不知道怎麼回事？我經常會思考下面這些問題：

一個人為什麼不能腳踏實地的去做好自己眼下的本職工作？非要異想天開的跑進九死一生的創業隊伍中來？

是什麼樣的力量和本領讓他們敢于賭上全部，願意承擔一切後果的勇氣，敢賭自己赢？

兩個問題就把我自己給問住了！沒有答案，就是想嘗試，就是願意為自己賭一把。萬一赢了哪！

想到這裡，我還會接着想：

全國上下有多少人和我一樣願意賭上全部身家也不服輸的“傻子”？

可能這個答案數字有很多，多的甚至身邊到處都是這樣的“傻子”！

這些和我一樣選擇創業的人，不知道他們都有哪些動機？

是想最大限度地實現自身價值，獲得成功的滿足感嗎？

還是想賺取更高的利潤，改善生活狀況？

還是隻是想擁有自己的企業，可以獨立自主，按照自己的意願行動？

還是想賺取較大的自由度和靈活的工作時間？

可能每個人的動機都不一樣？

那麼，最終選擇創業的這群人都怎麼樣了，活的還好嗎？

于是我開始研究：

創業有沒有成功的路徑可遵循？

如果您正在創業或者您正想要加入創業隊伍？您認為的正确答案，是有，還是沒有？

如果有，那麼路徑應該是怎麼樣的？有真正的思考過您的創業路徑嗎？

如果路徑錯了？

您認為會不會影響創業成功的概率，最終拉長創業周期，導緻創業失敗？

如果上面的這個問題選擇是“會”的話，那麼創業成功最關鍵的答案也就已經一目了然。

放眼望去，創業服務市場各個城市孵化器多的數不勝數，家家都稱之為專業，人人都稱之為專家。

我曾經也無數次的想過，要成為一名著名的創業導師，創業專家。也曾經拿着自己認為不錯的本領擔任過多家創業公司的創業導師兼顧問。

可結果并不是自己所說、所想的那樣。直到後來我才發現，想成為一名真正合格的創業導師，并不是擁有一技之長即可，而是要擁有創業全維度的思維能力、路徑設計能力、執行結果的能力，還要有行動的變通力，如果沒有以上這幾點能力，真的很難擔其職。

後來我開始對自己的過往項目進行複盤：

我是如何從一個白手起家的創業小白，用十年時間把一家公司平台做到全國前十名，又如何跌入谷底，最終導緻隻能賣掉數據，過一個自由人的生活。

在整個過程中，我發現最大的問題，不是我的能力問題，而是我的思維問題。是因為思維的問題導緻了能力問題，思維短缺讓我想不到該如何提升自己的短闆能力，所以也就看不到自己的能力不足，最終導緻創業失敗。

我的創業失敗，對于我的創業初心來說，我是一個失敗者，對于創業隻是想賺點錢和賺點名來說，也算是一個失敗的成功者。

錢：我賣掉後台數據拿到一筆可以衣食無憂一輩子的養老退休金。

名：我拿到了一個名譽：亞洲财富論壇理事長。并且邀請理由是，介于我在推動中國人才發展、就業方面的傑出貢獻，誠摯邀請擔任論壇理事長。

後來，賣掉數據後，我開始享受提前退休養老生活，才享受了1年，就坐不住了，總覺得年紀輕輕不應該就這樣安逸下來，總應該做點什麼？

最後，我決定，打算重新開始創業，做一名連續創業者，曾經為就業服務市場做了10年，解決了幾百萬人的就業難題；現在要用未來30年做做創業服務市場，實實在在的服務100萬創業者。數字可能有點大，因為小了很容易達成，故意設置大一點，因為以後不打算改行、換行，隻想把它做一輩子。

就這樣，我選擇了一條創業服務之路。

在沒有開始創業之前，我首先需要思考的就是，如何不斷的充實自己、提升自己、才有可能不斷的強大自己。

有段話是這樣說的：互聯網改變了信息連接的方式;指數型技術在迅速颠覆着現有的商業世界;人工智能已經開始搶占人類的工作崗位！

未來，到底需要什麼樣的人才?

