企業如何對人進行控制?完善制度建設、實施内部控制以《企業内部控制規範-基本規範》、《企業内部控制基本規範》、《企業内部控制配套指引》等文件為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理創新、建立适合本企業的内部控制管理體系，下面我們就來說一說關于企業如何對人進行控制?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
完善制度建設、實施内部控制。以《企業内部控制規範-基本規範》、《企業内部控制基本規範》、《企業内部控制配套指引》等文件為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理創新、建立适合本企業的内部控制管理體系。
明确相關部門人員的指責和權限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的内控制度。
明确控制目标，優化内部控制環境。内部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監督環節來設置的。一般說來，健全的内部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發生。即使發生了，也容易及時發覺和糾正。
提高會計人員素質。會計人員素質是加強内部控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高财會人員整體素質。
加強内部監督。企業内部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要确保内部控制制度被切實地執行，且執行效果良好，其必須被監督。
實施預算控制，提高内控水平。實行全面預算，搞好各業務事項的事前預測、事中控制、事後分析，将企業的經營目标轉化為各生産廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目标。
加強内外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構制定崗位責任制來實現。還應注意信息溝通的有效性和及時性。
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