奧卡姆剃刀定律：

把握關鍵，化繁為簡

近幾年，随着人們認識水平的不斷提高，“精兵簡政”“精簡機構”“删繁就簡”等一系列追求簡單化的觀念在整個社會不斷深入和普及。根據奧卡姆剃刀定律，這正是一種大智慧的體現。

如今，科技日新月異，社會分工越來越精細，管理組織越來越完善化，體系化和制度化，随之而來的，還有不容忽視的機械化和官僚化。于是，文山會海和繁文缛節便不斷滋生。可是，國内外的競争都日趨激烈，無論是企業還是個人，快與慢已經決定其生死。如同在競技場上賽跑，穿着水泥做的靴子，卻想跑赢比賽，肯定是不可能的。因此，我們别無選擇，隻有脫掉水泥靴子，比别人更快，更有效率，領先一步，才能生存。換言之，就是凡事要簡單化。

很多人會問：“簡單能為我們帶來什麼呢？”看了下面的例子，我們自然就會明白。

有人曾經請教馬克.吐溫：“演說詞是長篇大論好呢，還是短小精悍好？”他沒有正面回答，隻講了一件親身感受的事：有個禮拜天，我到教堂去，适逢一位傳教士在那裡用令人動容的語言講述非洲傳教士的苦難生活。當他講了五分鐘後，我馬上決定對這件有意義的事捐助50元。他接着講了十分鐘，當時我就決定将捐款減到25元。最後他講了一個小時後，拿起缽子向聽衆請求捐款時，我已經厭煩之極，一分錢也沒有捐。

在上面的例子中，我們發現，馬克.吐溫通過自身的經曆，向求教者說明短小精悍的語言，其效果事半功倍。而冗長空泛的語言不僅于事無益，反而有礙。

事實上，不僅語言如此，現實生活同樣如此。這就要求我們要學會簡化，剔除不必要的生活内容。這種簡化的過程就如同冬天給植物剪枝，把繁盛的枝葉剪去，植物才能更好地生長。每個園丁都知道不進行這樣的修剪，來年花園裡的植物就不能枝繁葉茂。每個心理學家都知道，如果生活匆忙淩亂，為毫無裨益的工作所累，一個人很難充分認識自我。

為了發現你的天性，亦需要簡化生活，這樣才能有時間考慮什麼對你才是重要的。否則，就會損害你的部分天資，而且極有可能是最重要的一部分。

那麼，我們如何來實現這種簡化呢？很簡單，就是重新審視你所做的一切事情和所擁有的一切東西，然後運用奧卡姆剃刀，舍棄不必要的生活内容。

博恩.崔西是美國著名的激勵和營銷大師，他曾與一家大型公司合作，給該公司設定了一個目标。在推出新産品的第一年裡實現100萬件的銷售量。該公司的營銷精英們開了八個小時的群策會後，得出了幾十種實現100萬件銷售量的方案。每一種方案的複雜程度都不同。這時，博恩.崔西建議他們在這個問題上應用奧卡姆剃刀原理。

他說：為什麼你們隻想着通過這麼多不同的渠道，向這麼多不同的客戶營銷數目不等的新産品？卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100萬件新産品呢？

當時整個房間鴉雀無聲 ，有人看着博恩.崔西的表情就像在看一個瘋子。然後有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司，這種産品可以成為他們送給客戶的非常好的禮品或獎勵，而他們有幾百萬客戶。”

最後，根據這一想法，他們得到了一筆100萬件産品的訂單，他們的目标實現了。

可見，不論你面臨什麼問題或困難，都應當思考這樣一個問題：什麼是解決這個問題或實現這個目标的最簡單，最直接的方法？你可能會發現一個簡便的方法，為你實現同一目标，節約大量的時間和金錢。記住蘇格拉底的話：任何問題最可能的解決辦法是步驟最少的。正如奧卡姆剃刀定律所闡釋的，我們不需要人為地把事情複雜化，要保持事情的簡單性，這樣我們才能更快，更有效率地将事情處理好。

與此相關的還有一個非常有趣的故事：日本一家大型化妝品公司收到客戶投訴，買來的肥皂盒裡面是空的。為了預防生産線再次發生這樣的事情。，工程師想盡辦法發明了一台X光監視器，去透視每一個出貨的肥皂盒。同樣的問題也發生在另一家小公司，其解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。

面對同樣的問題，兩家公司采用的是兩種截然不同的辦法。無論從經濟成本方面還是資源消耗角度，相信第二種方案的優勢都是不言而喻的。這個例子給了我們一個深刻的啟示：如果有多個類似的解決方案，最簡單的選擇就是最智慧的選擇。

所以，在現實生活中，當遇到問題時，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把複雜的情情簡單化，以選擇最智慧的解決方案。

相傳，有位科學家帶着自己的一項研究成果請教愛因斯坦。愛因斯坦随意地看了一眼最後的結論方程式，就說：“這個結果不對，你的計算有問題。”科學家很不高興：“你過程都不看，怎麼就說結果不對？”愛因斯坦笑了：“如果是對的，那一定是簡單的，是美的，因為自然界的本來面目就是這樣的，你這個結果太複雜了，肯定是哪裡出了問題。”

這個科學家将信将疑地檢查自己的推導，果然如同愛因斯坦所言，結果不對。

也許你認為奧卡姆剃刀隻存在于天才的身邊，其實，它無處不在，隻是有待人們把它拿起。當我們絞盡腦汁為一些問題煩惱時，試着摒棄那些複雜的想法，也許會立刻看到解決的辦法。人生的任何問題，我們都可以運用奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀是最公平的，無論科學家還是普通人，誰能有勇氣拿起它，誰就是成功的人。

越複雜越容易拼湊，越簡單就越難設計。在服裝界有“簡潔女王”之稱的簡.桑德說：“加上一個扣子或設計一套粉色的裙子是簡單的，因為這一目了然。但是對簡約主義來說，品質需要從内部來體現。”她認為，簡單不僅僅是去除多餘的，花哨的部分，避免喧嚣的色彩和繁瑣的花紋，更重要的是體現清純，質樸，毫不造作。

但需要注意的是，這裡所謂的“簡單”，不是亂砍一氣，而是在對事物的規律有深刻的認識和把握之後的去粗取精，去僞存真。

正如一個雕刻家，能把一塊不規則的石頭變成栩栩如生的人物雕像，因為他胸中有丘壑。如果你抓不住重點，找不到要害，不知道什麼最能體現内在品質，運用剃刀的結果隻能是将不該删的删除了。

所以我們要合理地運用奧卡姆剃刀，不能盲目。例如，IBM在電腦産品營銷中具有得天獨厚的優勢，如前CEO郭士納所言，它們具有非常有優勢的集成能力。然而，其廣告宣傳語卻将這一點删除了，留下推廣小型電腦的宣傳語。結果，IBM自然未能憑這則廣告獲得區别于其他電腦的地位。可見，沒有什麼比删除自己的優勢更可悲的了。

所以，我們在使用奧卡姆剃刀時，要将其用在恰當的位置上，而不是盲目亂删。

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