作為宇宙第一大IP，NASA的聯名可謂無處不在：從衣服、鞋子，到手套、抱枕，襪子，能想到的單品基本上都和NASA合作過。

出了這麼多聯名，NASA豈不是賺麻了？也不知道它有多少火箭，是聯名聯出來的！現實是，想和NASA出聯名款，品牌隻要發個郵件獲得授權即可，也不用收取額外的費用，相當于白嫖一個NASA的logo。

那為什麼NASA做這個冤大頭這麼多年？故事還要從多年前，它遭遇的一場公關危機說起。

登月前，遭遇抵制

1969年7月，阿波羅11号登月的前一天，一位名叫拉爾夫·阿伯納西的黑人牧師，舉着一塊巨大的牌子，站在了美國肯尼迪航空中心門口。

牌子上寫着幾行大字：“每天 12 美元養活一名宇航員，我們可以花 8 美元養活一個孩子。”在他後面還跟着500名非裔美國人，和他一起聲讨NASA。

這些人上門抗議的理由很簡單，因為NASA“搶”了他們的錢。

衆所周知，航天科學相當費錢。就拿阿波羅登月計劃來說，從1961年到1972年，NASA的花費高達492.56億美元，尤其1969年，正處于登月的關鍵節點，花費比往常更多。當時“一擲千金”的NASA，和一群窮得叮當響的非裔美國人，形成了強烈對比。

1969年，美國人口普查顯示，非裔美國人的貧困率為 31.1%，白人的貧困率也有9%，平均5個人裡就有2個窮到吃土。

所以當時很多窮人覺得，與其花好幾百億把人送到一塊啥都沒有的破石頭上，不如把這部分錢拿來改善一下國民生活質量，給孩子們買點兒好吃的。

帶頭抗議的牧師拉爾夫·阿伯納西，來頭可并不簡單，他曾是著名黑人領袖馬丁.路德.金的左臂右膀。

馬丁遇害後，拉爾夫接過了黑人領袖的大旗，繼續和他們眼中“萬惡的資本主義”做對抗。畢竟抗争這麼些年了，經驗還是豐富的。

拉爾夫非常諷刺的拉來了兩頭驢和一輛木闆車，往航天中心門口一放，立馬和身後高大的火箭形成了強烈的視覺沖擊。

一提到花錢，NASA确實尴尬。雖然預算是政府撥的，但政府的錢也是納稅人給的，所以NASA花錢既要滿足政府的要求，又要讓納稅人覺得“沒白養你”，那處境可以說是鼎鍋做帽子——難頂。

史努比救NASA？

誕生于1958年的NASA, 是冷戰時期的産物。誕生之初，它存在的價值不言而喻：太空競賽也是軍備競賽的一部分，想要把蘇聯幹趴下，就要大力扶持NASA！

當時蘇聯已經發射了人類首顆衛星，又完成了人類首次進入太空的曆史壯舉。美國想要扳回一局，隻能在昂貴的登月計劃上孤注一擲。然而出師不利，1967年，阿波羅1号在一次模拟測試中發生了意外，艙内起火，三名航天員全部遇難。

花費如此多的錢，飛船被燒毀，還犧牲了3名航天員。當時人們表達了對NASA強烈的失望和不滿，一種要掀桌子的情緒，彌漫在整個國家。

當時NASA就尋思，這種情緒要是再這樣發酵下去，以後要預算比登月還難。左思右想，NASA決定找一個“吉祥物”，拉近一下和人民群衆的關系。就這樣，背負着“救火”任務的史努比，受邀成了NASA的“形象大使”。

在上個世紀60年代，史努比可是享譽美國的大明星。作為一隻純真善良、愛幻想，卻也勇敢堅毅的狗，它像所有人一樣努力生活：寫作投稿、搭讪女生、幻想自己是一戰時期的王牌飛行員……雖然屢屢失敗，史努比卻從未向生活妥協，還留下了不少富有哲理的“名句”，比如“為什麼我們如此真誠，卻還是失敗了？”“笑對人有益，隻要不笑出人命就好！”

史努比曾為那個年代的美國人，帶去了夢想和勇氣，也因此成了當時最受歡迎的卡通形象。不過對NASA來說，更重要的是，史努比的作者舒爾茨，是“太空計劃”的粉絲，也把史努比塑造成了一個有着太空夢的狗狗。

就這樣，史努比成了“體制内員工”。據說，史努比當選，舒爾茨很高興，甚至都沒跟NASA要版權費。NASA這邊也是大喜過望，把即将升空的阿波羅10号飛船，指揮艙和月球艙的名字分别命名為“查理.布朗”和“史努比”。

登月當天，在走向發射台的途中，當時的太空人之一托馬斯·斯塔福德，特意摸了摸史努比的鼻子，沾沾吉祥物的好運氣，這也成了之後NASA的“傳統文化”。

那次，雖然阿波羅10号在空中出了點小意外，最終還是有驚無險地完成了任務。此後，無論NASA發射什麼火箭衛星，大家總會在鏡頭裡找到史努比的身影，而人們也開始把史努比探索未知、永不言敗的精神，和NASA結合在了一起。