改變命運唯一的策略是你要變成終身學習者。未來世界将不再需要單一的技能型人才，而是需要具備完善的知識結構、極強邏輯思考力和高感知力的複合型人オ。優秀的人往往通過閱讀建立足夠強大的抽象思維能力，獲得異于衆人的思考和整合能力。未來，将屬于終身學習者!

而閱讀必定和終身學習形影不離！

從下定決心要做創業服務市場的這一時刻，我開始下定決心開始系統學習，我選用了一條是常人不願意選擇的路，用五年時間閱讀學習的3000本創業書籍，并要從中找到、學到所有創業的核心思維和創業成功的解決方案，因為我知道隻有打開思維，提高創業維度才有可能更好的服務創業者。

其實很多人讀書，剛開始都和我一樣追求的是幹貨，想尋求的是立刻行之有效的解決方案。其實後來才知道這是一種留在舒适區的閱讀方法。在這個充滿不确定性的年代，答案不會簡單地出現在書裡，因為生活根本就沒有标準确切的答案，你也不能期望過去的經驗能解決未來的問題。

讀書，真的是一件枯燥無味的事情，剛開始讀不進，學不專，記不住。為了解決這個三個難題，我不斷的思考：怎麼辦呢？

我開始給自己制定新的學習路徑，要通過學結來寫書，成為作家，專家。定了這個目标後，發現讀書學習才有了目的，才有理由去持續學習，隻有這樣設定目的，才能做到真正的讀書學習的價值所在。

這條路徑我把它稱之為：讀書是為了寫書，寫書的目的是為了見證我的讀書。沒想到，邊讀書，邊寫書，一寫就停不下來了，這五年寫了20幾本書，就連出版社編輯都來問我，你是不是把寫書當成了生意來做了，一下子寫了别人一輩子都寫不了的書。

隻有與衆不同，才能有所不同，20幾本書，陸續出版上架，不管是線上平台還是線下書店，全部鋪滿了我書籍，短短的幾年時間我收獲了很多書友的關注，一下子成為了著名商業财經作家，也吸引了近600萬粉絲的關注。

有時候人啊，不努力，想做到什麼樣的結果，真的挺難的！一個人隻有全力以赴，并盡全力才有可能一鳴驚人。

後來我還得出了一句名言：十年努力無人問，一博成名天下知！

其實每個人都需要對自己狠一點，再狠一點，隻有真正的拼搏過，才對得起自己此生、此行！

學到了新知識，總要拿出來見證一下成果：

2016-06-23，我讓家人成立一家傳媒公司，我試着把學習知識轉化成輔導工具，讓輔導來見證我所學習的價值。說實話效果非常不錯，短短不到2年的時間，這家公司就成為全國範圍内小有名氣的網紅公司，到今年，公司六大核心網紅粉絲超3000萬，并對外培養出的網紅近100多人，現在這家公司年收入都超2000多萬。

請相信這句話：隻有賦予真正的行動才能拿到彼此想要的結果。

幫别人公司做成了，并不等于完全是自己的能力。

到2018-04-02，我成了自己的公司，正式開始再次創業，從最熟悉的城市開始，選擇了江陰。

9個月時間，我走訪了周邊幾個城市，開始了創業咨詢之路，第一步就是走訪式的拜訪。帶上我自己出版的管理書籍，當成名片一樣我一一的送書，大概拜訪了1000多家企業，送出了1000多本我的簽名書，給拜訪的客戶、朋友講講我近幾年從3000本商業書籍中所學到的管理真言，和結合自身咨詢輔導總結出來的一些路勁打法和管理技巧，9個月的時間拜訪送書，我收獲了大多數人幾年的收獲，做了幾十家公司的顧問，拿到了二百多萬的咨詢費，還收獲了幾十家公司的協議股權。

咨詢路上也算是小有成就，不過協議股權讓我更為動心，因為我知道，隻有不斷的持有有價值的公司股權才是未來最大的财富。

于是2019-01-10，我又成立了一家創投公司，選址來到了常州，因為喜歡這個城市，也因為喜歡這裡的幾位客戶，我決定落戶常州要陪伴常州的創業家一起成長。

投資公司的業務很簡單就是股權投資，利用自有資金3000萬為種子資金和機構授信的5億資金為風險投資基金，來開發常州創投市場，打算從常州市場挖掘出100個優質的好項目，做他們的投資人并成為他們創業導師。

