你知道倉庫管理的“六不入”“五不發”原則嗎？

其實，在很多專業的采購培訓中，都建議把倉庫的“六不入”“五不發”原則，直接編入公司的倉庫管理守則中，作為倉庫管理人員必須的職責要求來對待。

一句話，這兩個原則非常重要！不知道的趕緊往下看！

一、“六不入”原則；

1、 有送貨單而沒有實物的，不能辦理入庫手續；

2、有實物沒有送貨單或沒有任何憑證的，不能辦理入庫手續；

3、來料與送貨單數量，規格，型号不同的，單實不符的，不能辦理入庫手續；

4、檢驗不通過的，且沒有質量部門放行的，不能辦理入庫手續；

5、沒有辦理入庫手續而先領用的，不能辦理入庫手續；

6、送貨單不是原件的，不能辦理入庫手續。

這就是倉庫的“六不入”，然後我們再來看看“五不發”。

二、“五不發”原則；

1、沒有領料單，或是任何無效單據，不能發放物料；

2、手續不符合要求的，不能發放物料；

3、質量不合格的物料，不能發放物料；

4、規格、件号、牌号等不符的，不能發放物料；

5、未辦理入庫手續的物料，不能發放物料。

這就是倉庫的“五不發”。

三、物料堆放的方法

倉庫中的物料要按一定的規則和方法堆放，常用的堆放方法有很多，嘉華在這兒介紹四個。

（1）五五堆放法

以五為基本計量單位，碼成各種總數為五的倍數的貨垛，即大的物品碼成五五成方，小的物品碼成五五成包，方的碼成五五成行，矮的碼成五五成堆，帶眼的碼成五五成串。這種堆放方法過目成數,清點方便,數量準确,不易出差錯,收發快，效率高，适用于按件計量的貨物。

（2）六号定位法

按“庫号、倉位号、貨架号、層号、訂單号、物料編号”六号,對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制“物料儲位圖”，以便于迅速查找物料的倉位。此方法适用于産品體積較小、物料品種較少的企業

（3）托盤化管理法

将物料碼放在托盤上、卡闆上或托箱中，便于成盤、成闆、成箱地疊放和運輸，有利于叉車将物料整體移動，提高物料保管的搬運效率。此方法适用于機械化倉庫作業的企業。

（4）分類管理法

分類管理法是把品種繁多的物料，按其重要程度、進出倉率、價值大小、資金占用情況進行分類，并放置在不同類别的倉區，然後采用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。

四、運用顔色管理

在倉庫中，運用顔色管理，是防止人員和物料發生意外的有效措施之一，企業在平時就應該培訓

倉管人員了解各項安全法則及各種顔色的意義。

（1）紅色标志具有警告及禁止的含義，如所有危險标記，裝有危險品的容器及禁止煙等，都漆以紅色标志。

（2）黃色具有特别注意的含義。

（3）綠色有指導安全的含義。

（4）白色或黑色相間的斜色，用以指示目标物。

（5）紫色指物品有放射性危險等。

這些倉庫管理原則和方法雖然看起來很簡單，但你一旦堅持運用，一定會起到非常好的效果。

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