普通人對利他和利己的理解太膚淺了，以為利他就是無止境地幫助别人，對别人好就可以了，甚至委屈自己，讨好他人。

這是完全的錯誤的。人類天性裡就包含着自私，基因裡攜帶的東西，任憑人的意志也改變不了，人類初心是為了自己生存得更好的，這也無可厚非。

如果我們在工作中一味講利他，不求回報，與人類天性對抗，遲早以失敗告終，對于利他，不能僅從字面意思理解。

那究竟什麼是真正的利他？

《認知覺醒》的作者周嶺認為，真正的利他是學習成長，提升認知，改變自己影響他人。從自己成長的角度，初心是為了自己變得更好，從單一維度變成多維度看問題，用自己的成長影響周圍人，讓别人看到自己實實在在的變化，用行動影響人。

當他們看到與你的差距，自然會有動力也想改變自己，因為在他們心裡有不想被你落下地動機。

高級的利他是順應人性規則，鼓勵人的利己主義，讓人為了達到利己的目的，必須做出利他的行為。人類社會如果天天隻講理想，高尚，國家，民族，而忽視社會中每個人的利益訴求，這樣的社會是沒有生機活力的。

中國哲學《周易》裡講萬事萬物保持平衡的本質是陰陽和合。同樣的，社會保持和諧與發展，其中一個很重要的因素，認同人的利己的行為，保持利己和利他同等的地位。

隻是人類本性自帶利己性，人不需要刻意訓練，就能做到。利他不在人的本能範圍内，因此需要大肆宣傳，人克己才能做到利他。

日本經營之聖稻盛和夫笃行利他之道，在他準備進入日本電信行業時，花了半年時間思考這樣做的目的，到底是不是利他？

當它确定無疑是為了國民降低電信服務費用，才決定參入競争，打破第一電信公司的壟斷地位。雖然說利他是主要目的，但也實現了個人價值，帶來的财富和名譽。

正确看待利他的本質，佛教講不要着相，不要從表面觀看世界，應該透過表面現象看本質，看清底層邏輯。不能僅從字面意思理解，而應該認識到詞句背後的深層含義。

平時我們對利他理解很單一，缺乏聯想，真正理解一個詞最好的方式，把它與之相關的事物聯系起來，用關鍵詞把各種知識面串起來。改變習慣性的單一思維模式。

特别警惕第一眼看事物的習慣性反應。很多時候形成的反應模式是錯誤的，其中夾雜着情緒，讓人不能客戶對待事物，如果不改變就會跟着人一輩子。

職場上我們很重視第一印象，大多數領導喜歡用第一印象判斷下屬。其實大多數人都看重這個。

比如說，兩個同事在工作中鬧得不愉快，以後隻要見面，腦海裡第一次浮現出的念頭，肯定是兩人之間不愉快的經曆，如果沒有意識到，必定會影響兩人的工作關系。

能覺知到此種意識就開啟了改變的大門，我們對很多事物的看法，為什麼多年來一直沒有改變？全是大腦中潛意識的印象模式在主導大腦。

就像對“利他”這個詞會一直停留在單獨一種解釋上，如果沒有事物讓我發生改變，就是一輩子保持一種單維模式。

思考問題也一樣，也會有習慣性反應，怎麼改變？

需要刻意練習，每次遇到問題時，向内觀，察覺自己的意識反應，把模糊不清的思維模式看清楚，一旦我們看清晰了，它就會被瓦解。

當然，人類的大腦中儲存記憶很牢靠，需要大量持續練習，才能有可能松動它的根基，一直完全消失殆淨。

就連學習方式也是一樣的。有的學習效率低，有的人學習效率高，如果前期沒有養成好的學習習慣。除非能意識到，否則後面的學習深受習慣之苦。

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