中層管理者越來越尴尬了。

原以為成為管理層後，就能大展宏圖，但實際工作，才發現自己是“夾心餅幹”，既怕老闆覺得無能，又怕下屬覺得壓榨，吃力不讨好，且腹背受“敵”。

外界都說中層是公司的中流砥柱，可中層們心裡卻是虛的：不僅沒有核心技能，整天的溝通協調工作，還“荒廢”了原本的專業。 那他們的管理能力有多強呢？很多管理者都是野路子，屬于“被迫營業”型，離職業經理人的專業度，還差得很遠。

跟大家分享一個咨詢案例。

安哥已經在一家互聯網公司做了8年了，從程序員，做到了技術經理。但近一年來，他遇到了瓶頸。他不知道接下來該怎麼辦。

安哥早已不寫代碼，一是沒空寫，天天都在處理瑣事，開不完的會，扯不清的OKR。二是自己的技術過時了，新招來的程序員寫得比自己好。剛帶團隊那會兒，他也是跟大家一起寫程序的。老闆提點他說，做管理者，要把控方向，讓下屬做，而不是自己去做具體的業務。他聽進去了，慢慢退出了具體的工作，開始做管理。但這一丢，要撿起來就很難了。

老闆對技術團隊的結果不是很滿意，嫌進度慢，跟其他部門配合也不好。安哥也無奈，公司資源給不到位。上周面試了一個很合适的人，結果HR說，候選人期待的工資太高，給不了。安哥歎了口氣，候選人要求的其實是行情工資，市場上，這個水平的确也到了這個工資範圍。說到底，還是公司的薪酬水平低，薪資倒挂嚴重。

想想自己的薪資也多年沒有大變動，安哥更惆怅了。

近一年，安哥都在想，要不要做一些改變。

不想還好，想多了更迷茫。

往更高的職位走？——頂頭上司不挪窩，位置就空不出來。即便空出來了，也是幾個經理争一個總監，幾個總監争一個副總。成功的把握實在是不大。

跳槽去其他公司？——現在行情不好，自己專業技能也沒底氣，多年沒求職了，想起投簡曆、面試，就心慌。萬一沒人要怎麼辦？

往下走重新做程序員？——從指揮官退回去當小兵，心裡落差接受不了，也沒有年輕時的拼勁了。

安哥被困住了。他想不明白，曾經骨幹員工的自己，怎麼就走到了前無出路，後有追兵的困窘境地了。

1.

很多管理專家會告訴你，升為管理人員以後，不要什麼事都親力親為，應該要培養下屬，給下屬機會。

這句話并沒有錯，它讓你學會借用團隊杠杆來實現目标。但有時會産生另一個極端，就是管理者不會做事了。

這些專業技能，曾經是他們晉升的資本，在達到一個短暫的輝煌之後，就輕易地被放棄掉。太可惜！

等到公司裁員的時候，就會發現，中層管理崗是性價比不高的——拿着不低的薪資，卻沒有什麼具體的産出。那些所謂的溝通協調，換個人也能做。

2，

忙于救火，沒有時間抓重點和提升技能。

我剛升任經理的那一陣，就覺得情況很不對。一到公司，就是收發郵件、開會、回老闆信息、回下屬信息、見合作夥伴等等，從早到晚都在做響應别人的事情。有天下班在電梯裡碰到老闆，他問我今天都做了哪三件重要的事情，我竟然說不出來，做了一堆事，好像都不重要，又好像都不是我的事情。

也就是那個時候開始，我開始有意識地避免成為救火隊員。時間管理上區分自己的事情和響應别人的事情，每天開始工作前，先想好最重要的三件事是什麼。

3，

自滿于階段性勝利，沒有保持探索和主動性。

有的人升任管理人員，瞬間覺得自己出息，對得起父老鄉親了，就想階段性地歇一下。這一躺，就成了習慣。

不了解外界環境的變化，偏安于自己的一畝三分地。一開始還有野心拼能力，到後面就變成了熬資曆。

你想跟公司天長地久，公司卻隻願當日結算。

有人說，你寫的這些全是自己的責任，難道造成這樣的困境，公司和社會就沒一點責任嗎？

有，公司和外部環境都有很大的責任。

比如，很多公司從來沒有給員工培訓、指導，活生生把管理者造成了高級“打雜”。

又比如，外界環境變化了，現在的管理者并不是一個組織中懂得最多的人，而應該是最具有主動性的人。但公司的選拔标準卻沒有相應的調整。

……

諸如此類的原因，能找出很多很多。

但外歸因，并不能有效地破解困境，隻有從自己身上找問題，才能掌握主動權。

就像一個雞蛋，從外面打破是食物，隻有從裡面打破，才是生命。

1，清晰地知道自己所處的職業發展階段。

最好的能力結構是“一專、多能、零缺陷”。

基層員工時，做到幹活不出錯。隻有工作“零缺陷”，上級才會信任，讓你做更重要的事。

得到晉升以後，發展自己的“多能”。原有的專業技術，不當甩手掌櫃。同時提升管理技巧，培養領導力，為下一步做準備。隻有“上得廳堂下得廚房”，方能遊刃有餘。

最終的職業競争力，需要有“一專”來加持。找出自己喜歡并且做得比别人好的事，重點精進。如果你不會找，可以來找我幫你梳理一下，借用第三方視角，看得更清晰。

對照看看自己所處的階段，缺什麼就補什麼吧。

2，用好下班時間

8小時之外的時間，決定了你的上升空間。

上班很忙，下班隻想躺平，能理解。但逆水行舟，不進則退。中層就是一群走到河中間的人，能不能上岸，猶未可知，後面卻源源不斷的來了比自己更年輕更努力的競争對手。

下班後的時間如何安排，心裡該有點數。

每天學習、看書，提升1小時，一年就有365個小時，你就能跑赢80%的人。畢竟，現實點說，你的競争對手，隻是你公司裡的那幾号人。

3，開拓視野，從更高的維度去思考問題

永遠保有對外界世界的好奇。

我做的咨詢案例中，就有不少來訪者，在公司待了幾年，都不知道其他部門在幹什麼，可想而知，他對外界的變化就更沒有感知了。

個人隻是海浪中的一葉扁舟，要保證不沉沒，就必須跟随海浪的節奏。你要知道前方是飓風了，還是洋流了，是可以不慌不忙地欣賞風景，還是要緊張的警惕傾覆的風險。

中層管理者們，我能感受到你們的不易，但好消息是，你們永遠都擁有改變的主動權。

把過去的成功經驗拿出來，再好好的品一品，能成功第一次，就一定還可以有第二次第三次。行動起來吧，找回你曾經的輝煌！

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