阿裡巴巴最大的産品不是互聯網産品，而是幹部。馬雲曾多次在公開場合提到過這一點。

這得益于阿裡内部強大的管理體系——管理三闆斧。自它誕生以來，就是阿裡幹部培養最厲害的武器，許多從阿裡離職後創業的企業家，也會直接将這套管理辦法複制到自己的企業文化當中。

一家企業幹部實力的強弱，直接關系到這個企業今天的執行力和明天的成長性。但是在實際中，許多的幹部管理者都會遇到這樣的問題：

1. 無法既全面又具體的理解管理是什麼？也不能把具體工作内容、方法講清楚；

2. 不具備實戰的管理能力，隻能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；

3. 好不容易當上管理者，卻一直處于打雜狀态，沒有好方法論可以依賴和指導……

手上沒有方法，隻能拼時間和體力，這是很多幹部管理者的心酸與無奈。

2010年左右，阿裡也面臨着類似的難題，馬雲提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三闆斧”，不僅系統地提升了阿裡的管理體系，更為今天的“良将如雲”和“弓馬殷實”打下了堅實的基礎：

• 高層管理者的Leadership：定戰略、造土壤、斷事用人
• 中層管理者的Manager Development：懂戰略、搭班子、做導演
• 基層管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建團隊、拿結果

其中最普适的，是基層和中層部分。

給大家推薦一個快速提升管理能力的訓練體系——卓越彙·90突破營，它是基于管理共性場景構建管理者的能力素質模型，通過導入一套系統的刻意訓練方法，在90天内幫助企業中基層管理幹部（包括儲備管理幹部）快速刷新管理思路，刻意練習關鍵技能，迅速升級管理段位。

我們提供：

1.專業的管理診斷測試

三方評價（自評 企業 陪練老師）畫出學員能力分析圖

2.科學的能力訓練路徑

基于八大能力素質模型繪出科學的訓練路徑

3.清晰的邏輯思維訓練

對應關鍵能力學習線上課程，構建能力思考邏輯圖譜

4.密集的行動實戰訓練

結合每日工作進行日卡周卡實戰訓練，改進管理習慣

5.一對一電話溝通指導

專家老師每周1次電話指導，解決管理頭痛問題

6.“知-行-知”閉環訓練體系

線下大課，完成從知-行-知的閉環，做到融會貫通

你能收獲什麼？

1.管理幹部自身

①快速突破管理短闆，提升管理段位，成為專業的管理高手

②共啟願景，使衆人行，帶領團隊共同完成績效目标

③赢得上級領導的認可和下屬團隊的尊重，收獲成就感和幸福感

④與組織共同成長，從而赢得成長機會和發展空間，實現事業理想

2.企業收獲

①短期内幫助企業技術/業務專家實現向管理高手的轉變

②由高素質的“管理幹部”帶動團隊整體素質提升，搭建企業人才梯隊

③為優質人才賦能，穩住關鍵人才，降低無效的人力投入成本

④提升組織效率，高效落地戰略，跑赢競争對手，發動增長引擎

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