服裝行業發展至今已成為超萬億規模的巨大市場。這個巨大的市場競争激烈，變化迅速，但舒服、好看、潮流、不貴是服裝行業消費者不變的關注重點。

對服裝行業的廣大企業來說，如何在把握消費者需求的情況下，實現效益最大化是永恒的追求。而優衣庫，從1984年發展至今，以追求品質型性價比的戰略定位，實現了自己的快速發展與品牌擴張。

優衣庫發展曆程：1984年，優衣庫還隻是一家西服小店，經曆了日本90年代的經濟大蕭條，優衣庫卻能逆勢擴張，94年100家直營店，96年就到了200家，97年更進一步300家。2008年，全球金融危機，日本百貨衰退超過10%的情況下，優衣庫卻獲利增長超過24%。

想要實現這個定位的關鍵點在于圍繞“降本增效”構建了與時俱進的核心競争力。正是這種核心競争力，幫助優衣庫在逆境中實現了一次又一次的逆增長！

如何實現降本：

1、主打基本款，少即是多。産品以生活方式為維度，推出Uniqlo U、Sport、 Knit、Jogger 4種場景服飾，滿足消費者對服裝和生活品質的需求。

其SKU保持在1000款左右，相比其他全球性快時尚品牌，優衣庫SKU數量相對較少，所以庫存壓力較小，這有利于保持庫存周轉效率處于良性狀态。

2、将SPA模式發揮到極緻，全鍊條精細化管理。優衣庫的精細化由四部分構成：生産管理、店鋪管理、庫存管理以及人才管理。其中，優衣庫SPA供應鍊管理模式最為突出。公司通過在設計、制造、銷售等多重環節層層把關，達到提高品質、降低成本的目的，将更多的利潤空間返還給消費者，從而實現高性價比。

如何實現增效：

1、重投入面料研發，持續提高技術的同時實行嚴格質控，提升工藝。在服裝行業中，平均次品率為2%—3%，而優衣庫要求工廠将次品率降至0.3%。通過面料研發及工藝質控，賦予優衣庫品牌更多價值。

2、最大化服務和服務最大化。大店改造計劃進行店鋪面積擴張。早期優衣庫門店面積多為750平米左右的标準店，而後将店鋪升級為現有門店兩倍的大型店鋪，面積約1500-3000平米。

3、全面擁抱互聯網經濟，深度數字化運營。将各渠道“人-貨-流量”打通，為消費者提供無縫的、統一的數字化體驗，将數字化技術打造為“産品 場景”模式，讓消費者沉浸其中，優衣庫被認為是全渠道零售做的最好的服裝品牌。

新消費新增長解讀：

通過降本增效，優衣庫以更低的價格為消費者帶來了更高品質的産品，獲得了良好的盈利與口碑，同時也實現了長久的盈利能力。

現如今又一次站在了疫情的危機之下，從90年代日本經濟大蕭條、2008年金融危機中逆勢發展，快速擴張的優衣庫，又會給為我們展現怎樣的生命力呢？

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