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新員工入職離職需要提前一個月嗎

職場 更新时间:2024-10-18 09:23:25

新員工入職離職需要提前一個月嗎(員工入職沒幾天)1

最近有店家抱怨說現在人怎麼那麼沒有誠信,問怎麼回事,原來有個美容師,剛上班幾天,突然發微信說不來就不來了,店家感覺很受傷,感慨信用難道就那麼不重要嗎?問為什麼離職,員工說孩子小升初,要陪讀。

新員工入職離職需要提前一個月嗎(員工入職沒幾天)2

面對突如其來的離職,陪讀可能是原因之一,但絕不可能是全部真相,作為寶媽在決定出來工作,肯定安排好了一切,這裡給大家分享一個應對話術:“真的蠻遺憾的,誠實講,我還是蠻喜歡你的,要不來店裡再見個面,看看,有什麼需要幫助的沒?”。店家的格局很重要,不能上來就責怪,責怪隻能越來越糟,不能解決問題。

當員工回到店裡後可以這樣說:“其實,我明白,我也是一個媽媽,每個媽媽對孩子的教育都會有自己的考慮,也不是所有人都能處理的很好,所以不得不放棄工作,既然您已經做出決定,我也會尊重,但是,你能不能也幫我一個忙,我也很難,雖然我們剛接觸幾天,彼此還沒來得及熟悉,我還是想了解一下您真實想法,簡單直接的做一個交流,您跟我說說,除了孩子陪讀這事,您是不是還是其他事讓您決定放棄工作?比如家庭?比如咱們店?

新員工進來,很可能不被接納,不被包容,倍感孤獨,或者當初了解得跟實際不符,落差很大,導緻因為生活一點挫折就放棄工作的想法或者換一個環境,對此,面對新員工突然離職,如果店家如果操作不當,可能會培養一個敵人,産生一定的負面,所以店家要盡可能拿到真相,而不是抱怨,責備。

除此之外,員工培育失敗與當初面試肯定有很大關系,要麼面試粗放型,不規範,面試沒有實質流程和内容導緻入職幾天一地雞毛,店家要用對待顧客的角度來對待員工,那員工問題,就不應該成為困擾店家最大的問題,建議重新設計整個面試流程,店家從新店成為老店,肯定面試了很多員工,要學會總結經驗教訓,納入到面試内容裡面,從邀約、接待,一輪讓店長面試、店家再複試,規避相應風險。再者,員工應聘成功之後,要有門店的育人機制,設計一整套新員工培育計劃,特别是前期,建立新員工與門店的信任非常重要,然而,很多門店員工進來之後,不管不問,甚至出現新人被老人排擠,沒有實質培育計劃,直接散養,這樣也會導緻招聘失敗流失的問題。

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