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汽修店運營管理方案模闆

生活 更新时间:2024-12-15 20:38:15

汽車後市場經過幾十年的野蠻生長,積累了近百萬家規模不一的汽修門店,後市場産能已經飽和。據公安部交通管理局發布消息,2020年全國機動車保有量達3.72億輛,其中汽車2.81億輛。

汽車保有量越來越大,汽車後市場的生意卻越來越難做。在市場下行的大背景下,汽車後市場充滿着巨大的變革,跟不上潮流将被行業無情淘汰!

那麼汽後維修門店到底該如何經營管理,以實現持續盈利?龍衛潤滑油為大家總結了汽修門店經營管理的幾大要點。

一 明确門店定位

方向不對,努力白費。每一個成功的汽修廠老闆都十分清楚自身的定位:擅長什麼、适合什麼、能做好什麼、有哪些資源……如果你不能明确對門店的定位,什麼項目都做,到最後隻會哪個都做不好。門店定位不清晰,到頭來隻會是竹籃打水一場空!

開汽修廠最開始就是要做專做精。做的好的汽修廠要麼是專車專修,車型寬度很窄但深度跨度大;要麼是專項專修,比如發動機專修、空調專修等,車型寬度跨度大但維修深度跨度小。

什麼車型都做、什麼項目都做的汽修廠一定做不好也做不成功。隻有明确自身優勢,将優勢發揮出價值,在定位明确後,專注地投入,才能将汽修廠做大做強。

二 門店形象

我們知道,修理廠整天和車打交道,和油泥打交道。很多修理工的形象就是一身油泥,髒兮兮的。客戶都不願意讓修理工進入駕駛室,怕弄髒了座套。汽修門店可通過制定工裝管理制度來改善這一問題,提升客戶服務體驗。

有的維修廠在給客戶車輛做維修後,不主動給票據。客戶要發票時,就找借口不願意給。客戶會很不高興,他會認為你的門店沒有實力、不正規。客戶就這樣悄悄地流失了。

有的維修廠給客戶的是手寫的維修單據,維修單上字迹歪歪扭扭。這很容易降低客戶對門店信任度,也很難吸引客戶再來消費。

以上問題,導緻維修門店低端客戶多,利潤率低。

汽修店運營管理方案模闆(汽修廠該如何經營管理)1

三 誠信經營,摒棄暴利思維

有的維修廠,來車維修時,随口報價,經驗報價。客戶感覺沒有标準,總是懷疑自己是不是挨宰了。這樣就容易讨價還價,降低利潤。

所以,維修廠哪怕是牆上張貼一個報價表,也會好很多。如果有計算機管理系統,能夠給客戶準确報價,客戶肯定會覺得不一樣。不僅會提升門店的層次,客戶還價也相應少很多。

誠信是一個企業的立足之本。汽修廠想要做到持續性盈利、獲得真正的成功,必須要摒棄暴利思維,腳踏實地,誠信經營。

四 提升專業技能

汽修廠老闆應為維修人員配備專業的維修工具,這樣才能做到事半功倍,縮短維修時間,提高工作效率,同時提升車主的滿意度,生意才能做得長久。

此外,汽修廠還應不斷提升維修人員的專業技能,舍得在這方面的投入,讓資質好的員工多參加技術培訓或書籍學習。

汽修店運營管理方案模闆(汽修廠該如何經營管理)2

五 學會利潤分享

汽修廠老闆要有分享意識,活不是一個人能幹的,生意也不是一個人就能做的,更需要團隊的配合,所以,要拿出一些利潤獎勵員工,增強員工工作積極性。

六 客戶服務與管理

與傳統的零售行業一樣,誰掌握了更多的終端客戶,誰就能夠在未來的競争中立于不敗之地。隻有客戶量越來越多,門店規模才會越來越大,效益才會越來越好。

●掌握客戶信息,對客戶進行分類

門店可收集客戶的聯系電話、微信等。每一次客戶登記和消費錄入,都是一次客戶資源的積累,是一家門店極其寶貴的資源。不同的客戶有着不同的消費思維、消費能力、消費習慣。這就需要汽修廠在溝通客戶、服務客戶時依據不同的類型将客戶進行标簽化和畫像分類管理,根據客戶類型針對性地進行客戶管理與溝通。

●定期、系統地對客戶進行回訪和關懷

對于來店維修汽車的車主,應對其進行定期、系統地維修回訪和保養提醒回訪。

可以在客戶來維修廠做維修後的10天内對客戶做維修回訪:修的車怎麼樣啊?有沒有異常啊?對我們的服務态度滿不滿意?對我們的工作有什麼好的建議?等等。

回訪和不回訪,給客戶的感受,絕對是不一樣的。客戶會覺得有回訪的修理廠很正規、負責任。極有可能,在下次需要修車養護等服務時,他還會選擇這家汽修廠。

不管客戶來這裡做了什麼維修項目,都應該記下現在已經跑了多少裡程,同時要問客戶:一個月大概跑多少公裡?你要大概計算出,這個車子什麼時候快到保養的時間了。快要保養的時候,就打電話提醒客戶。

堅持在過年過節、店内搞活動時主動給客戶發短信、推送消息。不要小看了這些問候、提醒的信息,長期的堅持會讓客戶感受到汽修廠的誠意和人情味,這會使客戶記挂着這份情誼,更願意選擇你的汽修廠。

七 汽車配件供給

汽車配件對于汽修廠很重要,門店應把控配件供應時效性、供應商售後服務等,正确的采購渠道、合理的價格、庫存以及标準化的出入庫制度,既可以高效的完成修車作業,又可以最大程度降低資金的積壓。

八 一個優秀的門店老闆

想要做一名優秀的汽修廠老闆,僅僅靠有錢有資源是遠遠不夠的。汽修廠老闆需要不斷學習,改變格局,提升自己,才能更好地改善門店經營狀況。不僅要向同行學習、向前輩學習,也可以向其他領域出色的企業管理家學習企業管理、财務、戰略、市場營銷等方面的專業知識。

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