工廠配合了好幾年，以前雖然貨款會拖1-2個月，催一兩次經理一般都能處理好3月底配件訂回來了，立馬過去給客戶裝上，調試都正常，工務主管都簽過字，然後拿着送貨單和維修報告單去找經理辦理貨款，成本26000，我就往上加了10%的利潤，免費安裝調試費，保修三個月，單據開了28600元，經理見我到辦公室來找他，立馬叫我去會議室，我給他遞上一根芙蓉王香煙，點上火，給他彙報了設備的情況，談到錢時經理說财務請假回家了，今天辦理不了，叫我把單據留下來，到時候财務回來了，老闆簽完字就會彙給我，因為跟經理熟，我相信後面他會給我辦理好，所以抽完煙我就客套了幾句，然後就回去了，4月中旬我見貨款還沒彙過來，發了條微信給經理，詢問貨款情況，經理回複說單據都已經遞交給财務了，應該快了，經理既然這樣說那我隻好等咯等着等着時間來到4月底，依然沒有收到工廠的貨款，我再次發信息給經理，請求他幫我問問财務什麼時候可以安排，經理回答就兩個字“好的”，很快五一小長假也過完了，我再次發信息給經理詢問貨款情況，經理也沒回我信息，大約過了3個小時，我直接撥打了經理電話，他說在忙沒來得及回，貨款叫我放心，應該這個月能彙給我，我是拜托…..感謝……說了一大堆，希望5月份真的能給我，後面大半個月我也沒有催，眼看進入6月了，一次路過，我特意進工廠找了經理，隻見車間空蕩蕩的，沒幾個人幹活，後面得知，工廠老闆轉變經營策略，工廠分租出去了2/3，隻留了一點地方打打樣品，搞搞包裝，接的訂單全部外發，設備也處理了很多，我看辦公室也沒幾個人，經理跟我講現在工廠财務困難，叫我再等一段時間，此情此景，我心裡拔涼拔涼的，跟經理好話說了一大籮筐，心裡挺擔心這筆貨款的，那些做月結的供應商，一旦客戶經營出現狀況，都會提心吊膽擔心貨款收不回來或打了水漂，後面半年也沒見工廠财務給我彙款，發短信，打電話依然是财務困難要等一段時間，真惱火，又不能罵人[快哭了]，年底了我再次跑到工廠找經理，經理已經不在辦公室辦公了，在車間流水線上搞組裝，見到我笑嘻嘻的，來了？，我說老大，都這麼久了，一而再再而三的放鴿子，不好吧，我們也是做小本生意，你也知道設備廠家那邊都是先打款再發貨的，就算是我墊付本金，不賺錢本金總該給我吧？經理見我聲音有點大，他說我也跟老闆說過幾次了，要不我把老闆電話給你，你自己找他要，老闆也知道這個事，既然經理這樣說我就存了老闆電話，詢問老闆在不在辦公室？我直接過去談談，經理說老闆出差了好幾天沒回工廠，我又算是白跑了一趟，時間來到2022年，剛開始忘記這個事，心裡倒沒覺得什麼，搬起手指頭一算已經快一年了，心裡真的是窩火，别人做一般是月結30天，60天，90天，或180天應該是最長吧？我這咋整成360天，哎，想想當初就不該這樣做，為了一點點利潤，把本金都搭進去了，當初經理說的付款也沒兌現，給老闆打電話也沒人接，發的短信也沒見回，太難了[快哭了][快哭了]，要賬真是個技術活，今天小編就來說說關于要賬怎麼說好聽的?下面更多詳細答案一起來看看吧!

要賬怎麼說好聽的

2021年3月份給一個客戶工廠訂了一些數控機床上的主軸核心零配件，配件都是找的台灣原設備公司現金訂購的，價值26000元。開始我把原設備廠家的報價單截圖給工廠經理看，我說你們設備是找台灣公司訂的，這些主軸核心配件都是非标件，外面訂不着，要不你們自己找他們訂，經理說還是叫我幫他們訂（後面得知工廠跟設備廠商因為服務收費問題發生過不愉快），訂回來安裝好就付款，該賺的還是讓我賺，所以我也就相信經理了，因為跟這家工廠配合了好幾年，以前雖然貨款會拖1-2個月，催一兩次經理一般都能處理好。3月底配件訂回來了，立馬過去給客戶裝上，調試都正常，工務主管都簽過字，然後拿着送貨單和維修報告單去找經理辦理貨款，成本26000，我就往上加了10%的利潤，免費安裝調試費，保修三個月，單據開了28600元，經理見我到辦公室來找他，立馬叫我去會議室，我給他遞上一根芙蓉王香煙，點上火，給他彙報了設備的情況，談到錢時經理說财務請假回家了，今天辦理不了，叫我把單據留下來，到時候财務回來了，老闆簽完字就會彙給我，因為跟經理熟，我相信後面他會給我辦理好，所以抽完煙我就客套了幾句，然後就回去了，4月中旬我見貨款還沒彙過來，發了條微信給經理，詢問貨款情況，經理回複說單據都已經遞交給财務了，應該快了，經理既然這樣說那我隻好等咯！等着等着時間來到4月底，依然沒有收到工廠的貨款，我再次發信息給經理，請求他幫我問問财務什麼時候可以安排，經理回答就兩個字“好的”，很快五一小長假也過完了，我再次發信息給經理詢問貨款情況，經理也沒回我信息，大約過了3個小時，我直接撥打了經理電話，他說在忙沒來得及回，貨款叫我放心，應該這個月能彙給我，我是拜托…..感謝……說了一大堆，希望5月份真的能給我，後面大半個月我也沒有催，眼看進入6月了，一次路過，我特意進工廠找了經理，隻見車間空蕩蕩的，沒幾個人幹活，後面得知，工廠老闆轉變經營策略，工廠分租出去了2/3，隻留了一點地方打打樣品，搞搞包裝，接的訂單全部外發，設備也處理了很多，我看辦公室也沒幾個人，經理跟我講現在工廠财務困難，叫我再等一段時間，此情此景，我心裡拔涼拔涼的，跟經理好話說了一大籮筐，心裡挺擔心這筆貨款的，那些做月結的供應商，一旦客戶經營出現狀況，都會提心吊膽。擔心貨款收不回來或打了水漂，後面半年也沒見工廠财務給我彙款，發短信，打電話依然是财務困難要等一段時間，真惱火，又不能罵人[快哭了]，年底了我再次跑到工廠找經理，經理已經不在辦公室辦公了，在車間流水線上搞組裝，見到我笑嘻嘻的，來了？，我說老大，都這麼久了，一而再再而三的放鴿子，不好吧，我們也是做小本生意，你也知道設備廠家那邊都是先打款再發貨的，就算是我墊付本金，不賺錢本金總該給我吧？經理見我聲音有點大，他說我也跟老闆說過幾次了，要不我把老闆電話給你，你自己找他要，老闆也知道這個事，既然經理這樣說我就存了老闆電話，詢問老闆在不在辦公室？我直接過去談談，經理說老闆出差了好幾天沒回工廠，我又算是白跑了一趟，時間來到2022年，剛開始忘記這個事，心裡倒沒覺得什麼，搬起手指頭一算已經快一年了，心裡真的是窩火，别人做一般是月結30天，60天，90天，或180天應該是最長吧？我這咋整成360天，哎，想想當初就不該這樣做，為了一點點利潤，把本金都搭進去了，當初經理說的付款也沒兌現，給老闆打電話也沒人接，發的短信也沒見回，太難了[快哭了][快哭了]，要賬真是個技術活

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