可真正的投資，有時間并不是我們想象的那麼美好，在投錢的時候，我們會設計很多的考慮維度，隻有問的清，聽的懂，道的明，才能投的準，不然很容易打水漂，為了看準項目，我還設計了一套20個問題組合的創業投資邏輯圖，用這個工具來論證項目是否靠譜，能不能投資。

不管怎麼設計：一切都是為了保證自有資金的安全和拿到風險背後的高額回報。

2019年，一年的時間，我大概看了近200多個項目，說實話，幾乎沒有看中的，更别說投資了，真的很難，這些項目也真的很喽，根本看不上，一個也沒有投出去，原因是什麼呢？說實話小微創業者根本不懂創業，他們隻想賺點錢，最糟糕的是還賺不到錢。用我的創業路徑地圖來測試，幾乎都是失敗的創業邏輯。

既然是做創投公司，沒有投出一個項目也是自己的丢人，怎麼好意思說自己是做投資的呢？

于是我開始對自己的新項目進行投資，看看到底問題出在哪裡，于是投資了以自己名字命名的一家公司。

2019年11月01日胡華成文化創意常州有限公司成立了，做胡華成頻道，主要做新媒體内容輸出，是一家全網媒體營銷的媒體公司，請了一個助理和一名編輯，現在也是我們主編了。我們三個人沒想到就把它做成了。在今日頭條号上做了64萬粉絲，一度拿下了國内20幾家牛逼的大公司媒體業務，成為了他們公司背後的媒體人。

這家公司我主要的職責是思路提供者，助理負責找素材、主編負責整理寫稿、潤稿，我們用一年的時間收了200多萬的廣告費，減掉成本和主編的工資，賺了近200萬。可以說是10倍的回報啊，回報怎麼算呢？我注冊資本金是10萬，大概投資了20萬，賺了200萬，不就是10倍了嘛。

接着又投資了一家自己比較感興趣的一個自媒體教育公司。

2020年07月14日投資了一家廣州智和島教育咨詢有限公司，主要做全國的線上課程教育和線下的教育輔導，持股35%，目前剛剛成了兩個多月，很有可能這家公司2021年一年最少1000萬的營收沒問題，因為我相信這個團隊，也看到他們曾經在老公司的業績。

就在上個月，我們又投資了一家自己的項目，一個新品牌“創服家”主要服務創業者。

2020-08-26創服家（常州）創業服務有限公司又成立了，主要是服務創業者，幫助創業者實現創業夢想。創服家的理念是，陪伴創業者一起成長，用我們已有的人脈、經驗、資源、資本讓創業者能在創業路上少走彎路，最終能夠實現步步為營。

這是創業者的夢想，也是創服家新公司的夢想！

說了這麼多，上面那些内容，說實話都不是重點，因為隻是作為我個人的過往履曆介紹，讓大家了解一下我，和了解一下我們這家公司。

而現在的這家公司：創服家就不一樣了，因為這次創業不是我一個人的創業，而是我想帶着大家一起創業，一起賺到想要的财富，一起實現财富自由。

創服家是一家什麼樣的公司？

在啟動這個項目之前，我找了全國的一些資深專家交流過，也聽取了他們的一些建議，說如果想把這個項目做成，就必須需要一個完善的團隊，不然靠自己的能力很難。

于是通過朋友、客戶推薦,給我們推薦了幾十位資深的專家朋友，我也多次和他們交談并達成意向、簽訂深度合作，從中選擇了8位細分領域服務多年的資深專家成為創服家外聘董事團，陪伴我們一起服務創業者，幫扶創業者走向成功。

