來人人都是産品經理【起點學院】，BAT實戰派産品總監手把手系統帶你學産品、學運營。

工具學是伴随着痛苦和煎熬的，因為學習本身就伴随着巨大的孤獨感，“哎呀這個效果怎麼出不來？”，“我明明已經把功能都串起來了，IT為什麼不用原型看需求呢？”，“線框圖用磨刀做就好，你們都給我下載磨刀！”……你是不是對這些話也很熟悉呢？也許出現這些情況隻是跟你的AXURE學習有關，試試看在未來的工作中不要有出現以下情況，你會不會變得更好。

第一、不要說 “會這些就夠工作了，中繼器太高級了不想碰。”

最近在新進行産品經理的招聘工作，發現這個行業在人們心中的門檻已經low穿地表了。

我問到的第一個面試者：“你的AXURE學到什麼程度了？”

他居然說：“AXURE的技能不重要。”看到我略驚訝的表情後又補充道，“我基本的線框圖會畫。”

我追問：“那你應該拖線框會了，熱區會用，簡單的邏輯判斷和函數應該有接觸。那中繼器知道是做什麼的嗎？”

他用那種在網上看過很多大牛文章的口吻說到：“那個太複雜了，工作中用不到，所以我（當然）還沒有學。”

我的内心語是：“那些大牛自己都已經熟練應用爐火純青了，他們這樣說隻是不想打擊你們的積極性。”

之後的面試中，20個人裡隻有3個人懂中繼器怎麼用，其中一個還是應屆生。這既然是一條職場經驗，想必很多在讀這篇文章的同學都是有志于找第一份産品崗位工作的。我作為一個面試過不少應聘者的面試官，我想說一句，面試時千萬别說自己沒有技術追求，千萬要學了中繼器再去面試。理由如下：

• 首先，在供大于求的人才市場中你必須是同階段最優秀的。就是因為大家都認為産品崗門檻低，所以你會有更多競争者，這不是一條陽光道而是一條獨木橋，請拿出高考備戰時的勁頭去沖擊哪怕一個助理的崗位，然後持續這個勁頭去獲取經驗，不然，可以代替你的人一批又一批地在畢業、在成長。
• 其次，學習中繼器能夠更好地和後端程序員交流。增、删、改、查是中繼器的基本用法，這和數據庫的使用方法是很相似的。确實，原型一般不需要使用到中繼器來做深交互，隻需要在文檔中寫清楚就行了。但是，學習應用中繼器的基本功能能夠鍛煉非後端開發者對數據庫處理流程的理解，畢竟，要在文檔中寫清楚也不是一件人人都能做到的事情。
• 最後，要有追求精湛技藝的精神。既然你選擇了産品為你的職業道路，那請自己尊重自己的職業，而不是敷衍了事地學點應用技術。定位高端的西餐廳甯可請從法國藍帶畢業的應屆生也不願意聘用十年工作經驗的大菜師傅。這個社會為什麼會如此推崇工匠精神，還不是因為少嗎。技能以稀為貴，你追求的每一個小技術點都有可能成為企業聘用你或留用你而拒絕其他人的理由。

第二、不要說“AXURE是最好的原型設計軟件，所以我隻學它。”

産品原型設計工具一定會随着互聯網的發展層出不窮，當下好用的産品設計軟件已經出現了很多。原型工具之争已經成為被談爛了的話題。我這裡不做深入讨論，隻給出幾個結論。

如果想做好的産品經理，那麼就做一個工具控吧，把它們當做玩具來把玩，而不是謀生工具。喜歡賽車的人會特别喜歡研究汽車構造，而出租車司機則對汽車沒有半點興趣。如果你喜歡Axure，把它當做玩具去玩，去試各種功能的組合，你會有很多奇思妙想。另外，作為産品經理，你需要有孩子般的好奇心以及成熟思維。這兩者很難平衡，做競品分析的時候，你會希望自己也做個它的原型試試看，在制作的過程中把邏輯滲透一遍，這樣做獲得的體會比單純做體驗報告要深刻。這是一份苦差事，但是擁有好奇心的産品經理會樂在其中，在玩樂中發現創造價值。

記住，團隊協作是第一位的。從來沒有什麼最好的軟件，隻有最适合使用場景的軟件。那對于産品經理來說一般的使用場景是什麼呢？那就是溝通交流，産品經理制作原型的初衷無非就是與團隊成員溝通交流，如果團隊中的設計師和開發都會使用原型源文件來查看交互，那你應該珍惜這樣的團隊成員，你需要做的就是用他們會使用的軟件來制作原型。團隊成員喜歡用Axure你就用Axure，他們喜歡用Sketch或JustInmind就用Sketch或Justinmind，遇到不會的軟件就去學。如果團隊中的設計師和開發都不會使用原型軟件，那麼請不要強迫他們這樣做，因為這會增加溝通成本。你需要做的是将原型導出成容易浏覽的鍊接地址放在對應的版本中。

第三、不要隻把AXURE當做原型設計軟件。

Axure本身制作網頁的功能以及拖拉控件的特性使得Axure特别适合做文檔，将頁面編号編排好，用文件夾功能進行歸類，然後再将版本号标識清楚。隻需一個網頁，就能完成疊代需求的編寫，非常精煉。

第四、不要因為自己不是産品經理就不學AXURE。

設計師和開發人員是否要學Axure，答案是盡量學。因為人人都是産品經理，這不是一句空話。我想讀到這篇文章的很多同學可能也是設計師或開發想轉産品的，與其直接轉崗，不如在産品開發疊代的過程中學習一下AXURE以及自家産品經理的使用方法。另外真的有心的同學，我的建議是多和産品聊，聊的重點集中在文檔編排思路、疊代規劃和管理方法、不用聊太多制作原型的基本技巧，除非這個産品非常擅長教學，否則這是在拖延項目進度。

最後、不要因為AXURE技術很強or很弱就認為自己設計能力就很牛or很渣。

最後一條是我寫給自己的，在剛開始做産品原型的時候，基本隻會拖線框，沒有好的教材，AXURE的每一個控件每一個功能對我來說都是灰色的禁用按鈕，我隔着屏幕和它們四目相對。那時候有一種深深的自卑，覺得自己很弱。

無奈，我在學習AXURE的同時，将當時通用的iphone5s大小的手機主屏外框打印出來，整整300頁，用一個小夾子夾好。除了通用導航欄打印了出來之外，其餘的基本靠手繪。然後把它們釘在一個泡沫闆上，用紅色的線拉好對應關系。總之怎麼Low怎麼來。設計師和程序員第一次看到那個泡沫軟闆的時候表情是懵逼的，現在回想起他們盯着泡沫闆抓腦袋的情景還挺後怕的。

後來，找到了不錯的教程，用了3、4天時間飛速地認識了每一個控件每一個功能，然後在一個月的時間裡反複練習不同的網站不同的APP，用實戰學會了很多案例的制作方法。由于技術得到了進步，進入了自我膨脹的狀态。

現在想想，即使學會了技術，在規劃産品的時候思路和用泡沫闆和筆紙沒什麼兩樣，技術的進步并沒有幫助我提高産品策劃和疊代規劃的能力。

本文由 @倪爾東（微信号fullsugar） 原創發布于人人都是産品經理 ，未經許可，禁止轉載。

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