公司為什麼會提高員工敬業精神?使員工全力投入到實現組織目标的過程中，是企業各級管理者的重大之一有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生産效率就越高，赢利能力也更好然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道你的員工對幫助公司實現組織目标有多投入？他們在追求實現這些目标的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那麼在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰，我來為大家講解一下關于公司為什麼會提高員工敬業精神?跟着小編一起來看一看吧!
使員工全力投入到實現組織目标的過程中，是企業各級管理者的重大之一。有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生産效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳。埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道。你的員工對幫助公司實現組織目标有多投入？他們在追求實現這些目标的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那麼在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰。
評估員工的敬業精神需要從衡量以下五個重要特點入手：滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接有關。具有滿足感的員工在追求個人目标的過程中不會有挫敗感。了解——敬業的員工關心的不僅是自身的和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目标都有清楚的了解。貢獻——這一特點比“了解”更進一步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯系。一緻——敬業的員工會覺得他的個人與公司的和使命是一緻的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個圓圈代表個人目标，另一個代表公司目标，那麼這兩個圓圈會有适度的重合。員工保留率——不像其他特點，這是一個外部衡量标準。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的一個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴着不走（這往往是公司的悲哀）。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的一個重要标準。這五大特點是對員工敬業精神的全面描述，企業要明确的最重要的一點是，在評估員工敬業精神時，要均衡考慮這五點，不能顧此失彼。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
