最近流行的歌曲《我們不一樣》，講述的是一群夢想不同的兄弟，不忘初心，一起奮鬥的勵志故事。

在試采大隊也有一群這樣的人，為自己家庭的幸福夢，為大隊的發展夢，為分公司的成長夢在努力拼搏。他們就是試采大隊試采三隊員工，他們真的不一樣！

隊伍管理不一樣

“人腦不如電腦精兒，思路該換換了”

試采三隊隊長李向陽，在前線工作了26年，有着豐富的前線隊伍管理經驗，近兩年油田公司提出了信息化管理的要求，李隊長又動起了腦筋，他說：“人腦不如電腦精兒，思路該換換了”。

沒有專業編程人員的指導，他們就自己買書、看書、研究，一群學石油專業的人硬生生地學會了編程，自主開發了集合多功能的“試采三隊數字化管理平台”。

這個“管理平台”将以往碎片化業務集合成生産運行、成本控制、獎金分配、考勤管理等9個模塊，具有簡化基層辦公流程、實現數據共享、提高精細化管理等實效。

李隊長興奮地說：“我們現在可以根據實時、精準的數據來進行隊伍管理、指揮生産運行、實施安全管控。”

通過平台的自動運算，還可生成生産運行、成本管理、班組管理等直觀對比分析圖和動态對比分析圖，為引導隊伍健康發展、提質增效提供支撐。

一年來，全隊完成新井替噴425口，管輸射孔238口，水井重配施工5口，配合試油施工4口，單井成本處于同行隊伍最低。實現了安全生産無事故、作業無污染、井控無險情、員工無傷害，施工優質率100%。

降本增效不一樣

“秋後算賬有點晚，得改改了”

“把這塊井口墊布好好拾掇拾掇，下口井接着用。”305班班長宋志超說。

“這手套就是濕了，一點都沒壞，曬幹了還能帶戴。”302員工賈紅烈說。

去年年初，試采三隊為有效降低單井成本，他們将“少數”變“全員”, 建立全員全要素績效考評機制，将個人獎金與單井單趟成本、常規工作量、隐患檢查、日常表現等按比例挂鈎，做到“幹前算”“幹中算” “幹後算”，激勵全員主動參與降本增效。

試采三隊設備副隊長姜成仁說：“以前都是幹完算錢，年底進行考核，現在看秋後算賬有點晚，得改改了。”

他們提出“維修”變“維護”工作理念,雖然僅一字之差，效果卻大不一樣，組建了黨員創效小組、設備維護小組，應用5961工作法， 環保“四禁”操作法 ，有效降低成本消耗，全年共節省成本80餘萬元。

技術革新不一樣

“沒點新東西，都有點不好意思了”

“成龍，我們這口井磁定位又成功了！”試采305班QHSE監督員趙鑫陽興奮地說。

“你這個新發明太牛了，操作簡單還能自動糾錯，咱們這回措施井一次定位成功率達到了百分之百！”技術員都成龍的語氣也充滿了激動。

這是試采三隊員工在革新成果成功應用後的興奮場面。

試采三隊共有46人，平均年齡33歲，隊伍整體年輕化，為了能充分發揮年輕人、大學生的整體優勢，他們組織了興趣小組，定期開展活動。年初制定目标，年中督促，年尾驗收，今年，他們共完成技術革新6項，其中《小修井管柱配算系統》《路單自動打印軟件》獲得分公司一獎項。

試采三隊技術員都成龍說：“現在隊裡的年輕人都琢磨革新，要是沒點新東西，都不好意思了。”

精神面貌不一樣

“休息也想去隊部裡轉一轉，聊一聊”

試采三隊一直緻力于将小隊打造成溫暖、和諧的職工之家，他們從“心”入手，用“情”感人，開展了 “平安三隊、和諧三隊、發展三隊、幸福三隊”一系列活動。

發揮黨員作用，開展一名黨員聯系三名員工的“一對三”走訪服務工作，建立黨員家訪情況記錄單，将16名黨員全部與員工挂鈎，實現全覆蓋、零空隙，不拘形式、方式，不限地點、次數，持續跟蹤。

長病人員邱文岚，病情嚴重，家庭困難，對生活不抱希望，結對幹部李向陽多次家訪，耐心做工作并把實際情況反映給大隊，黨組織及工會及時組織捐款，發放了補助金、慰問金，使其家庭生活得到逐步改善。

試采三隊黨支部書記範革說：“我們發現員工思想波動必談，員工住院，生活困難、家中有事協調必到。”

付出總有收獲，真心換回真意，他們及時為員工排憂解難，讓幹群關系更加密切，感情日益加深，隊裡的氛圍越來越好。

員工宋立說：“休息時也想去隊部轉一轉，聊一聊，感覺心情都好了。”

試采三隊多次獲得分公司“六好”基層隊标兵，“十佳”先鋒黨支部，油田公司先進集體，集團公司作業施工銅牌隊、銀牌隊等榮譽。

不一樣的管理、不一樣的付出，多一些用心，多一些創新，結果就會不一樣。

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