#為什麼有些領導們喜歡選擇下午三點後開會#

朋友小張是一家傳統國有企業的行政人員，他在這家公司已經工作了三年。

此前倒還好，直到最近小張的部門來了一位新總監。新總監有個工作習慣，讓小張他們一衆下屬直呼受不了。

是什麼習慣呢？原來這位領導喜歡下午三點後開會，有時候會議内容多，流程拖沓，就會延遲結束，最晚的一次，會議從三點半開到了晚上八點。大家都餓着肚子很不高興。

小張非常不理解：為什麼有些領導喜歡選擇下午三點後才開會呢？

作為過來人，我理解小張的厭惡感受，但是也理解作為領導的考慮。對此話題，我個人的想法主要有以下幾點。

領導會把開會時間放得比較晚，可能一個因素是這位領導中午的時間比較“寶貴”。

比如要出去和商務夥伴吃飯應酬，或者自己中午在辦公室中有午睡的習慣等等。

舉個例子，我上一家公司也是國企，當時就有位領導很喜歡中午在辦公室休息。公司規定的作息時間是下午2點上班，但是這位領導往往還要超時半小時。

可能一方面是年齡較大，有保養睡眠的習慣；也有可能這個領導就比較嗜睡。

後來大家和那個領導開會，預約的時間都放在三點以後，以便給他留出時間休息。

我不知道小張公司的新領導具體是什麼情況，但我建議他可以留意看看，是否新領導中午會經常有自己的其他安排，導緻開會的時間被擠壓到延後的三點過後。

針對上述第一點原因，還有一部分領導是習慣中午工作的。

比如我們現在所在的外貿行業，因為時差的問題，下午一兩點正好是客戶剛上班活躍的時間段。

那麼作為外貿行業的領導，自然可能會在這個時間段先回複一些重要客戶的消息，或者接聽他們的電話。往往要忙碌到三點乃至更晚的時候，才能得到一些相對的空餘時間段。

當然，選擇下午三點後開會，也和領導者的工作風格有關系。有些人就希望把更寶貴的時間放在重要的手頭事務上，至于開會這件事，消耗的時間比較久，能拖後就拖後。

雖然我不願意這麼說，但是職場上也的确存在一部分領導，他們總喜歡選擇下午較晚的時候召開會議，背後的動機是希望員工多留在公司加會班，而加班的形式就是“開會”。

對于員工來說，被會議綁在了公司裡頭，他們沒有合理的解釋也很難請假下班回去。領導把這個會議拖到了晚上七八點，員工也隻能陪同留在公司。

對于這種思維的領導來說，本質上是想要“克扣”員工時間的，但是不想光明正大地對員工們提要求，于是選擇了三點以後，看到員工們手頭的工作也忙得差不多了，不想給他們準點打卡回去的機會，便動了開會的腦筋。

上述三點，并非是領導選擇三點以後開會的全部理由。但是我相信這些想法應涵蓋了相當一部分的領導者，到底好還是不好，大家内心自有評判。

也歡迎朋友們在留言區發表看法。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!