編輯導讀：如果要評選當代社畜最讨厭的事情，頭腦風暴會應該能進前三。很多頭腦風暴會，開着開着就天馬行空或者安靜如雞，一天過去了也沒開出什麼成效。怎樣才能開一個高效的腦暴會呢？本文作者對此展開分析，希望對你有幫助。

如果說加班是社畜怎麼也擺脫不掉的魔咒，那開會一定是導緻這種日常的重要元兇。

尤其是頭腦風暴會，頭腦風暴不知道有沒有，但會是現實的發生了。很多所謂的頭腦風暴會，開着開着就變味了，不是東拉西扯離題萬裡收都收不住，就是大眼瞪小眼長時間的沉默，抑或者是變成了拍馬屁會或者是檢讨會。

一整天浩浩蕩蕩的過去了，會議不了了之了，隻剩幹活的人熬夜望電腦興歎是常有的事，簡直讓人如坐針毯如芒刺背如鲠在喉。與其開浪費人生的腦暴會，不如自己洗洗早點睡！

一、開頭腦會的五個原則

頭腦風暴會是為了解決問題，不是形式化和套路化為了開會而開會！小僧以為，高效高質開好頭腦風暴會，五個原則是一定要遵守的，你瞅瞅對不對路：

1. 明确議題

很多人以為開會是從進入會議室開始的，其實會議早在會前就開始了。

不論是什麼會議，一定是為了讨論某個課題才舉辦的，尤其是頭腦風暴會，往往時間緊任務重，産出是一定要有保證的（MandCX），所以，在開會前，一定要明确讨論的議題，讓與會人員提前準備和發想。

能收集案例的收集案例，能出想法的出想法，一定要有備而去才能高效讨論。這就要求會議主持人在會前brief清楚背景和需求，明确大家要讨論什麼，最後需要産出的方向是什麼，内容是什麼，期望達到怎樣的效果。這樣大家心往一處想，力往一處使，效果才能夠好。

見過很多PM開腦暴會，會前隻通知一聲：幾點幾分去讨論一下，然後，然後就沒有然後了，會議開始了才brief需求，讨論了幾個小時了才補充背景資料，指望這樣能高效産出那就見鬼了，除非你是想通過開會冗長的會顯示你們在工作，否則一定不要這麼幹。

2. 自由碰撞

無效的會議基本可以分為兩類，一是顯性的無效，如會上大家集體沉默，另一種是隐性的無效，如樂呵呵的集體拍了領導的想法，結果執行的時候推進不下去。

頭腦風暴會一定要自由碰撞，所謂的自由一方面是大家可以暢所欲言，自由表達自己的想法，另一方面是大家身份的自由，不會受制于職位和資曆。

這個非常重要，很多腦暴會事實上成為了一言堂，小夥伴提出的想法一堆反駁意見，領導的想法七嘴八舌捧上天，這樣就失去腦暴的意義了。

你能耐你自己決定就行了，何必拉一堆人去浪費時間？所以開腦暴會，人無分老幼，也不論職位，大家都是想法的提供者，有了這個意識和态度，讨論出來的想法一定不會差。這就要求參會的領導盡量隻做引導和把關，最好不要拍腦袋或拍大腿。

3. 禁止批判

這個非常重要，大家的想法其實沒有對錯，隻有合适或者不合适，每個人都是腦力的貢獻者，批判就沒有意思了。

開頭腦風暴會都是就事論事，圍繞着解決議題的想法展開讨論，每個人的經曆和想法是不一樣的，輸出的創意自然也是不一而足的，沒有必要對别人的想法，甚至當事人争鋒相對。見過很多人開會，總是對别人的想法嗤之以鼻，讓你自己說又說不出個所以然來。

