在廈門中交國貿鹭原的工地現場，中交地産的數字化、精益化施工管理，讓塔吊指揮實現無人化、自動化，工地巡檢數字化、AI智能化，讓傳統的建築工地成為智慧化的實踐前沿。

在武漢華僑城歡樂天際的項目上，通過華僑城“透明工地”7x24小時不間斷、原生态的直播，準業主們可在手機上“雲監工”，随時随地了解“家”的建造進度。

在廣州越秀星圖花園的交房現場，業主通過“簽到”就能獲得當天的收房“通行碼”，各個崗位工作人員通過掃“通行碼”來服務業主收房，全流程和進度在線，業主還能在線跟蹤房子問題的整改進展，收房更便利也更放心了。

……

這是2021年，在國有企業數字化轉型過程中，發生的一個個真實故事。

回顧這一年，數字國企作為數字中國建設的一部分，已成為“十四五”時期我國經濟發展的重要内容，更是國企未來主要發展方向之一。

聚焦到房地産領域，數字化轉型已經席卷了整個房屋生産建造和後端業主服務全過程。借助信息化新技術，大部分國企實現生産建造智能化、客戶服務敏捷化，一些頭部國企更是依托自身領先優勢，在實現内部數字化轉型同時，更通過數字化自主創新打造出品質IP品牌。

明源地産研究院對國企在品質管理上的數字化轉型進行了盤點，從建築生産施工的智能化，到客戶服務的數字化兩大維度，甄選出100個典型案例，具體名單如下：

接下來，我們為大家解讀一批在建造施工領域頗具代表性的數字化轉型典型案例。

一方面了解當前國企在建造生産領域的數字化轉型進程，另一方面，也映射出國企在轉型之路上的前進方向。

01 聚焦生産建造過程

數字化改造核心業務場景

利用自身核心業務場景推動數字化轉型，是不少國企選擇的路徑。

如中海宏洋、保利發展、中交地産股份、中鐵二十局、廣西北投、鄭州商都、武漢城建等就通過打造數字化工程管理平台，實現了項目開發中核心場景——建造施工和質量管控的全程在線化、智慧化；

中海宏洋就打造了自己的“智慧工程數字化平台”，通過将線下各業務場景在線化，實現從材料進場、現場施工，到後端實測實量、交付驗收全過程的在線和自動流轉。

通過“智慧工程數字化平台”，中海宏洋打破了傳統“安全靠吼、進度靠跑、質量靠守”的工程管控模式，構建出項目建造生産過程的智能環境，減少了對人的依賴，真正實現了安全、高質量建造。

中海宏洋智慧工程數字化平台

比如，中海宏洋将“精工體系”标準預置到了智慧工程數字化平台，如此一來，标準體系被分解成一個個的日常管理動作，一線執行起來更清晰、規範，就減少了因個體差異導緻的質量不一，保障了精細化管理要求有效落地，實現高質量建造。（立即體驗中海在用的智慧工程）

廣西本土國企領頭羊——廣西北投地産一直堅定走品質地産之路。通過數字化轉型，北投地産将施工現場作業實現了精細化管控，重點就是從源頭就把好質量關。

例如在材料進場驗收時，北投地産會對送貨單、合格證明書、驗收照片等在APP中進行拍照留痕，保障每一批材料源頭可尋、質量可靠。

廣西北投從材料源頭進行數字化管理升級

作為“基建狂魔”中國鐵建旗下子公司，中鐵二十局在項目施工建造環節，更多将數字化管控聚焦在施工過程中隐蔽工程、關鍵工序的驗收環節。

通過“智慧工程管理平台”進行全流程質量監控，讓隐蔽工程、關鍵工序等紅線檔案全線數據留痕、可視化管理。公司總部每周遠程監控項目，出現問題及時糾偏，杜絕施工一線“報憂不報喜”的情況發生。

中鐵20局對隐蔽工程、關鍵工序實現可視化管控

安全生産是國央企在施工建造過程中重點關注場景，也是數字化改造的重中之重。

例如保利發展、聯投置業、中鐵二十局地産、寶灣産城等就通過數字化改造、智能硬件相結合等方式，改善傳統工地上全靠人的安全管理，以滿足項目開發建設過程中對安全質量的各項要求。

