雖說“三十年河東，三十年河西”，這句千古名言，用在LG手機上，絲毫不差。

但LG手機的慘死，更多是自己“作”死的。

遙想當年，LG手機，是一代人的回憶。

記憶深度，堪比諾基亞。

那時的巧克力，除了吃，還可以是手機。

一句“I chocolate you”廣告語，附上奢華的外表，和絢麗多姿的造型，勾住了無數消費者甜蜜的魂。

當時火爆程度，堪比現在3萬人排隊8小時擠爆的茶顔悅色。

2008年市場份額，LG手機全球銷量1.007億部，高居全球第三。

智能手機業務是領先進入，2013年又再次登上全球第三寶座，自己還當年買過。現在隻能躺在我的儲存箱裡，留作精品古董收藏。

一代巨頭，是什麼阻礙了LG的進步，作死在科技的江湖中？

01

奇葩的造型

超越了諾基亞的行動，卻死在了“古老”的思維裡。

這是我對LG的第一個感慨。

如果說諾基亞是在堅守當年的輝煌中，那麼LG是堅守輝煌的2.0版本。

2012年和谷歌達成一緻，為谷歌制作Google Nexus 4 産品，宣布着LG正式進入智能手機，這一年，小米1S才開賣，智能手機在全球市場中，剛起步，增量市場的起點。無論誰進入，都會分到一份羹。

