zara靠什麼戰略?第一方面是準确的品類管理，快時尚的主要目标是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開發并生産滿足客戶需求的産品作為品牌商，需要分析并發現自己最擅長、最易于滿足客戶需求、利潤最好的品類為了實現這一目标，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基于一個統一的高效溝通和協作平台，準确快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類，今天小編就來說說關于zara靠什麼戰略?下面更多詳細答案一起來看看吧!

zara靠什麼戰略

第一方面是準确的品類管理，快時尚的主要目标是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開發并生産滿足客戶需求的産品。作為品牌商，需要分析并發現自己最擅長、最易于滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目标，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基于一個統一的高效溝通和協作平台，準确快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。

第二方面是快速反應的供應鍊，快時尚的重點在于“快”，同時也必須做到“快”而不亂。存在兩類供應鍊：敏捷供應鍊(Agile)和精益供應鍊(Lean)；敏捷供應鍊的原則是和供應鍊上的全部合作夥伴實時共享信息和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鍊的核心特征是在正确的時間交付正确的産品。快時尚的供應鍊需要把兩者有機結合在一起，形成“精敏”供應鍊(Leagile)。于是，必須改善和簡化從産品概念、設計、開發、打樣到生産、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鍊就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現“精敏”供應鍊，必須采用當前先進的軟件技術以支撐整個業務流程的順利運行，從而保證流程和數據的準确、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。

第三方面是供應商關系管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好并且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，并且需要在産品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平台，然後合作各方基于平台高效運行每一個業務流程和準确記錄每一個數據細節。 第四個方面是内部關系，和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一緻的内部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、采購、生産、質檢等，并且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來确保溝通的及時和協作的緊密無間。

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