在職場中，很多老實人都會有種不公平的感受：有的同事沒做什麼事情能得到領導的認可和表揚，而自己認認真真幹活卻不被重用。

職場上，每個人做的工作量并不懸殊，差也差不到哪去，可能同事工作的時候你沒看到，又或者是同事有些簡便方法。

引起領導差别化對待的最大原因就是懂不懂邀功的區别，有的人也許也邀功過，但是沒被領導重視，邀功也是有方法的，還有更多的員工是不屑于邀功。

可能在我們還沒入職場之前，就有很多前輩跟我們說職場是「唯結果論」的，領導交代給你一個任務，不管你過程做得多艱苦，領導也不關心，領導隻看你最後的結果做的怎麼樣。

所以，很多人就覺得隻要做出業績，時間長了自然能被領導看見自己的功勞。但是，我們要知道，你不邀功，就會被喜歡邀功的人鑽空子，你辛辛苦苦做出的業績就容易被人給冒名頂替。

不是說領導就是一個不看功勞，隻喜歡邀功的“馬屁精”的人，而是他不像你的同事，就坐在你的旁邊，你不說，他真的不知道實情。

說不定那麼多員工，他都不記得你，不知道你有什麼長處，隻有你說了，領導才能看見你的價值和貢獻。

所以，平時一定要和領導多溝通，多做工作彙報，讓領導認識你，信任你，願意把重要任務交給你，你也可以給他一個好的反饋。

職場邀功是一門學問，有的人好不容易鼓起勇氣向領導邀功，反而被領導嫌棄，讓領導認為眼高手低、不肯踏實幹活。

隻有在合适的時機、合适的場合邀功，才能讓領導看到你的價值和貢獻。最好的邀功機會就是做工作彙報，千萬别不好意思。工作彙報有3點需要注意：

1、确定彙報内容

工作彙報内容要麼是展示工作進度和成果，要麼是反饋問題尋求幫助。如果是前者，就要用數據說話，讓領導信賴；如果是後者，就要舉例說明情況，放低姿态明确自己需要什麼支持。

2、把握彙報方式

工作彙報不是一兩句能說清的，一兩句也不能體現你的勞苦功高和遇到的重重困難，所以，最好提前花點時間準備資料，組織下語言。

領導時間有限，事務繁多，彙報時最好「結論現行」，讓領導一下就能領會你的主旨，明白你接下來要說什麼。

3、看準彙報時間

工作彙報一定要及時，就像贊美，如果不及時不僅會失去它的效用，還會有谄媚的嫌疑。當你做出成績時，及時彙報，領導及時獎勵，也好讓你給大家做個榜樣；

當你遇到問題的時候及時彙報，領導也好幫你出謀劃策或者給予支持，别出了問題還悶頭做，最後耽誤大事，你會被領導罵的。

如果領導比較忙或者在出差中，可以發郵件後和領導确認下是否收到，等領導看完再電話溝通。

總而言之，吃苦耐勞、默默做事固然是個好品質，但是不懂邀功，幹到吐血，領導也不會知道你的價值和貢獻，你是吃虧不讨好，聰明的職場人，既會幹活，更懂邀功，和領導打理好關系。

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責任編輯|XTY

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