白水杜康的35是什麼意思?在品牌的道路上，品牌人要經曆四種坎坷，讓我們用四種級别來标明，隻有戰勝眼前的坎坷，才能升入到下一個級别，我來為大家科普一下關于白水杜康的35是什麼意思?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

白水杜康的35是什麼意思

在品牌的道路上，品牌人要經曆四種坎坷，讓我們用四種級别來标明，隻有戰勝眼前的坎坷，才能升入到下一個級别。

第一級：入門級選手

這個級别的選手，從時間上來說，工作時間1-3年，剛剛踏入職場，職位可能是市場專員，也可能是品牌專員，做一些品牌的基礎性工作，比如媒介關系的建立維護、稿件的撰寫、新媒體推廣、活動執行等具體工作。

随着工作的需要，入門級選手開始接觸經典的理論知識，包括定位、一個廣告人的自白等，隻有把經典理論讀懂讀透後，才能跨入到下一個級别。

第二級：熟練型選手

他們進入職場有一段時間，根據個人的資質與機遇的把握，基本上已升任為主管、經理。他們注重實戰，也會創造出一定的業績。

在這個級别，理論修養重要，但更注重實戰效果。因為隻有市場才能讓一個品牌人得到鍛煉，他必須親自接觸消費者，勇敢的面對同行的競争，能搞定公司内部複雜的關系，理解産品與服務，有自己的主題思想，才能進一步發展。

兩年前的飛雪連天，還停留在這個階段。作者在兩年前寫過一篇創業公司品牌建設九步曲，分别是公司或産品名稱、占領品類、找準人群、設計基本粉絲盤、先做忠誠度再做知名度、講故事做傳播、樹立領導者形象、梳理創業曆史、做一場别出心裁的産品發布會。前一陣子放到網上後有200多人收藏。

在這個階段，更多的是執着于紛繁的品牌之術，而缺乏對品牌之道的思考。

第三個級别：登堂入室型選手

該級别選手與前兩個級别選手有一條明顯的分界線，是否以品牌價值為切入點。

飛雪連天認為，如果說熟練型選手更多的執着于傳播，而登堂入室級選手以品牌價值為切入點，全盤思考品類、用戶心智。将企業的形象識别系統、獨特銷售主張（USP）、奧格威的品牌形象論、特勞特的搶占用戶心智的定位理論、基于顧客價值創造的品牌創建理論、基于品牌資産的品牌識别創建等理論融會貫通，結合企業具體産品或服務，從定位開始，梳理出品牌核心價值，用正确的策略和傑出的創意表現核心價值，然後不斷重複，直至在消費者心智中形成一對一的品牌聯想。

例如，真格基金的紀維佳，是奧美前高管。在2016年做了一個初創公司的全面品牌及公共關系調研，曆時三個月，有效問卷上百份，訪談超過六十家公司，在創業公司品牌建設的需求方面，絕大部分創業公司急需進行的是品牌梳理和定位。根據調查結果，網絡媒體、社交媒體和公關活動是品牌宣傳的最主要手段。其他的品牌宣傳途徑有官網、CEO 訪談、展會展覽、行業評測等，CEO 訪談也是産品、公司進行 PR 的主要切入點。

這是一個已經進入到登堂入室級别的品牌人才能做出的分析判斷。

第四個級别：大咖級選手

在變化莫測的市場中，迅速找到用戶的需求，做出正确的品牌診斷，并且這種能力被世人所熟知。兩位典型代表：葉茂中、鄧德隆。

葉茂中，著名的品牌策劃人，以下為部分案例。

金六福/黃鶴樓/真功夫/伊利/安盛天平/

聖象地闆/雅客/柒牌男裝/皇派門窗/

長城潤滑油/361°/飄柔/汰漬/

舒膚佳/銀鹭/舒雅内衣/美爾雅/

貴天下/三全食品/燕京啤酒/蒙牛/

愛華仕/紅星美凱龍/相宜本草/

/稻花香/安踏/雨潤/神舟電腦/

鄧德隆：師從“定位之父”傑克·特勞特先生十餘年，一直緻力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論，著有《2小時品牌素養》、《中國企業如何定戰略》等暢銷書。飛雪連天認為，《2小時品牌素養》這本書，是定位理論入門級基礎必讀書目。

最著名案例：加多寶集團（原王老吉涼茶）

其他案例：東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、西貝餐飲、烏江涪陵榨菜、大長江集團（豪爵摩托）、方太廚電、張一元茉莉花茶等企業。

（飛雪連天，資深品牌人，擅長根據目标客戶群體的特征梳理品牌價值後進行策劃、傳播）

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