批判别人的想法危害甚大，會讓當事人不敢再提其他想法，也會讓其他人噤若寒蟬，不敢輕易表達自己的想法，這就失去腦暴的初衷了。

4. 創意獨裁

創意是沒有标準的，相不相關的人都能說上兩句，都能表達各自的看法和态度，這也就導緻很多時候，大家很難達成共識。

很多會議上，年輕的小夥伴經常初生牛犢不怕虎經常能提很多花樣的觀點，但很多稍有經驗人會各種不看好和反駁，導緻很多好的想法被淹沒。

其實，隻要不是原則性偏離或者是想法有硬傷，新奇的想法都可以考慮和嘗試，創意就是要打破規則，超越預期，如果隻在一個可預見的圈子裡琢磨，結果隻能是平平無奇。

所以會議主持人一定要清楚自己想要解決的問題，什麼樣的創意能夠滿足需求自己心裡要有譜，千萬不要被别人節奏和評論帶偏。

5. 整理輸出

很多人為創意想出來就完事兒了，其實，創意是要去提案彙報的，沒有一個好的表達和闡述，好的創意也有可能被pass掉！

很多時候頭腦風暴會上大家讨論的興奮不已，感覺終于讨論出個驚為天人的創意，可是整理輸出的時候卻讓一個小文案自己去完成，結果寫出來的創意看起來soso，不是說文案沒有能力，而是想法的闡釋也是需要一定能力和技巧的，水平有限即使大家讨論的天花亂墜，呈現出來的結果也不一定理想。

所以，會以後的整理和輸出也是重要的一環，切記不要虎頭蛇尾，草草收場就辜負那麼多人一起碰撞的心血了！

二、策劃動腦會的三個誤區

動腦會開得好，方案收工早！寫策劃作為一個多人協作的工種，自然少不了各種動腦會，然而實際操作中很多人的騷操作事倍功半，嚴重拖累方案進度！小僧以為，開策劃動腦會以下三個誤區是一定要避免的。

1. 一詞一句想策略

策劃案中的策略是一個行之有效的打法，是整個方案的核心，但并不意味着需要逐句很多人讨論，策略需要各方碰撞，但更需要獨裁！

因為策略需要通過理性分析和感性分析，針對課題提出有效的解決措施，也就是說策略更多的是一個人的分析能力、洞察能力和解決問題能力的綜合呈現，策略的結果可以大家一起讨論，但推導的過程隻會越攪越漿糊。

所以開動腦會，核心策略大家可以基于各自理解提出想法，然後達成共識，一定不要揪着一頁一頁讨論推導過程，策略推導隻要符合邏輯，能夠自圓其說即可，沒必要七嘴八舌揪詞句和順序，一切以講标人的思路為準。

2. 事無巨細談創意

很多人喜歡在開動腦會的時候讨論創意細節，一聊起來幾個小時打不住，糾結來糾結去不知道該怎麼寫，還叫嚷着讨論不出來沒法下筆。

其實，策劃方案中的創意沒必要死摳細節，隻需要符合策略規劃，能夠達到既定的目标就行了，也就是說，在動腦會上隻需要明白你的創意是服務什麼策略的，要達到什麼樣的目标，然後讨論出創意方向即可，具體細節可以自己去思考和發想。

如果你連按照創意方向寫創意執行的能力都沒有，那你也就沒必要參與競标了，隻會拖累大家，不如早點退出。

有些小夥伴别人叫參與寫方案時不好意思推辭，硬着頭皮上，到最後交貨的時候死活拿不出東西，或者寫的東西你還得重寫一遍，那還不如一早就别參與，最起碼别人還有機會找其他人。

3. 哼哼唧唧等資源

這是很多人的通病，沒有資源就沒法讨論，也沒法讨論創意。所以你會看到，他們寫出來的方案賣資源的苗頭極其明顯。這種毛病是主次颠倒的表現，也是命題不清的表現。

小僧以為，策劃方案是圍繞着解決問題展開的，每個創意都是策略指導下的創意，都是為了解決相應的問題。我們想創意時一定是就着要解決什麼問題，然後思考怎麼解決，再想什麼樣的資源最合适。這樣讨論出來的創意才會是好創意，才會是有效的創意。

根據資源來讨論創意，顯然是本末倒置，不僅會被資源牽着鼻子走，還會偏離策略方向，即便創意牛逼，解決不了相應的問題也是白搭，花裡胡哨不如行之有效，這個道理寫策劃的每個人都應該明白。

頭腦風暴會不是尬聊和吹水，每個人的想法都值得被尊重，同時每個人的時間也都很寶貴！掌握正确的原則，避免那些常見的坑，無論是策略讨論還是創意讨論，都能事半功倍！

以上希望能給你啟發，在下小僧鲲鲲，讓營銷沒有難渡的劫！

#專欄作家#

小僧鲲鲲，營銷禅修院（ID：MandCX），讓營銷沒有難渡的劫，分享營銷知識、策劃幹貨和文案技巧，阿彌陀了個佛~

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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