全球的趨勢顯示，企業内部的教育培訓、學習發展，必須從所謂的活動基礎轉換為結果基礎，而相關的負責人，如培訓經理必須轉型成企業内部績效顧問。培訓文化的形成是從上而下的，首先要取得企業經營決策者的支持，掌握的企業資源分配的高層決策者對培訓的支持程度，決定着培訓能否有效展開。在人才培養上面。如何提高老闆對培訓工作的重視程度呢？這是培訓經理首先要解決的問題。角色轉換：把自己轉型為内部的績效顧問。做一個課程販子人人會做，做一個績效顧問，才能解決企業高層的痛點。
培訓經理除了定期向老闆報告，培訓舉辦的次數，人數，場地，心得報告，滿意度報告等，更要讓她知曉員工受訓後的行為和态度等方面，的改變所帶來的工作業績的提高。你可以采用報告，報表的形式，反映你最近一段時間工作的成效，讓老闆實實在在地看到培訓的價值，促使他下決心加大培訓的力度，給予更好的政策，更多的支持。
忠告老闆：培訓成本與企業經營績效的關系。
我們常常可以看到，企業為節約成本的時候，首先将培訓費用降低。作為培訓經理，我們有責任忠告老闆，培訓成本與企業經營績效的關系，用翔實的數據産品培訓的重要性。
做好調查：将個人培訓需求與企業發展緊密相連。
為了杜絕員工不想去的培訓非得去，想去的培訓沒得去的現象發生，提高培訓的有效性，培訓經理要把培訓需求分析工作做實做細。後面的文章我會重點講培訓需求調查。這裡值得一提的是，在做需求分析的時候，要注意辨别個人培訓需求，要将個人需求與企業發展聯系在一起考慮。隻要是對企業發展有益的培訓需求，就應該盡量給予滿足。
讓老闆親身體驗一下培訓。如果你想讓老闆更好地了解培訓，最好的方法莫過于讓他參加一次培訓，親身感受一下。很多企業的培訓管理者都說，老闆參加培訓以後，對培訓的興趣馬上濃厚起來。老闆不僅對培訓有了更深刻的了解和認識，而且還可以給培訓管理者提供很多寶貴的意見。如果有可能的話，還可以請老闆當一回培訓師，為員工親自授課，這樣一來老闆的參與興緻高了，對培訓自然就重視起來了。
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