一、巨變的經濟環境

當前，經濟環境日趨複雜：經濟增速放緩，資金匮乏、流動性不足，市場變化快，新産品、新技術日新月異，無論市場、技術、人才競争激烈，企業普遍面臨生産與發展的困境。

尤其互聯網數字化的發展仿佛一夜之間改變了一切，市場變了，需求變了，消費變了，競争變了。企業在發展過程中遇到的最重要的挑戰、沖擊和機會，就是技術創新和技術發展、互聯網數字化帶來的全新變革。在這個過程中，應從财務視角、戰略視角看互聯網數字化轉型給企業帶來了很多變化。如果沒有能力理解互聯網數字化概念，也許在财務功能、資金效率等方面你已經跟不上了。因此，企業新的經濟環境下，要把握機會，快速反應，以變應變。

二、新經濟環境下，企業财務管理工作的創新發展

經濟環境變化了，新技術發展了，互聯網數字化撲面而來，企業财務管理需适應變化，勇于改變與創新：

（一）财務管理理念、觀念創新

在新經濟業态與數字化下，商業模式完全不一樣了，許多增長邏輯和成長方式完全改變了。消費改變了，不是以更低的成本、更高的效率來滿足顧客，而是顧客本身提出它的個性化需求，需要能夠滿足個性化的需求。無論是企業還是行業，其邊界不斷被打破和調整，因為顧客需求在變。互聯網 、5G 、數字化 拓展了企業經營，也創新了新産品、新服務，所以，企業的經營戰略、管理理念、觀念都發生變化，要求不再是生産變革和消費變革，而是協同變革。财務管理的目标不僅僅是利潤最大化、資本增值最大化，而應更關注的是生存與發展創新。尤其要關注以下幾個觀念的更新：

a.風險收益權衡

投入就要取得回報，額外的風險需要額外的收益來補償。

b.貨币時間價值

c.現金流量與增量現金流的觀念

d.重視無形資産

投資行為不過是把有形的資金注入到智力（無形資産）框架中的運行。現實中，對無形資産（包括，風險與機會）漠視不管，缺乏重視，已經不能适應新的發展。

e.納稅影響業務決策

f.競争觀念

競争的管理，是确保企業經營的生存之道。

（二）财務管理體制、模式創新

财務管理誰來管？這是體制與模式所解決的問題，需要建立現代财務管理的架構體系。

在新經濟環境下，數字化發展日趨成熟，其高速、即時，大數據的優勢越來越廣泛應用于管理。此時，在财務管理體制、模式等應與之相适應。建立以财務管理為核心的運營機制，以财務支撐戰略決策，在重大決策中起到“先遣隊”的作用。管理機構應采用“扁平化”設置，減少中間環節，提高信息的傳遞速度與使用效率。改善基本财務作業流程，提供具有更高附加值的信息資料。了解和評估企業風險與機會。發展與建立企業業績衡量管理架構體系。建立“三統一分”的管理體制，即統一機構，統一人員，統一資金，分級核算。

（三）财務管理對象、内容創新

财務管理要管什麼？财務管理的對象或内容，就是管理企業創造價值及其增加值的全過程（是一種狀态管理，當然，對關鍵因素關鍵管理）。

以往，财務管理在很大程度上用“閉門造車”式的管理方式被動開展業務。而今，新經濟、數字化發展給管理帶來巨大沖擊，财務管理的對象、内容都得以擴展與豐富。應意識到，若想在戰略上赢得新機，就必須學會如何将數據變為信息，再又信息轉化為知識，最後再又知識付諸于行動。财務管理不僅是單打獨鬥，更需團隊合作、夥伴精神、參入精神。除了管理資産、成本、收益、資金之外，現在的财務管理更應關注：項目、投資的預測分析及決策，因為，決策的失誤是最大的失敗；關注資源有效配置與節約使用，因為浪費是最大成本耗費；關注新産品、新技術研發，隻有新的産品才能赢得市場及消費者，才能帶來超額收益，并能具有長期競争優勢；關注客戶，通過銷售數據可以看出消費者的需求，為研發、生産提供信息，同時管理好客戶應收賬款，提高資金周轉速度；關注溝通，溝通也是管理，這裡包括企業内部各部門配合，不能總是帶着“冷冰冰”的臉色，也包括與外部客戶、銀行、稅務、政府等部門的有效溝通；關注風險與機會，包括：确認并量化新的發展機遇的效率、機遇轉化為客戶的效率、保持并發展新客戶的效率有多高？關注競争，沒有利潤持續較高的項目，那隻有考慮産品的獨特性，降低成本；關注現金流量，隻有“現金為王”，才是審慎與現實的；關注未來收益的成長性，未來的管理，是确保企業經營的長壽之道。

（四）财務管理方法、工具創新

财務管理怎麼管？就是方法、工具、機制的運用。即制定政策、制度、标準、目标；達到的目标、怎麼考核、評估，.确定機制模式：政策 機構 運行。

以往是以産品為中心，現在必須以數據為中心，也就是之前企業和市場之間的關系是用産品連接的，現在企業和市場的關系是用數據來連接，以産品為中心轉向以數據為中心。新的經濟環境，數字化時代，管理的新方法，尤其要充分利用互聯網、5G、數字化的高速、即時、運算效率高、準确等優勢，采用與創新管理方法，全面、準确、及時的對企業經營全過程、全區域、全流程、全員工、全價值、全資金等實施監控。同時，利用數字化功能對企業經營活動預測、分析、決策，監控現實，面向未來。

新的管理方法、工具應用，對會計人員的素質要求也高了，因此财務管理人員須擴展知識與技能，以适應創新發展，要具有的專業性、技術性、綜合性和超前性。

（五）财務管理制度、标準創新

新經濟、新技術、數字化的威力，在于讓你保持競争優勢的時間變短了。即使你曾經非常強大，如果不能圍繞新經濟、互聯網數字化作出改變，你被淘汰的速度就會非常快。新經濟環境與已往完全不一樣的地方，不是你有沒有競争優勢的問題，而是想保持競争優勢的條件越來越高、越來越難，不僅在技術創新的領域，在管理上更要與時俱進，創新變革。對已經陳舊落後的财務管理政策、制度、标準、流程、規範、績效考核等，要淘汰或修正調整，創新新的、能适應變化的、并适合自己的規章制度與考核評價标準。

保持企業強大的唯一市場法則，就是不斷創新，擁有自己的知識和訣竅，才是生存之道。海爾張瑞敏曾經說過：“沒有成功的企業，隻有時代的企業”。與時代同在，才能生存，與時代同呼吸，才能長壽！

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