有了上面的8位專家團助陣，我們還邀請了四大護法機構與我們一起聯營，一起服務創業者，因為我們知道創業路上不僅需要安全，更需要合法、合規、合情、合理。

有了上面的8大專家團和四大護法機構，才有了我們把創服家做大做強的勇氣和決心，不然真的沒有這麼大底氣，能把創服家做成一家值錢又賺錢的獨角獸企業。

有了底氣，下面就來介紹一下創服家這個圈子的價值。

我為圈子寫了一段話，不知道您認不認同？

我說：其實每個人都有自己的圈子，隻是圈子不同而已。您進入的圈子，決定您聽到的聲音和您看到的世界。

創服家這個圈子有一幫志同道合的創業者，會定期線下聚會、也會相互幫扶；還會一起做投資,一起創業，一起談夢想，更重要的是，還會陪伴圈子裡的每一位創業者一起成長。

下面是創始人的初心：

創服家這個項目可以說是我多年來一直想要實現的夢想，因為我喜歡和創業者在一起，更願意分享我的創業經驗，去幫助創業實現夢想，分享創業成果 。我創辦創服家的目的是，能夠有一天真正成為一名資深的創業導師和創業者背後成功的投資人，投出未來多家值錢的獨角獸企業！

目前創服家的資金實力，擁有創業基金5.3億，自有資金3000萬，渠道基金5億，我們拿這筆錢主要用于創業投資，幫助創業者快速拿到結果，因為我知道錢對于創業成功來說至關重要。

所以我們喜歡幫扶、更願意投資！

創服家其實是一家全維度綜合的創新創業幫扶成長平台，從問診研習社、項目答疑會、營銷特訓營、品牌夢工場、聯營辦公室、BP打磨院六個方面為創業者提供全方位服務，幫助創業者實現創業夢想！

具體六大服務細節我把它設計了一張海報。

六大服務裡面最為重要的一個版塊就是聯營辦公室，因為每一個創業者都願意和我們一起聯營，可以說隻要和我們深入交談過一次，幾乎沒有創業者不願意的。因為我們更懂創業成功的路徑，也更容易拿到創業結果，合作才能共赢，所有沒有理由拒絕和我們一起聯營，除非達不到我們的要求。

我們的要求不難：

第一步：聯合成立一家新公司，我們一起持股，一起聯營，我們也會拿出我們的所有資源、人脈、資本，助力創業者快速成長，因為我們想要成功，創業者更想要成功。

第二步：我們做新項目老闆背後的ceo，我們會親自做給老闆看，手把手帶老闆走向一個新的高度和終點，然後再把公司交給老闆自己運營。具體聯營的步奏可以根據12章經的步奏實操。

第三步：給我們發工資，發比老闆高一點的工資，因為我們是老闆背後的老闆所有隻要工資高一點我們就願意和他們一起創業，一起聯營。如果老闆自己不拿工資，我們也可以不要，如果老闆拿工資，我們也要拿，因為隻有這樣的公平合理才算是聯營的基礎。

就這三步，是不是，很簡單，每個創業者都會願意。如果答案是的話，我們的财富就不可估算，可能一年會有上千萬、上億，甚至更多億的回報。

一個城市就這麼大的市場，這麼多的聯營客戶，我們實在是操作不了，所有我們想邀請有創業想法、創業夢想，願意和我們一起創業的朋友，一起來做這個大市場。

舉個例子：

根據我們過往的經驗和能力，一年十倍增長的速度問題不大。這裡面指的是初創企業！

如果我們一年簽了100家創業聯營公司，光是領工資2萬一個月，100家就是2400萬，再加上每家公司大概持股比例為35%，一年十倍收益，一家公司做到200萬盈利，我們可以分取70萬至100萬的收益，100家就是7000萬，這樣兩個數字累加9400萬，過億應該沒有問題，因為我們懂方法、有路勁。上面的收益數據隻是第一年的，還有第二年，第三年，還有未來呢？真的不可想象。

這隻是100家企業，可是我們的目标是服務常州本地1000家企業，然後我們開始進入全國市場，不過在沒有完成1000家之前，我們哪裡也不去，因為去了我們分心，分身，分神，那樣可能就會容易失敗，所以我們立足常州，做成這樣項目，見不到10億規模我們哪也不去。

所以我們現在打算在常州尋找10位合夥人，一起分掉這未來10個億的收益，我們一起聯營，一起創業，一起服務，一起成功。

接下來，如果您願意了解或願意加入我們創服家合夥人，您可以到創服家辦公室來一起共謀大計。

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