團隊氛圍不和諧?
總覺得自己的下屬不好?
下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作?
很多會最後都不了了之?
下屬工作不積極?
老員工不學習、不上進?……
管人的目的,是經過不同個體的手,完成集體想做的事。如何解決上述
問題,激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了
10餘年管理經驗,其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個
方面,以實際場景和應對策略為背景,介紹了小團隊管理者在實施管理的過
程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。
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