産品差異化思維?今天的早課,賀嘉老師說:設計産品要有邊界感,必須和客戶講清楚交付什麼,不交付什麼,産品适合誰不适合誰,接下來我們就來聊聊關于産品差異化思維?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
今天的早課,賀嘉老師說:
設計産品要有邊界感,必須和客戶講清楚交付什麼,不交付什麼,産品适合誰不适合誰。
今天上午的公司會議,老闆也說,
一定要清晰我是做什麼的,我的公司和我在做什麼,我能為客戶提供什麼服務。
一個是産品邊界,一個是個人工作内容邊界,兩位前輩都強調了邊界的重要性。
邊界感是什麼意思?
和菜頭老師在得到課程中的定義:指一個人對自己責任和義務邊界的清晰認知,以及在多大程度上維護這種邊界的存在。
他說,一個人什麼時候有明确的邊界感,就算是真正成熟了,可以遊刃有餘處理自己和他人的關系,自己和世界的關系,彼此之間保持一個合适的距離。
今天賀嘉老師具體談到了産品的邊界感。他認為,百元用戶、千元用戶和萬元用戶的需求是不一樣的,特别是有2-3個産品的情況下,産品邊界感尤其重要。
100元産品付出1萬元産品的精力和時間,這邊用戶不一定能吸收和轉化,那邊創業者精疲力盡又沒有相匹配的效果和回報,雙方都有負擔。
所以産品的功能和服務範圍界定清楚,用戶群就清晰了,為用戶交付産品提供服務的時候就更加精準而高效。
産品的邊界感清晰了,創業者可以用80%的時間專心打磨産品,20%的時間用于銷售。
工作内容的邊界清晰了,員工就能全力聚焦投入。
自我限制的邊界清晰了,一個人就自由了,不去控制别人,也不為他人所控制,不對全世界負責,也能正确面對和承擔自己的責任。
以上記錄于訓練營第三天作業的感受。
雖然個人沒有産品向大家銷售,但是我把公衆号每一篇文章當作産品打磨分享給大家,歡迎閱讀,點贊和分享。
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