絕大多數HR或面試官在面試尾聲時,都會抛出這樣一句:你有沒有什麼問題想要問?這下不少同學可猶豫壞了,問了呢,擔心對方覺得自己“事兒多”,不問呢,又顯得自己對這個職位興趣不高,那麼如何高質量回答這個“終極提問”呢?
回答“沒有”,就不會留下他了近日楊天真在節目《令人心動的offer》中的這一席話引起了大家的熱議:
盡管有網友認為這樣略顯武斷,但不得不說,這個“你有什麼想問我的嗎”的問題絕不僅僅是HR出于尊重或走個流程、随口一問,而是希望利用這個反問的機會,了解求職者對這份工作最看重的點,并從側面考察其反應速度、性格特點,從而作出這名求職者與企業及崗位的契合程度的判斷。
這些雷,不要踩01 千萬别回答“沒有”
如果回答“沒有”,可能會被認為是臨場反應能力不夠,所以幹脆逃避這一問題;或是表達自己對這個崗位沒什麼興趣,根本不打算深入了解。
02 不要問面試官回答不了的問題
你面對的面試官也許是HR,也許是部門主管或是大boss,那麼你的提問也要相應進行調整。
例如向HR提問本行業未來五年的變化趨勢及本公司準備應對的戰略,那一定是不妥當的,一定要避免這種尴尬局面的發生。
03 太高或太低的問題都不要問
關于行業變遷、世界局勢等太高深的問題,面試官并沒有那麼多時間與你探讨,還會給人不接地氣、好高骛遠的感覺;
而在公司官網等渠道可以輕易了解的公司架構、部門組成等“低級”問題也不能問,這分明在擺明自己對公司沒有了解、沒有提前做功課。
04 問題太多也不行
當然,也不能問題一個接着一個,耽誤面試官太多時間,将問題控制在3個以内,并盡量簡潔描述,畢竟也許後面的應聘者正在等待。
而連續的提問也會給人對這個崗位興趣過強的感覺,過于push的态度也會令面試官不那麼舒服。
高質量反問,試着這樣說就大方向來說,提問公司對于新晉員工的培訓計劃、公司未來一段時間的發展方向、自己所在團隊的人員組成及分工、公司吸引優秀人才的具體措施等,都是可以考慮的選項;
也可以就如果自己入職,主要的工作内容及職責、考核标準、晉升成長等問題,向未來的主管或經理進行深入了解。
例如:
· 請問你們有什麼樣的團隊活動? 多久一次? 你們有什麼樣的團隊文化?
· 如果我加入這個團隊,我的直接責任是什麼? 您認為我能短時間做出什麼貢獻?
· 您所看到的将該職位做的很出色的員工擁有什麼樣的特質?
· 對于新員工的持續成長,公司有怎樣的舉措?
· 如今的您會如何評價公司?與同行業其他競争者相比,貴公司的核心競争力在哪裡?
無論提出怎樣的反問,其底層邏輯是嘗試将自己與這個空缺崗位進行深度匹配,在這個雙向選擇的過程中,不斷評估這個匹配程度究竟幾何。
盡量在入職前,将公司所面臨的挑戰、自己将負責的工作及薪資待遇等情況了解清楚,找到一份有熱愛、也有錢賺的滿意工作~
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