商業模式畫布的九大構造分析?作為商業模式的輔助梳理工具，商業模式畫布的作用就是幫助創始人能夠在第一時間調整商業模式方案，查缺補漏，取精去糟，順利升級為2.0版本，今天小編就來聊一聊關于商業模式畫布的九大構造分析?接下來我們就一起去研究一下吧!
作為商業模式的輔助梳理工具，商業模式畫布的作用就是幫助創始人能夠在第一時間調整商業模式方案，查缺補漏，取精去糟，順利升級為2.0版本。
商業模式畫布是一種可視化語言，是用來描述商業模式、評估商業模式甚至改變商業模式的一種通用語音。
一、定義
商業模式畫布（Business Model Canvas ）指的是把商業模式設計到的九個關鍵的模塊整合到一張畫布之中，可以靈活的描繪或者設計商業模式。
就好像醜媳婦見公婆，很多看起來靠譜商業計劃會在第一次見客戶的時候流産，讓人感覺所有的時間和精力統統白費。
而商業模式畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以将商業模式中的元素标準化，并強調元素間的相互作用。
二、闡述
對于商業畫布需要包含的内容，下面是兩種不同的闡述方式，第一種比較口語化、簡單容易理解，第二種比較深刻。
第一種：
1）客戶細分——你的目标用戶群，一個或多個集合
2）價值主張——客戶需要的産品或服務，商業上的痛點
3）渠道通路——你和客戶如何産生聯系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網店、中介
4）客戶關系——客戶接觸到你的産品後，你們之間應建立怎樣的關系，一錘子買賣抑或長期合作
5）收入來源——你将怎樣從你提供的價值中取得收益
6）核心資源——為了提供并銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才
7）關鍵業務——商業運作中必須要從事的具體業務
8）重要夥伴——哪些人或機構可以給予戰略支持
9）成本結構——你需要在哪些項目付出成本
第二種：
客戶細分：用來描述一個企業想要接觸和服務的不同人群或組織。
我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？
價值主張：用來描繪為特定客戶細分創造價值的系列産品和服務。
渠道通道：用來描繪公司是如何溝通接觸其客戶細分而傳遞其價值主張。
收入來源：用來描繪公司從每個客戶群體中獲取的現金收入（需要從創收中扣除成本）。
核心資源：用來描繪讓商業模式有效運轉所必需的最重要的因素。
關鍵業務：用來描繪為了确保其商業模式可行，企業必須做的最重要的事情。
重要合作：讓商業模式有效運作所需的供應商與合作夥伴的網絡。
成本結構：運營一個商業模式所引發的所有成本。
三、樣例
1、UBER商業模式畫布
2、瑞幸咖啡商業畫布
3、摩拜騎行商業模式畫布
3、英語流利說商業模式畫布
4、阿裡巴巴商業模式畫布
5、Airbnb商業模式畫布
6、互聯網公寓商業模式畫布
7、盒馬鮮生商業模式畫布
8、KEEP商業模式畫布
四、總結
先将猜想和計劃寫在便簽紙上，展開最基本的商業模式；
仔細想想，每一個方格背後的含義和假設，哪一個是促成全局的最重要因素，哪一個能夠帶來盈利；
規劃未來的路線，從而确保重要格子的内容能不斷推進，并且方向正确；
設計實驗，驗證猜想。為每一個格子設置參數，比如目标用戶數目，他們所能承受的價格等。
制作商業畫布，你需要一小群人，一塊紙闆或一張大紙，标記和便簽。
當然現在也有很多在線商業畫布制作的工具，幫助你提高設計的效率。商業模式畫布不僅在設計新的商業模式中可以用到，也可以用來分析已有的業務。
商業模式畫布也不是使用過一次或兩次的工具，它可以是産品或者運營日常工作的一部分：
總結會議 — 可以在會議中使用BMC作為頭腦風暴工具，統一新想法。
了解客戶 — 我們可以嘗試通過創建業務模型來了解您的客戶，理解客戶，為銷售會議做準備。
入職培訓 — 對新員工進行培訓的時候，尤其是管理層，我們可以使用BMC讓他們立即了解我們所處的位置和業務模式。
商業模式在今天獲得前所未有的重視絕非偶然。
一方面，商業社會的規則正處于劇烈的變革之中，我們所熟悉的競争場景不斷被颠覆；
另一方面，之前相對穩态的生态系統通過更加頻繁的解構、重組釋放出新的生産力。
作者：穆甯
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