怎樣才能有效發揮創業夥伴的力量和優勢，避免創業團隊不歡而散呢？

合夥人之間能夠合作、共事的重要基礎和前提就是彼此相互信任、相互尊重，因此創業者在尋找創業合夥人的時候，剛開始可以從自己的熟人圈子裡找，包括朋友、同事、親戚、同學、配偶等。

因為是熟人，所以相互之間比較了解，更容易建立信任關系。

那麼創業者在尋找創業夥伴的時候應該注意哪些問題呢？

（1）要有明确的合作目标和目的，合夥人之間隻有在合作目标和目的上達成共識才能實現更好地合作。

（2）要規劃好合作夥伴的職責，明确的職責要求可以讓創業者在尋找合作夥伴的時候更加具有目标性。

（3）要嚴格分配好合作夥伴之間的投入比例以及相應的利潤分成，從而讓合夥人之間可以保持一種更長久的關系，同時也可以有效避免因利潤分配不均而導緻的一些問題。

預先設定協議，解決将來有可能會出現的沖突

盡管合夥人之間的合作都是建立在相互尊重和信任的基礎上的，但是不可否認，在創業的過程中總會因為意見分歧而使合夥人之間産生矛盾。因此創業者在尋找合作夥伴的時候也應該具有前瞻性的目光，考慮一些将來可能會發生的事，制訂合作夥伴的退出機制。

因此在創業初期，創業者應該學會“先小人後君子”，對将來可能會發生的矛盾和沖突預先設定好協議，以便在将來更好地解決問題。創業者在與合作夥伴建立創業關系的時候切記對未來的夥伴關系不要過于樂觀，應該好好考慮一些比較現實的問題。

好的合作夥伴是怎樣煉成的？

現在很多人在創業的時候始終認為，創業最好就是自己單幹，如果要找合作夥伴，将來可能會出現各種預料不到的麻煩，而這些可能存在的問題都将對創業産生直接的影響。最糟糕的結局就是創業的道路還沒有走遠，創業夥伴之間就已經鬧得不可開交，失去了繼續前進的信心。

但是畢竟一個人的力量是有限的，而且合作夥伴之間的關系鬧僵的情況也不是絕對都會發生。有了合作夥伴創業者将會有更開闊的思維，能夠取長補短，思考得更加細緻和周到，同時還可以依靠合作夥伴的力量開拓更多的資源。

怎樣才能有效發揮創業夥伴的力量和優勢，避免創業團隊不歡而散呢？

其實可以對創業夥伴進行有目标地打造，讓其成為創業者在創業道路上的好幫手，有效發揮創業夥伴的力量和優勢的五大法則。

（1）合作而非朋友

一般情況下，隻有具有感情牽扯的人才有機會成為合作夥伴，不管是朋友、同學還是親戚。總之，一旦雙方決定在一起合作創業，首先要保證雙方在創業時不會把對方當朋友，因為如果有情感因素在裡面，很多事情讨論和商量起來都會很棘手。

因此在合作的過程中，應該将對方放在對立的位置上，要用嚴肅謹慎的态度來制訂合作協議的條款，提出各種可能出現的問題，雙方就這些問題讨論并得出一個最圓滿的解決方案，将具體的解決方案寫進合作協議的條款中，并将其作為以後解決問題的重要參考。

（2）學會将心比心

在與合作夥伴建立了合作關系之後，一定要講求公平公正。所謂的公平就是說要學會設身處地地為他人着想，當你向合作夥伴提出條件的時候，你要學會将心比心，看看如果是你，你能否接受這些條件，如果你自己都不能接受，那就别要求合作夥伴接受，“己所不欲，勿施于人”，這個道理很簡單。但是很多人都不能做到這一點，因此在合作中常常會因為提出一些苛刻的要求和條件而弄僵合作關系。

（3）吃點小虧沒關系

沒有什麼事是絕對公平的，雖然現在人都在追求公平，但是這種公平是相對的，在創業者與合作夥伴進行合作的過程中，講的也是一種相對公平，不可能事事都锱铢必較，隻要雙方在某些問題上都退一步，那麼雙方的合作關系将會走得更遠。

如果雙方都能讓一些利益給對方，那麼最終大家肯定都能獲得更多的回報。對創業者來說，吃點小虧是為了企業今後能更好地成長。

（4）制定明确的規章制度

在一起合作創辦公司，總會出現各種各樣的問題和矛盾，這是無法避免的，解決這些矛盾和問題最有效的辦法就是制定明确的規章制度，對合夥人和自己的行為進行約束，同時對問題的解決有重要的參考依據。

（5）及時解決意見分歧

經驗比較豐富的創業者已經認識到，在創業的過程中，不可能所有的問題都與合夥人達成一緻，如果不能解決分歧，也就不能進行合作。因此怎樣合理地解決分歧就變成了合作的關鍵點。

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