首先,思考這樣一個問題:你覺得影響我們做成事或成長的主要原因是什麼?
你有沒有遇到這些情況?
以上一些現象,即使你自己沒有遇到過,或多或少在其他人身上也會看到。
而這些常見的現象,其實背後反映着我們的一些思維障礙點。好的思維模式有助于我們更好做成事的,但是有一些思維障礙是阻礙我們做成事的,而且有些思維障礙是幾乎每個人都存在的。如果你能比大多數人了解這些思維障礙,你會更容易做成事、獲得的成長更快!
我會在本文介紹我們最常見的兩大思維障礙,讓你在成長路上少走彎路!
因為不管我們是營銷運營人,還是企業管理者、企業老闆或是其他職業,都經常會被這兩個思維障礙點阻礙着我們成長和做成事。
很多曾經做企業或者做營銷很成功,後來卻經常失敗的人或者企業,也經常會被這兩個思維障礙影響着。當然還有各方面都會被這兩個思維影響。因為這兩大思維障礙因人類大腦本來的運行方式,幾乎大部分人都會經常碰到。
這兩個思維障礙是什麼呢?
1. 自我意識;
2. 思維盲點。
(下面我會解釋這兩個思維障礙的意思,如果你了解了,本文可略過)
這兩個思維障礙真的有這麼厲害嗎?!
當然這不是我提出來的,這是著名投資公司橋水的創始人、《原則》一書作者瑞.達利歐提出的(其他人也有提出類似的說法,但是覺得達利歐說的比較合理。本文重點不讨論是誰提出,重點看這兩個理論對我們有什麼幫助)。
你想想,我們在想要做成事或者提升認知水平,很多人都會有很多方法策略和技巧等等。但是如果底層的思維模式被限制了,就像大樓的底層基地沒打好,就很難提升自己和建更好的大樓。
好。下面解釋兩個思維障礙是什麼意思和舉例應用:
我們先看第一個思維障礙“自我意識”。
這什麼意思?
“自我意識”是我們大腦本來存在的防衛機制,容易對外界與不合的想法發生沖突,從而進行防禦抵制。因為很多真正有效和對自己有幫助的東西,一般都是違背我們的意識的,反直覺和違背本能的(未被刻意訓練之前)。而這個天生的思維障礙往往讓我們看不到自己的弱點和缺乏在哪裡。
比如,怪獸先森去年碰到一個做餐飲品牌的企業老闆,他過去做生意非常成功,賺了不少錢,但是這幾年做生意頻頻失敗,非常苦惱。而很多人好心給他建議,都不肯聽。
這種就是自我意識太強,被過去的成功蓋滿了自己的大腦,無法再吸取更好的知識。要知道,這個社會不斷變化,你固守過去,非常容易失敗,直接影響你的企業。
再比如,就像文章開始的例子,我們幾個人在聊天時,當某人說你“錯了”,你本能都會想着如何反駁對方,去搜集證明自己正确的證據來證實自己沒有錯——這經常會讓我們失去很多認識自己不足的機會。
因為你一心隻想告訴對方你認為正确的想法或者總是認為自己是對的,就會有很多先入為主的想法占滿了你的大腦,就像一個裝滿了水的杯子,無法再裝入其他更好的想法。這樣就會阻礙了你認識可以幫助你做成事的更好方法。
你回想一下,自己有沒有類似的情況?
第二個思維障礙就是“思維盲點”。
什麼意思?就是我們大部分人隻會看到自己想看到的東西,而看不懂或者看不到的就選擇忽略——而事實上,往往我們看不懂和不知道的東西,才是某件事成功和失敗的重要因素。
但是由于我們有這種“思維盲點”的認知障礙(這是人的天性),導緻我們看不到一些東西,讓我們失去提升認知和找到真正原因的機會!
比如,你的生意不好,你覺得就是引流問題或者産品太貴問題,于是不斷做打折促銷活動和降價,但還是沒有什麼效果。最後你想破了腦袋都搞不明白為什麼會這樣!
這個時候,你就是遇到了“思維盲點”了——有些真正的原因超出你的認知範圍了,你自己是無法解決的。這個時候,最好就是找這方面專業的人或者換個角度思考。
一般找這方面認知比你好的人是最直接有效,比如為什麼企業會找營銷顧問,法律顧問等等,因為好的專業人可以看到你看不到的真正原因。
以上兩大思維障礙,是阻礙我們快速提升認知水平的主要思維模式。而我個人總結了很多,對照很多經曆,确實如此,你也可以自己對照一下,這兩個思維障礙有沒有影響你做成事的原因。比如你覺得你沒有資源,是真的沒有資源嗎?還是自己的“思維盲點”原因,其實可能是自己不知道還有其他路可以實現你的事(不一定是缺資源)。
那麼,對于我們大腦這種“自我意識”和“思維盲點”的思維障礙的解決方法是什麼呢?
保持大腦極度開放。
這個對很多人來說,看起來很容易,剛做起來會有點不适應。因為對于大部分人來說,這是違背我們大腦本來運行方式的做法。但是當你這種“保持大腦極度開放”做法一旦培養習慣了,你将會受益無窮。
比如,你會看到很多即使年紀比我們大,但是思維比很多年輕人更加活躍開放,接觸新興事物會更快。所以這個無關年齡和資曆,主要看你有沒有充分認識自己大腦的這兩大思維障礙,保持極度開放的大腦!
當我會聽到一些所謂的年長者對我說“我吃的鹽比你遲的飯還多”之類的話時,基本能夠判斷這個人的認知水平了,即使他們曾經很輝煌。
所以,當我們面對這種“自我意識”的本能反應和“思維盲點”的天生思維障礙時,我們應該保持極度開放的大腦,去吸取不同觀點和提升認知,然後自己篩選對比思考和實踐,快速進步。
怪獸先森,怪獸先森(ID:Mister-shou),人人都是産品經理專欄作家。營銷咨詢顧問,擅長企業營銷增長策劃,品牌營銷咨詢。以人為本,剖析問題本質,緻力于讓營銷更簡單和實用的營銷人。
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