怎麼制定培訓方案?在掌握培訓需求分析的結論之後,企業或管理人員就可以着手設計培訓方案了其中包括設定培訓目标、制定培訓方案的預算以及确定培訓内容和培訓方法,今天小編就來聊一聊關于怎麼制定培訓方案?接下來我們就一起去研究一下吧!
在掌握培訓需求分析的結論之後,企業或管理人員就可以着手設計培訓方案了。其中包括設定培訓目标、制定培訓方案的預算以及确定培訓内容和培訓方法。
上文我們提到很多的管理人員不願意讓自己的員工參加HR組織的培訓,他們通常的擔憂是培訓完成後對自己管理部門的工作績效會産生什麼樣的影響。換句話說,HR制定的培訓目标是否與直線管理需求的培訓目标相一緻?其實,企業大部分培訓是毫無無意義可言的,很多培訓隻不過是為了完成老闆臨時興趣所至交待的工作亦或HR需要完成自己小團體的目标來體現下價值罷了,我想這樣的培訓還是少勞民傷财吧!培訓的目标一定是可衡量的,具體說明受訓者在成功地完成培訓項目之後應該能夠做什麼。
提到培訓,除了非常零散的培訓外,幾乎所有培訓都和預算直接挂鈎,典型的培訓費用應該包括:開發成本(設計培訓項目的人力資源人員需要花費的時間)、培訓師投入的時間所産生的直接成本和間接成本、受訓人的薪酬(未工作所支付的報酬)、其他成本(如:車輛、教師、餐飲住宿等)以及日後持續跟蹤和評估的成本。預算反過來又能夠幫助企業決定培訓方案的設計。
關于培訓内容和培訓方式,我們很多企業有大企業病,什麼都需要高端大氣上檔次,凡是培訓必請領導(甚至集團領導)緻辭以表示重視、為了平衡内部小團體關系,假如請了采購部門的大佬講課了,就一定要請運營的大佬也來講講、亦或财務、信息的也大佬麼要來湊湊,這樣的培訓即沒有主題更談不上目标,預算往往也大幅超标,結果是内容很豐富、形式很多樣、氣氛很愉悅、回到工作崗位則是啥也沒記住。培訓上的鋪張浪費對企業發展有百害無一利。目前很多培訓并不一定要對着黑闆可以有更靈活的方式,内容也不一定都要自己開發,萬物互聯時代,還是有很多免費的資源可以利用的。
寫了四、五篇短文,總算把培訓這章收尾了,随着經濟形勢的惡化,培訓和開發活動往往是企業試圖削減成本的第一個人力資源管理活動領域。如何高效優質的完成企業培訓工作是每個HR以及所有管理人員都需要深思的。
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