LG進入智能手機，是最輝煌的時機。

憑着多年制作手機，先天的優勢。Google Nexus 4 的售價，比以前的老款Google Nexus系列智能手機，價格更低，性能更好。

開賣當天，迅速售罄。

這堪比中國版的小米饑餓營銷。

一時間，LG再次吹響了2008年的神話。

但這次的成功，是谷歌賦予的，而不完全是LG自身。

一個人最大的成功，是站對了風口，把握住了趨勢。但一個人的思想，跟不上趨勢的發展，軟件跟不上硬件設備，成功隻是暫時的。

谷歌賜予了LG趨勢，接下來，被自己頑固的思想，“作”死。

2013年，順利推出LG自身的智能手機，到了LG G2，畫風開始突變。

這款手機的特殊之處是把音量調節的地方和電源按鈕，放在了手機的後殼上，佩戴雙擊點亮屏幕的酷炫功能。

江山易改本性難移，LG炫酷的本性是企業的使命？

在磚頭手機時代，性能提升度本身不強，LG當初憑借酷炫的外表，争到了全球第三。這一次，老謀重彈，卻搬起石頭砸了自己的腳。

LG持續複制當年的成功的經驗，劍走偏鋒，主打外表。

如果這隻是一個小的外表改動，接下來的風格，簡直亮瞎了我的雙眼。

随後LG推出曲面屏手機，也就是頂部和底部高于屏幕中心。像是一張「鞋拔子臉」。

在潮流的路上，LG論第一，無人敢稱第二。

這還不算另類，更加異類的還在後面。

2014年推出一款，翻蓋手機「WineSmart」叛逆版，如果之前講小創新，這次隻能講複古，與市場的潮流背道而馳。

從這點已經看出，LG的管理層，停留在2008年前的輝煌裡，不能自拔。其他品牌手機重心放在提升手機的硬件性能上時，LG依然在玩外表。

直到2020年，還在推出這款可以橫屏的複古版。

智能手機，更多的是實用性，蘋果的一款手機，憑着不卡的優點，就可以吊打全球所有的安卓手機。這才是優勢的核心。

驗證了那句，當初的狂傲，就是現在的窮途末路。

當LG在慶祝諾基亞老大哥OVER時，自己也在複制它的老路，50步笑100步。

02

各種門事件

外表的設計風格倒退，如果看做是LG的潮流，那麼硬件各種門事件，更是硬傷！

2013年第二季度，LG發布的财報顯示，其智能手機銷量破紀錄的1210萬台，市場占有率排在三星和蘋果之後，位居世界第三。

昔日的第三寶座又回來了。

這一年就是聯合谷歌制造手機，當天售罄的那年。

當年，LG放出豪言：到2026年，韓國廠商在全球5G網絡設備市場的份額将達到20%。

而三星和LG同時豪言，要占據全球30%的5G手機市場。

事實上，這一年就是LG手機的珠穆拉雅山最高峰，從此一路向東，滑入太平洋最低谷，沉沒在海底。

2014年G2手機，開始走外觀個性化路線，忽略了内在的硬件性能。

這一年，G2手機，屏幕出現斷觸，國外論壇用戶對此進行了一次調查，結果顯示在 194 受訪者中有近 60% 的人遭遇了斷觸問題——斷觸門。

估計很多人不知道屏幕斷觸是啥。就是屏幕斷觸，失去反應。其他手機也有，但LG手機高達60%出現斷觸，是一個另類。

2014年G3手機，麥克風麥克風斷裂，從開口頂部蔓延至底部，并且插頭還很難插進microUSB接口中——尾插門。

2015年屏幕斷觸事件，剛過，G4手機頻繁出現主闆被燒——主闆門。主闆是手機的核心，最核心的部件燒壞，是核心硬件最硬的硬傷。

面對主闆燒壞，LG客服隻是道歉，未做任何其他彌補和行動。

硬件的連續性大錯誤和彌補不及時，這一年業績開始斷崖式下滑。這一年LG手機就成了雞肋，開始虧損。

2016年G5手機，爆出模塊使用壽命短——模塊門。這一年谷歌、聯想紛紛推出了模塊使用。

從G2的斷觸門、G3的尾插門、G4的主闆門早已在民間形成不佳的口碑，加之線下全線撤櫃，LG在中國和海外都面臨困境。這次的模塊化事故，原本已經病入膏肓的LG手機，這次更是如履薄冰，舉步艱難。

到了2016年前後LG的手機在中國銷量就已經跌落到區區16萬部了。

LG在2017年全年手機銷量為1390萬台，其第四季度移動部門虧損達到了1.9億美元，且之後呈現逐年遞增的狀态。

2018年，LG手機正式宣布退出中國市場，并取消了高端系列。

2019年，LG将中低端手機外包。第二季度LG銷量的下滑幅度達到了 18.5%。

2020年，第三季度LG手機出貨量為650萬部，而三星同期出貨量将近8000萬部，是LG的12倍。

2020年LG集團的财報顯示：LG手機，卻造成了8412億韓元(7.5603億美元)的運營虧損。全球市場份額占比不到1%。

這6年時間，虧損45億美金（290億人民币）。

LG手機敗走全球。

看到其他的外形，确實好笑，再看到這下滑的慘劇，直叫人哭笑不得。

03

斷臂求生

2021年，LG手機向外出售手機業務，包括谷歌在内，均對此揮手拒談。

原因很簡單，原因一是：現在的智能手機，已經過了增量階段，市場的需求基本上飽和。

1月份，北京市企業家環保基金會發布《手機使用與回收公衆調查報告》顯示，受訪者人均擁有手機數量為4.58部。

原因二是：手機的品牌階層已經固化，曾經增量市場時，錯失了極好的機會。現在飽和狀态下，想再次逆襲，基本上不可能。

原因三是：今年的手機芯片、汽車芯片短缺，全球因為疫情影響，産能供給不足，2年内，都會處于缺貨狀态，代表制造成本會大大增加。

面對連續6年虧損，市場趨向于飽和，制造成本增加的三重不利因素影響下。LG斷臂求生，關閉手機業務，是最好的安排。

科技行業，原本就是一個競争殘酷的行業。賣膠卷的柯達、2G手機的諾基亞，都是曾經佼佼者，現在都已經隕落。

科技行業，遵循一個摩爾定律，其核心内容為：集成電路上可以容納的晶體管數目在大約每經過18個月便會增加一倍。換言之，處理器的性能每隔兩年翻一倍。這個定律由英特爾(lntel)名譽董事長戈登·摩爾( Gordon moore)經過長期觀察總結的。

意思是科技行業，每18個月出現一次新的革命。

LG手機連續4個摩爾定律周期（4個18個月）出現錯誤，走出科技的舞台，已經成為必然。

借用任正非所言：不搞創新，就是等死！這就是科技行業的發展殘酷之處。

從2G手機，到5G手機，諾基亞、愛立信、摩托羅拉、LG都已經倒下。華為、中興、三星是為數不多的幸存者。

誰又是下一個王者？

或許科技這個江湖中，就沒有永恒的王者。一步出錯都可能墜入深淵。

江湖又隕落了一個王者，再見LG手機。隻是這次，是自己作死的，不是市場淘汰的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!