三十年河東，三十年河西。伴随着年輕群體對國貨的接受度越來越高，本土快時尚UR力壓洋品牌、運動品牌鴻星爾克翻紅等等印證了對國貨自信的大大增強。

回憶過往，從90年代到千禧之年間，國産服裝已經到了一個“争奇鬥豔、百家争鳴”的地步；

如今你還能想到那些具有代表性的本土服裝品牌嗎？接下來就盤一下這些品牌的現狀，是騰飛、躺平還是消亡？

一句“端木帶我去美特斯邦威了”勾起了無數人的回憶，在當時美邦服飾就代表個性潮流，是一衆年輕人追随的潮牌。周傑倫代言的加入，“不走尋常路”廣告語迎合了廣大少男少女的心聲。

不過美邦似乎沒有跟上時代的腳步，随着海外品牌和同行的沖擊，美邦最近大量欠薪的熱文也引起了激烈讨論；除了大衆所說的設計老舊以外，美邦每一年的庫存折損逐年升高。

今年上半年的業績公告表示，在這半年間已經淨虧損6.89億，半年合計關閉351家直營和加盟門店，先前預測美邦會成為下一個拉塞貝爾嗎？如今時間似乎已給出了答案。

森馬和美邦可以說一對歡喜冤家了，有美邦的門店，對面馬路一定會有森馬。

森馬主品牌也是休閑服裝為主，當年和美邦打得不分上下，雖然森馬是以美邦的“輕資産模式”模仿而來，但青出于藍勝于藍，森馬的童裝賽道已成為森馬集團營收的王牌。

森馬2021年營收高達152億，其中童裝Balabala已占總營收的三分之二達102億。

主品牌雖然不及童裝高光，不過加碼數字化改造的森馬在私域增量上有着不錯的表現，改造後的旗艦大店成為年輕人網紅打卡點之一。

相比起美邦和森馬話題性滿滿，同為95年代的唐獅就顯得低調許多。要不是之前研究森馬的近況如何，都忘記了還有唐獅這個品牌存在。

如今網上關于唐獅服裝的近況少之又少，隻能從小red書和其他社交平台上看到一絲品牌消息。

雖然在線下已經很少見到唐獅的品牌門店，但據網友分享到唐獅也在迎合年輕一代轉型升級，從門店設計到衣服都是走的時尚風。不過這品牌配色和設計，和森馬也太像了。

“男人的衣櫃”曾陷入中年危機，擁有5718家門店的海瀾之家有着同行無法比拟的渠道規模，但這同時也一把雙刃劍，2021年伴随201億的營收，是價值81.2億的存貨。

近五年來海瀾之家的業績一直在200億之間徘徊，營收增速微乎其微。剛剛公布的2022上半年營收95億，淨利 潤同比下降20%。

如今海瀾之家仍以商務男裝為主，在大環境的影響下，擁有衆多門店的海瀾之家需要比同行面臨更多的挑戰。

質量好是大家對以純的第一印象，“比大品牌還耐穿”、“五年了都沒爛”等等評論在網上随處可見。

一直以來以純的定位在休閑服裝裡處于中上遊水平，如今主打20歲小清新，其設計風格赢得年輕人喜愛；以純可能沒有美邦和森馬的性價比，但它會是最耐穿的品牌之一。

不過以純主品牌至今沒有做線上渠道，重心均以線下門店主打年輕潮流的子品牌A21在線上有着不錯的銷量。

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