1969年4月，舒爾茨曾更新了一期史努比漫畫，漫畫中史努比成功登月，并激動地喊到：“我打敗了蘇聯！我打敗了所有人！我打敗了那隻還住在我隔壁的蠢貓！”當時這幾句話，應該很能代表美國人的心聲。

當年7月，阿波羅11号登月成功，美國沸騰了，對NASA的支持率也達到了一個高點。可以說，為了挽回航天事業的形象，汪汪隊立大功。

再次“跌落”

不過遺憾的是，NASA的高光時刻也就到此為止了。

成功登月，美國算是在太空競賽中取得了階段性勝利，1991年蘇聯解體，冷戰結束，美國政府也一改大力撒币的土豪模式，進入了賢者時間。

從這張表裡，我們就能知道NASA的預算下跌有多嚴重。NASA的預算，曾占到美國财政預算的4%，然後一路跌到了0.4%，NASA越來越窮了。

拿宇航服來說，NASA現有的宇航服共18套，但隻有11套能用，其中還有4套沒有生命維持系統，也就是說，在太空中能穿的隻有7套，這7套還都超過了15年使用期限。怪不得中國網友會這樣調侃：“要不要我們租你一套航天服穿穿？”

不僅沒衣服穿，NASA已經開始打空間站的主意了。由于運營維護國際空間站的經費不足，NASA打算在2024年之後，對外出售它的使用權。

雖然空間站号稱能撐到2030年，但事實上，因為沒錢維護，一些設備已經出現了老化，甚至是裂痕。有業内人士認為，最多到2028年，它就要成為宇宙危樓了。

NASA一看，預算要是再這麼削減下去，火箭都要成二踢腳了！不行，我得擴大影響力，才有希望争取新預算！撓頭之際，NASA想起了之前通過史努比“刷好感”的成功案例，于是決心整一點别人沒人整過的活。

怒刷存在感，NASA有多努力

2008年，NASA旗下的鳳凰火星探測器登陸火星，在推特上進行了文字直播。你以為當時的推特應該是這樣的：

“鳳凰号開始進入大氣層“

”鳳凰号着陸倒計時“

”鳳凰号登陸成功“

事實上，鳳凰号的直播是這樣的：

“開始進入大氣層，真的好緊張，我正在曆經恐怖 7 分鐘。”

“降落傘一定要順利打開呀，我的訊号仍然可以傳到地球，太驚人了！”

“降落傘開了！！！！！”

“我登陸了！！！”

“歡天喜地！痛哭流涕！我終于到了！”

想要影響力做得好，社交媒體很重要。正是從2008年開始，NASA陸續在大大小小的社交平台上開設了510個賬号！

在社交媒體上，NASA專注做兩件事，一是“炫技”，二是展示機構的日常，讓人們看到它人性化的一面。

于是，我們不但能看到抱着狗的宇航員，還可以看到月球的土，聽火星的風，跟着衛星一起遨遊太空，也能在第一張黑洞照片前，幻想不了解的時空。

2017年，一位名叫斯庫特.凱麗的NASA宇航員，又一次把NASA送上了熱搜。他将在太空中呆上一年，出發之前，他在Reddit上發動态，說大家可以在此期間，問他關于太空生活的任何問題。

雖然此次斯庫特去太空，最重要的任務是科研，但與此同時，在與地球完全不一樣的環境下生活如此之久，也是對人類極限的巨大挑戰。

因此，斯庫特的任務吸引了巨大關注。他那條動态被轉發了19.1萬次，人們在下面問了4萬多個問題。

有人問：“說說太空中那些我們意想不到的事情？”斯庫特說：“你腳底的老繭會脫落，腳底會變得像嬰兒一樣光滑。但我的腳背皮膚變得很粗糙，因為我用腳背前進。”

還有人問：“在太空中，你和同事們會相互惡作劇嗎？”斯庫特回答：“有時候。”馬上又有人問：“是藏伏特加嗎？”

在這些提問者中，最“大牌”的，可能就是前美國總統奧巴馬了，他的問題也相當“不給面子”：“斯庫特，當你從飛船窗口望出去的時候，會不會吓暈？”

通過這一切，很多人意識到，原來宇宙對普通人來說，并沒有那麼遙遠。而他們也開始關注NASA如何用航空技術，改善人類在地球上的生活。

而随着NASA頻頻出現在美國科幻電影、紀錄片中，它也漸漸成了“星辰大海”的代名詞。

網上，一些家長曬出了自家孩子給NASA的手寫信：有人想申請成為“星球保護官”，有人問，怎麼用航天技術給最愛的月亮拍照？在他們幼小的心靈裡，已經有了航天夢的雛形。

而我們在視頻開頭提到的，NASA聯名不收費，其實也是它擴大影響力的計劃。從售價500多美元的名牌連帽衫，到大衆超市裡價格親民的T恤，都能看到NASA的身影。

就這樣，經過多年的努力，NASA從一個被人抵制的冷戰産物，成為了一個人人向往的宇宙第一IP。

如今，全世界有數不清的人，穿着NASA T恤和鞋子，背着印着“藍色星球”logo的包包，走上大街。表面上看，他們是在為品牌和NASA聯名款買單，但實際上，他們難道不是在為人類那個“仰望星空”的夢想買單嗎？

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!