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績效考核标準如何實施

生活 更新时间:2024-07-17 17:13:23

深圳市寫春秋企業管理咨詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任,為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案,包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。

怎麼制定有效的績效考核體系标準是令很多企業管理者頭疼的問題,如果績效考核标準太含糊,則考核結果難以量化;如果标準過于細緻,又無法滿足不同的崗位和員工的考核需求,那麼要如何制定績效考核标準?

績效考核标準如何實施(績效考核标準該怎麼制定)1

  1、績效考核标準的制定要求管理者對未來有清楚的目标,并對目标進行年度、月度、甚至精确到天的分解。

  企業進行績效考核的首要目的是為了達到企業的戰略目标和要求,所以,績效考核的标準一定要清晰明确。要知道,做績效管理,落地才是第一位。目标不明确,績效又該如何落地呢?

  2、績效考核标準能夠被量化

  績效考核的标準必須要量化,不能模棱兩可,似是而非。假如績效考核制定的标準無法量化,那麼績效考核實施起來将會非常困難,考核起來無法收集到數據,同樣會導緻績效管理最終無法落地,所以說,績效考核的标準需要量化,可衡量。

  3、考核标準與薪資、晉升相挂鈎。

績效考核标準如何實施(績效考核标準該怎麼制定)2

  與薪資不挂鈎的績效考核意義不大,起不到激勵的效果。而薪酬作為一種直接有效的激勵手段,通過将績效考核與薪資挂鈎,職位晉升相挂鈎,才能夠調動企業員工的積極性,起到激勵的作用

  4、考核标準可以被實現

  績效考核是企業的一種激勵手段,而不應該是懲罰手段,如果考核标準過高,員工無法完成,一方面,會影響員工的積極性。另一方面,如果給員工制定一個不可能完成的任務,這樣的指标也許會給企業省下筆錢,但是缋效考核就失去了意義。

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