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年終獎金怎麼發才對員工最起作用?這個問題讓不少企業的領導和HR經理發愁。在很多人看來,企業在每一年開始的時候都應設定自己的發展目标,分解到部門和個人,年底按照目标進行考評,根據目标的完成情況來分配獎金,這不是一件很簡單事嗎?具體到一個個公司,我們發現事情并沒有那麼簡單,有的部門的目标無法量化,有的目标需要幾個部門配合完成。分配獎金的時候就會出現部門之間、崗位之間的攀比,覺得自己拿少了的部門和個人就會喊冤,産生埋怨情緒。
另附12大行業年終獎發放案例
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