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阿裡巴巴千裡之行

圖文 更新时间:2024-11-20 13:26:21

最近,很多創業者跟我抱怨,創業搞得自己心好累,什麼屁事都要做。比如說:自己正在外面拉融資的時候,員工出了事故,需要趕緊回去。一天到晚,跑來跑去,累得要死,公司的發展還是很緩慢,這到底是為什麼?

我相信很多創業者都有類似的感覺吧,因為每個人都要經曆這個階段。

創業者在創業的時候會有一種心理,總感覺把重要的工作分給其他人做,會不放心,甚至會擔心他們搞垮公司。

這種現象非常普遍,不要感覺心裡狹隘,但是我們隻要想快速發展,那就必須學會收集公司的“四大金剛”,即董事長、首席财務官(CFO)、首席人事官(CHO)、首席執行官(CEO)。

一個創業者再厲害,都不可能同時把四件事給幹明白,就連馬雲也不行,他也是在合适的時間找到了合适的人,最終做成了一件大事。這就是創業,它是由一群人組成的結果,而不是一個人。

阿裡巴巴千裡之行(每家公司都要有)1

那麼問題來了,什麼是董事長?很多人其實是不明白這個概念的。

有的公司董事長一會兒管人事,一會兒管财務,一會兒又帶領團隊落地,這完全就是亂套了。董事長不應該讓自己陷入到各種繁瑣的事務當中,他隻有一個工作,那就是制定公司的戰略,并且找到合适的人來實施這個戰略,僅此而已。

一般情況下,我們認為創業者就應該是公司的董事長,這似乎是一個潛規則,不過也有例外,對于某些偏向于技術型的創業者,不太善于制定戰略,拓展關系等,那麼完全可以聘請一個能夠勝任的人來做董事長該做的事情。創業者隻做自己擅長的事情就行了。

隻有每個人專注自己的“一畝三分地”,才能把事情做好。

馬雲最大的能力并不是融資、管人等,而是他特别具有戰略規劃能力,并且在做好規劃之後,能夠找到合适的人來做,這是馬雲最厲害的地方。

在阿裡巴巴的曆史上,也是存在“四大金剛”的,他們分别是馬雲、蔡崇信、關明生、張勇。

馬雲是一個非常具有遠見的創業者,他能知道20年後的中國是什麼樣的,自己能為此做出什麼貢獻,這是所有創業者應該具備的素質。如果我們隻關注眼前的東西,很難将公司做大做強。

可是馬雲再有遠見,也要有錢來落地自己的想法,不可能總是用自己的錢來投入到公司裡吧?

馬雲在阿裡巴巴剛成立的時候,也找過國内的互聯網大佬們,例如:張朝陽、丁磊、雷軍等。可惜沒有人願意給阿裡巴巴投資,馬雲知道憑借自己的能力似乎已經不行,必須要找一個能夠為公司拉來源源不斷的融資的人才行。

經過一圈的篩選,蔡崇信進入馬雲視野,因為當時的蔡崇信擁有着豐富的投行資源,隻要能夠将蔡崇信拉到公司,阿裡巴巴就會再也不缺錢。

阿裡巴巴千裡之行(每家公司都要有)2

可是馬雲遇到了一個大問題,那就是蔡崇信當時的年薪是70萬美元,阿裡巴巴全部資産也沒有70萬美元,該怎麼辦呢?

馬雲的第二個能力出來了,超強的遠景規劃能力,俗稱“畫餅”。蔡崇信也沒有見過能把未來看得如此清楚的人,因此放棄了70萬年薪的工作,成為了一個月薪隻有500元的打工人。

蔡崇信進來之後的第一件事就是幫助阿裡巴巴拉到了高盛領投的融資500萬美元,占股50%。

說實話,能夠幫助公司融到500萬美元确實很牛,因為馬雲自己恐怕連100萬美元都融不到,蔡崇信很随意就融到了。

可是阿裡巴巴也存在另外一個問題,那就是融資比例過高,後期再融資的話,會丢掉公司的控制權。不要忘了,蔡崇信學習的是法律,對于股份稀釋,以及股權設計非常在行。高盛果然在2003年的時候退出了阿裡巴巴,釋放出來了巨大的股份份額。給了軟銀、雅虎進來的機會。

值得注意的是,軟銀也是通過蔡崇信的人脈連上線的,否則孫正義根本認識馬雲,更别提投資了。有了軟銀的人脈,阿裡巴巴才拉來了雅虎的巨額投資。因此,蔡崇信擁有阿裡巴巴财神爺的稱号。

公司獲得融資之後,就開始在全球布局,不得不說馬雲确實野心很大。可是很快互聯網泡沫就來了,阿裡巴巴面臨嚴峻考驗,這個時候,馬雲又找來了關明生,主管公司的人事工作以及文化建設。在關明生手起刀落的裁員面前,阿裡巴巴很快止住了血,生存了下來。

而關明生的工作既不是馬雲擅長的,也不是蔡崇信擅長的,因此關明生的出現也非常關鍵。

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在此基礎上,阿裡巴巴開始充分享受國内的互聯網紅利,發展速度可以用日新月異來描述。馬雲又開始思考退休的事情了,可是退休就要有強有力的執行者來貫徹落實馬雲的長期戰略才對。

馬雲也想過在内部培養一個合格的集團CEO,可是十八羅漢裡的人接連出現失誤,這也迫使馬雲不得不從外部尋找合适的人選。張勇最終成為合适的人選,進入阿裡巴巴之後就推出了雙十一購物節,瞬間成為爆款,帶領着阿裡巴巴大步向前。在接下來的多年裡,張勇經受住了各種考驗,最終就成了阿裡巴巴最合适的CEO。

我們現在再來反思一下,我們公司還缺哪一個“金剛”呢?

阿裡巴巴千裡之行(每家公司都要有)4

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