在工作中，我們經常會聽到某某執行力強，某某執行力需要提升的言論。關于執行力，是每一家公司管理層必須關心的問題。作為生産型企業，質量管理的水平也由執行力的強弱決定。下面，我與大家一起加深對執行力的理解，同時探讨強的執行力怎麼養成。

關于執行力，我是從兩個方面去理解的，個人與團隊。個人執行力強調時間和質量兩個因素，當時間不能達到要求，需要及時反饋，讓任務的發放人員知曉進度，或者獲得幫助以保證時間進度；當完成的質量不達标準，要麼是理解錯誤，要麼是主觀沒有認真對待。

比如一線員工過程中，一張訂單既要關注完成的效率，還要關注産品的質量是否符合客戶的要求，長時間完成不了一張訂單，有異常的需及時向上司層層反饋，尋求幫助以得到正确的解決異常的方法，避免在一張訂單上浪費長的時間；要求達不到，性能問題，均要在第一時間反饋出來，尋求到最佳解決方案，當然反饋的問題需客觀真實，這就是一名強執行力的基層工作人員的表現。

團隊執行力，主要表現在管理人員：安排或協調工作任務，并監督或者幫助完成。團隊或項目管理牽頭負責，管理人員自己也可能涉及負責完成具體的事項，團隊的執行力強弱，和個人标準類似，也關注時間與質量。其中主要的不同的部分是：身為負責人，不僅是對自己的結果負責也要對其他人的結果負責。團隊每個人都要按時按質量完成，其中負責人還要監督或者幫助團隊成員完成任務目标。從而使整個團隊目标能夠按時按質量完成。

上面是對執行力的理解，同時再簡述下執行力的作用與重要性：工作中每一件小事情都做好是完成整項工作的必要條件，一個項目都是一件件小事拼成的，小事可成，則項目無憂。用持久戰精神來說，就是積小勝為大勝！工作的目的就是完成工作，獲得相應的工資。做好事情是每個人應該有的責任，獲得客戶、領導、同事的認可，也是升職加薪的一個标準。

執行力這麼重要，那怎麼提升呢？我将執行力執行過程中的困難歸納為兩種：個人與他人。

對個人而言，要保證強有力的執行力，首先需有工作責任心；責任心看不到摸不着，隻有我們自己心裡清楚，每日三省吾身可能做不到，不時的回想初心應不難，想想我們找工作的初衷，想想升上管理崗位的競聘敬言，責任心是為人根本。其次，工作目标要堅定。目标不堅定，會自己主觀認知帶來各種執行困難的種種借口。最後，是各種事項較多，忘記自己的一些工作任務。

對于忘記工作任務的處理方法，做抛磚引玉：1，制定工作計劃。分為固定工作與周期性工作，沒有工作計劃，會将重要不緊急的事情變成重要緊急的事情，特别是周期性的工作，需盡量的提前完成，以免後面插入其它工作而打亂自己的計劃，這些都要落下筆頭，以免遺忘；2，每天檢查工作計劃。目的是整理過去沒有完成的工作，梳理即将到來的工作，避免部分工作進入緊急狀态，同時把未結束的工作重新排上計劃。檢查要關注幾個方面，未完成的工作、溝通事項（如郵件、會議記錄等），必要時，個人也需有檢查記錄落在筆記本或電腦上，有時形成任務清單，或記錄在日曆上，養成記錄并跟進工作閉環的習慣。

他人對執行力的影響。主要是相互間的溝通與配合問題，工作中，不同的人員有不同的工作，不同的優先級，不同的工作态度。因此，有時候協調工作中遇到一定的困難，在所難免。我們一直都有學習，做好情緒管理，以結果為導向，朝着自己的工作目标邁進，總能達成共識；工作中常出現這樣的情況：A.有困難是不是需要其他人來做了；B，其他人總是不配合我，我工作無法繼續。其實，我們始終要思考的是如何解決困難才能達到工作目标，而不是想辦法逃避困難，逃避責任。沒有責任心的人喜歡把問題抛給别人，也就是俗話說的“甩鍋”。反之，具有強的責任心會主動和相關人員反複溝通，動之以情、曉之以理。強調此項工作的重要性和意義，以及請求對方提供計劃和安排。工作上，誰也不想把事情搞複雜，我們要相信大部分的溝通是可以解決很多問題的。當溝通無效而又急需他人配合與支持的情況，找上司處理雖是最下策，也不失為解決問題的方法之一。

說了這麼多，執行力強的表現做個歸結：責任心為根本，時間、質量為内涵；溝通管理為橋梁，結果為導向；閉環管理為保障，檢查為支撐。

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