員工對薪酬的增長是剛性需求，為了滿足這一剛性需求，更好地激勵員工，使員工更有幹勁，各企業一般都會給員工進行适當的加薪。那麼，具體該怎樣加薪？什麼條件下才加薪？加多少才合适？這些問題一直都是企業管理者和HR（人力資源管理者）苦惱的事情。實踐證明，全方位的加薪制度可以在很大程度上鼓勵員工，為企業留住人才。而全方位的加薪制度包括如下方面。
（1）轉正加薪。員工入職時，試用期的薪資一般為轉正薪資的80％，而根據崗位的重要性和試用期長短會有不同的檔次，如70％或90％。這其中有如業務類和技術類等特殊崗位，入職時隻約定試用期薪資，員工轉正時根據試用期考察情況，對試用期的工作進行評定，是終止試用、延長試用還是如期轉正。如期轉正的，一種是正常轉正，公司可按入職時約定的轉正薪資确定員工的薪酬構成；一種是入職時沒有約定轉正薪資的，按照員工在試用期的實際表現及技能，确定員工的轉正薪資。轉正薪資的确定是員工加薪的一部分。
（2）升職加薪。很多公司按照正常程序，都會對升職的員工薪酬進行調整，實際上就是加薪。這樣可以促進不同崗位的員工積極做好自己的分内工作，同時激勵其他員工向升職員工學習，努力工作，以期獲得加薪的機會。
（3）特殊加薪。這一加薪措施一般是在員工做出了重大貢獻或技術水平提升顯著時實施；另外對公司的潛力股員工也可以給予适當的特殊加薪，鼓勵其更加努力地工作。公司一方面要積極采納員工的加薪申請，通過公司嚴格的審批流程确定是否加薪和加薪多少；另一方面，公司要主動發現員工的努力和付出，及時主動地為員工加薪。兩方面同時實施，可以避免無意中忽視了某些員工需求的情況。
（4）年度調整薪酬。這一措施要根據公司具體情況而定，有的公司是普調，所有員工的薪酬都會有所增加；而有的公司财力不夠，可能隻會調整部分員工的薪資；還有的公司可能會按照不同部門工作任務的輕重或上一年度完成工作的表現來制定出不同的調整比例。這樣差别化的薪酬調整，可以讓員工們意識到“多勞多得，能力決定薪酬”的公司管理原則，從而激勵員工不斷提高自己的工作能力。而且制定的加薪制度公開、透明，使員工工作起來更有幹勁。
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