保利發展就通過築善雲2.0打造物聯網智慧工地，代替人工對工地進行全天候、360°監控及預警，提前防範風險的同時，為一線賦能減負。比如，保利湖北引入了智能攝像頭、智能安全帽、勞務實名制管理等智能設備，一方面能加強對工人的管理，實時掌握工人的行為和路徑，規避不規範行為，提升勞務管理效率；另一方面，實時防範項目事故風險。

安全帽抓拍安裝在閘機進出口處，實時監控勞務工人安全帽佩戴情況，抓好安全管理

寶灣産城智慧工程平台以安全和質量為先，圍繞【安全晨會、安全巡檢、現場檢查、工序驗收，材料進場、專項巡檢】六個場景進行數字化改造。比如通過【安全晨會】功能闆塊的上線，項目每日開展晨會時都可以在智慧工程平台中上傳晨會會議照片以及錄入參會人數信息，集團能及時了解項目執行晨會的情況，切實推進了每日晨會制度在項目上完全落地，至2020年上線以來，系統累計登記安全晨會次數達1400多次，參會人員近30000人次。（戳此體驗寶灣産城在用的安全管理）

寶灣産城将安全晨會在線化、數字化，落實安全管理

數字化轉型過程中，一些國企不但重視信息化的落地，更關注場景在線後，對收集到的大數據進行一系列的應用，目标是讓管理更科學、更智慧。

中交地産這兩年一直在做“供應商後評估”，之前的做法是讓項目公司打分，然後是總部打分，再根據兩個分數相加來确定供應商的排名。但這裡對供應商評價更多是定性評價，缺少客觀數據來佐證。

現在，中交地産就将數字化管理平台——工程質檢系統後台的數據，結合第三方巡檢成績進行分析，從中可以清楚看到供應商的排名情況和他們存在的問題，如此一來就能快速找到他們的薄弱點，然後幫對方做定向能力提升，使優秀供應商的比例逐步增加。

中交地産通過工程質檢後台數據給供應商打分，更客觀更科學

02 自主創新

打造自身的數字化IP品牌

除了将建造生産過程進行數字化升級改造，更有頭部國企通過自主創新，打造出獨立的數字化IP品牌。通過ip品牌打造，形成獨特的價值感知，對外樹立國企高品質數字化的品牌形象，對内統一思想助力國企形成品質文化。

比如華僑城、招商蛇口、保利發展等都在通過數字化手段來助力自身的品質IP打造，對外可樹立品質優秀的品牌形象，以此獲得購房者的信任；對内可成為企業品質文化内核，凝聚員工力量，統一思想，有效推動項目落地。

華僑城打造的“透明工地”IP，通過搭載工地全覆蓋的4G高清攝像頭、全景4G高清球機，将相機分布在工地建築物外立面、塔吊及工地的各個角落，并且7x24小時不間斷、無人為幹涉、原生态的呈現出了施工現場與項目建造的全過程，構築了一個全時全景的雲平台。

華僑城的透明工地現場

通過雲平台，無論何時何地，全民都可進入手機直播界面實時查看工地實景，掌握工程建設進度、了解施工工藝等并且華僑城還将工地直播接入營銷展廳，毫無保留的給到業主及潛在客戶檢閱，增加營銷亮點，提高品牌影響力。

華僑城售樓處可直通“透明工地”現場

招商蛇口則打造了品質IP——項目管理協同平台“墨鬥”。

該平台包含全景計劃、質量安全、雲監控與名匠工坊四個功能模塊。公司對項目的管理标準被拆分後嵌入墨鬥系統，以此指引一線員工，可避免管理漏項或者管理不到位等問題，對内保障項目進度，提升工程品質，實現建築智造，對外助力客戶對招商蛇口形成“匠心建造”的品牌認知，在客戶心中留下“高品質”的品牌形象。

招商蛇口“墨鬥”的整體構成

03 結語

今年是國企改革三年行動的收官之年。

圍繞國有企業數字化轉型目标，越來越多的國有企業在自身發展戰略和需求的基礎上，于數字化浪潮中尋求突破，數字星火已成燎原之勢。

以上隻是2021年，國企在建造生産智能化的數智之路上，一些優秀的案例代表。接下來，我們還将繼續為大家介紹更多的國企數字化轉型的典型案例，敬請期待。

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